近日，阿里巴巴完成了为期三年的整改，其中一个重要举措是马云在关联企业蚂蚁集团的表决权由53%大幅下降至6%。这一变化引发了广泛讨论，不仅被认为是阿里治理结构更趋合理化的表现，也被视为企业治理从“人”走向“制度”的重要一步。类似的案例在其他企业中也有体现，如俞敏洪领导的新东方一直以来的去“辉化”策略。那么，这一系列的举措意味着什么？企业去“人”化背后有何深意？又将如何影响企业的未来发展？

一、阿里整改：去中心化的治理思路

阿里巴巴三年的整改重点之一，是通过减少个人对公司重大事务的影响，推动企业治理更加透明和多元。马云自蚂蚁集团表决权从53%骤降至6%，体现了他对公司未来发展的一种更高格局的考虑。这样做的目的显而易见：在减少企业对单一决策者依赖的同时，也降低了可能的风险。

在很多公司尤其是互联网巨头的早期发展阶段，创始人往往具有强大的控制权和影响力，他们的愿景和决策直接影响公司走向。随着企业规模扩大和市场环境变化，单一决策者的过度权力可能带来不确定性，甚至引发治理风险。马云的“让位”不仅是对权力的让步，更是对企业长期稳健发展的考量。这种从“个体意志”向“集体决策”过渡的做法，无疑有助于阿里巴巴构建一个更加平衡、更加安全的治理结构。

二、俞敏洪的新东方：去“辉化”的成功之路

与阿里巴巴的做法相似，新东方的创始人俞敏洪近年来也在积极推动企业去“辉化”。去“辉化”这一概念最早源自于西方公司治理的实践，即企业创始人或核心人物主动削减自身的影响力，避免企业品牌过度依赖个人声誉。

在新东方的发展历程中，俞敏洪逐渐从台前退居幕后，将更多的决策权和运营权交给职业经理人团队。这一过程并非易事，但俞敏洪意识到，一个优秀的企业不能单靠创始人个人魅力或管理风格支撑。相反，企业需要依赖更加制度化和规范化的管理体系，以应对市场的复杂多变和未来的不确定性。

新东方的成功去“辉化”不仅让企业实现了平稳过渡，也为行业内其他企业提供了借鉴。正如俞敏洪所言，“一个企业不能绑定在一个人身上”，去“辉化”不仅是去掉对创始人的依赖，更是提升企业抗风险能力的重要手段。

三、企业去“人”化的必要性与挑战

企业去“人”化的核心在于减少企业对个体的过度依赖，降低由此带来的不确定性。尤其是在信息传播速度极快的今天，任何一个企业领袖的言行都可能对企业形象和股价产生深远影响。因此，去“人”化成为许多企业，尤其是大企业考虑的重要战略之一。

然而，去“人”化的过程中也面临不少挑战。首先，创始人或领袖往往是企业文化和精神的象征，他们的存在对于凝聚员工士气和品牌塑造至关重要。如何在去“人”化的过程中保持企业文化的传承，避免内部动荡，是企业必须面对的问题。

其次，去“人”化要求企业具备强大的制度和管理团队。没有一个成熟的管理团队和完善的制度体系，去“人”化可能反而带来更大的风险。如何在保持企业活力的同时，推进治理结构的优化，是去“人”化的另一个关键。

四、去“人”化对企业长远发展的意义

去“人”化不仅是治理结构的优化，更是企业管理思想的升华。它标志着企业从依赖个体决策者的“人治”走向制度化和规范化的“法治”。这种转变能够有效提升企业的抗风险能力，确保其在复杂多变的市场环境中稳健前行。

阿里巴巴和新东方的案例告诉我们，企业的长远发展离不开治理结构的不断优化。通过去“人”化，企业能够更好地整合内部资源，激发员工的主人翁意识，增强团队的战斗力和凝聚力。同时，去“人”化也能够增强外部投资者和市场对企业的信心，为企业未来的发展赢得更多的支持和信任。

结语：

阿里巴巴与新东方的去“人”化之路，展现了企业治理的一种新趋势。无论是马云减少表决权，还是俞敏洪的去“辉化”，都体现了企业创始人对公司未来发展的深远思考。企业去“人”化的背后，是企业更加注重集体智慧、制度化管理和长远发展的体现。相信在未来，这种趋势将会被更多企业所借鉴和采纳，推动整个行业向更加成熟和健康的方向发展。