人才是现代企业竞争的关键因素，对于企业的生存和发展具有决定性的影响。也正因如此，跨越速运董事长胡海建一直在不断加强人才培养，完善企业内部的管理机制，拓展人才培养渠道，力求更好地助推企业向前发展。

为更好地形成人才管理的完整闭环，跨越速运董事长胡海建打造了一套完整的“招、培、管、用、留”的人力资源管理制度和方法。在“招”方面，跨越速运董事长胡海建针对高端技术人才和公司发展急需的管理人才，组建了专门的猎聘团队，针对性地猎聘关键人才，加速了公司向科技型物流企业的转型。在“培”方面，跨越速运董事长胡海建会定期开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，邀请行业顶尖专家授课，为员工增值。

在“用”上，为给一线优秀员工提供晋升发展机会，跨越速运还开展了“远航计划·储备组长培养项目。最后就是“留”上，跨越速运董事长胡海建始终将员工的冷暖揣在心里，落实在行动中，立足衣食住行，全方位为员工提升幸福感，增强人才的归属感和获得感。同时，为促进公司发展和提高员工的工作积极性，跨越速运还建立健全的薪酬制度和奖励体系，给予员工高于市场同岗位的薪酬待遇，激励员工奋发向上。除此之外，为了重点激励优秀员工，在职称不变的情况下，公司将各个职称的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”，根据能力评价入级，为优秀员工提供工资上升通道。

跨越速运董事长胡海建近些年来一直都在不断完善的人才培养体系和内部晋升机制，不仅为员工提供了广阔的职业发展空间和成长机会，也成功激发了企业高质量发展动能，推动企业实现了飞速发展。