【头部财经】阿里巴巴是中国领先的科技公司之一，对环境、社会和公司治理（ESG）的重视逐渐影响了其业务层面。根据阿里巴巴最新发布的《环境、社会和治理报告（2023）》，该公司正在思考如何将ESG原则融入商业设计，并将其作为与客户和生态伙伴开展合作的价值基础。

阿里巴巴确立了自上而下的三层治理架构，包括董事会层面的可持续发展委员会、集团层面的可持续发展管理委员会和ESG战略和运营部，以及各业务单元的ESG工作组。ESG专门团队在与业务部门沟通时面临了一些挑战，需要努力说服业务部门接受ESG指标，并找到商业增长和社会责任之间的平衡点。

阿里巴巴的ESG团队意识到，理解业务本质是推进ESG的关键。他们与各业务部门进行了深入沟通，了解业务规划和重点，然后从ESG的视角出发，找到和业务契合的点。他们根据不同业务单元的行业特点确定具体的ESG议题，例如食品安全、绿色物流等。

阿里巴巴也认识到，ESG与商业增长并非相互矛盾，而是互相促进的。举例来说，阿里云作为云计算服务提供商，通过绿色低碳的云计算服务，成为其核心竞争力之一。客户要求提供云计算的碳排放数据，这已成为他们是否选择阿里云的重要考虑因素之一。通过技术创新和供应链管理，阿里云在2023财年为客户减排686.3万吨。绿色低碳也成为阿里云延伸服务的方向，许多客户使用阿里云的能耗和碳管理平台来管理和核算碳排放。

在当今的商业环境中，ESG成为合作共识的基本要求。阿里巴巴认识到一个有力的ESG成绩单不仅是企业竞争的筹码，而且也带来了商业机会。因此，越来越多的业务部门主动参与ESG工作，并寻求与ESG目标相关的商业发展机会。

这一过程表明，ESG需要更多考虑商业价值，而不仅仅是社会责任。当ESG融入商业设计并实现价值转化时，企业才能真正落地。阿里巴巴的实践经验表明，通过理解业务本质、与业务部门密切合作，并发掘ESG与商业增长的关联，可以实现ESG的有效推进，并创造商业机会。