【头部财经】近日，东方希望准东循环经济产业园区展示了其成功的数字化转型成果。作为一家大型跨国民营企业集团，东方希望以优化成本、提升管理效率为目标，通过数字化打造了高效的内部管理体系。

东方希望集团董事长刘永行指出，他们致力于生产单位产品时最小消耗社会资源、对环境伤害最小、对社会贡献最大。在参观过程中，可以看到东方希望对于成本控制的追求和生产管理的合理化，体现了一种务实的态度。公司在数字化转型中坚持以最小投入获取最大收益为目标，确保软件与企业目标紧密结合。

东方希望集团数字化采购总经理黄兴胜表示，信息化、数字化、智能化对于企业而言都是必要的，不仅可以提升企业竞争力，还可以帮助企业适应市场需求的变化。东方希望集团在数字化建设中始终将企业目标放在首位。

在2016年之前，东方希望集团的系统建设主要是外部采购，各系统功能独立，缺乏互通性。然而，这种碎片化的系统维护成本高，迫切需要一个新的规划来实现基于数字化的管理模式变革。2016年底，东方希望集团开始进行数字化整体规划，并达成两个共识。首先，他们意识到新的管理体系设计必须基于新的技术，借鉴支付宝、淘宝的经验，在统一平台下管理不同的系统。其次，他们将所有涉及到交互的信息都集中在一个移动端应用中，形成了统一的移动办公平台“东东”。这一举措帮助东方希望集团实现了系统的互通和数据的连接。

钉钉在东方希望的数字化转型中发挥了重要作用。通过定制化的钉钉底座开发了名为“东东”的应用，实现了设备数据的在线管理，生产环节异常指标的闭环管理以及高危作业的实时监控等。通过连接10万个生产设备，东方希望集团能够实时监控各工厂的运行状态，实现数据的流通和业务的高效管理。

作为一家跨国民营企业集团，东方希望成功实现了数字化转型，并在不同业务领域中以数字化为业务本身。他们的经验表明，数字化不仅仅是为了管理数据，更是为了促进业务的发展和提升企业的竞争力。东方希望的案例显示，通过连接数据和业务，实现系统的互通和信息的共享，企业能够获得实实在在的收益，并在市场竞争中脱颖而出。