【头部财经】近20多年的中国互联网经济发展中，阿里、腾讯、百度、字节跳动、美团等巨头公司先后诞生，被冠以大厂的名头。然而，在竞争激烈的市场中，一些规模较小的中厂也能够在自己的领域内获得一席之地，并取得不错的利润。这些中厂在互联网中扮演着一种中产阶级的角色，拥有独特的位置，并享受着衣食无忧的生活。然而，要突破中厂的命运，实现进一步发展，仍然面临着很大的挑战和思考。

互联网中厂的成长逻辑与大厂有所不同。大厂通常是通过从无到有的建设过程奠定自己的地位，成为领域的先驱和规则的建立者。而中厂则是通过在残酷的竞争中幸存下来。例如，唯品会在服装电商市场中击败竞争对手，通过特卖定位在服装领域获得了一席之地。陌陌通过直播和游戏拓展增加了盈利能力，成功抵挡了微信和QQ等巨头的竞争。东方财富通过在互联网证券方面的深耕，占据了行业的领先位置。同样，携程成为人们出行、预订机票和旅游的核心工具。这些中厂的成功生存与专业深度、行业资源的掌握和整合能力密不可分。

中厂能够在竞争中生存并实现盈利的关键在于专注于自己的主业，连续保持赚钱能力。相比于大厂的扩张和多元化投资，中厂更加务实和专注。例如，唯品会通过外包快递业务和大幅削减营销费用降低成本，保持了稳定且高利润的发展态势。陌陌也通过精简成本和费用，持续保持了利润稳定增长。这种聚焦主业、连续赚钱的策略使得中厂能够稳定发展并在竞争中占据一席之地。

然而，中厂的发展也有其宿命，在赛道规模有限的情况下，很难实现进一步的成长。中国互联网市场的座次已经划定，大厂在自身赛道上的霸主地位难以撼动。虽然大厂可以适当控股中厂来弥补自身资金和流量方面的短板，但中厂很难实现超越成为大厂的可能性。此外，反垄断政策的实施也使得大厂对中厂的整体收购难度极大。因此，中厂的发展方向可能更多地是通过延伸自身的专业赛道，开拓海外市场。