在竞争激烈的商业市场中，“某店模式” 异军突起，3 年实现 1000 *亿流水的成绩备受瞩目，引发了广泛的关注与讨论。

这一模式究竟藏着怎样的奥秘？它真的如表面那般坚不可摧，还是隐藏着潜在风险？让我们深入剖析。

一、平台背景

“某店” 平台自 2021 年 8 月成立后便一路高歌猛进。三年间，交易流水突破 300 亿，旗下比那多品牌超市开设 900 多家，注册会员接近 1300 万，带动约 19 万家联盟商家业绩提升，还设立了 1000 多家科技服务中心。这样的成绩，足以证明其商业模式的独特魅力与强大市场影响力。

二、绿色积分模式

“某店模式” 的核心是绿色积分模式，它构建起用户、商家和平台三方共赢的生态。

用户在平台商家消费能获得金币和积分，金币可兑换产品或提现，积分经特定算法增值转化为抵用券，这激励用户持续消费。

商家按消费金额比例让利给平台（3%-20%）获取等量积分，若用户线下扫码引流，商家还能得额外积分奖励，这极大地提高了商家参与积极性。

平台设立用户和商家积分池，积分进入后要经过 36 至 40 期增值周期，依据积分池增长情况发放抵用券，最高可增值至原始积分数的 5 倍。消费循环由此形成，新积分不断产生，带动消费持续增长。

三、构建商业生态商圈

除了绿色积分模式，“某店” 还构建了强大的商业生态商圈。

自营商城商品丰富，涵盖生活各领域，满足用户多样化需求，超 70% 的活跃会员每月至少消费 3 次，展现出强大的用户粘性。

品牌商城汇聚 5000 多家知名品牌，如苹果、华为、耐克等，凭借品牌影响力为平台带来大量流量，每个品牌平均每月为平台新增 5000 多用户。

线下以比那多超市为代表的商超，覆盖全国 30 个省份，超 2000 家门店，年总销售额超 50 亿元。

线上线下融合，用户购物可获线上积分，线上商品也能线下自提，提升了购物体验。

异业联盟整合跨行业商家资源，用户在联盟商家消费获得的积分可通用，打破传统商业壁垒，实现流量共享，目前联盟商家超 20 万家，带来的额外消费流水占平台总流水 30% 以上。

四、代理体系

代理体系也是 “某店模式” 的一大特色。

代理股东体系由参与运营的 5GP、4GP 和不参与运营的 3GP、2GP、LP 构成，多层次结构保障平台运营效率，为投资者提供多样参与方式。

平台按 2021 年社会消费品零售总额划分八个代理级别，不同级别代理公司收益分配机制不同，兼顾地区经济差异，确保费用合理公平。

代理费双向分配，总部与代理公司各占 50%，投资个人最多可得 50 万绿色积分，分两部分释放，80% 积分释放的抵用券需股东过半解冻。

各级代理公司由 5GP 和 2 名 4GP 发起设立，不同级别有明确股权分配原则，保障股东利益。

高额代理费背后，是平台强大的市场潜力和对投资者可观的回报预期，全国 31 个省代理权售出，累计代理费达 15 亿。

五、区域拆分与端口拆分策略

为推动区域发展和保障运营安全，“某店” 实施区域拆分与端口拆分策略。

区域拆分平衡地区发展差异，激发代理公司拓展市场的积极性；独立设置平台端、代理端、商务端和商家端四个端口，方便操作管理，规避封控风险。

六、“某店模式” 能稳健发展的底层逻辑

“某店模式” 能稳健发展，有着多方面的逻辑支撑。

随着消费升级和数字化转型，用户对购物体验要求提高，“某店” 精准把握趋势，通过线上线下融合、绿色积分优惠等举措，满足用户便捷、优惠、个性化的购物需求，平台活跃会员超 1800 万，用户月均消费 6 次，远超传统电商平台。

该模式为商家提供低成本营销渠道和高效运营工具，助力商家优化库存管理、提升业绩，众多商家业绩增长，积极参与平台活动，为平台发展提供有力支撑。

平台设置动态阀门控制分鸿节奏，商家让利资金进入银行监管账户，保障资金安全，有效规避业绩波动带来的风险。“某店模式” 契合国家 “数字经济” 和 “双循环” 战略，被纳入《全国绿色消费积分实施指南》典型案例，获得商务部等多部门认可，政策支持和权威认可为其营造了良好发展环境。

文章编辑:luoanan8899了解更多