凤凰网科技《凤凰V现场》 出品

作者｜刘毓坤

在联想集团2025/26财年誓师大会上，董事长兼CEO杨元庆系统性阐释了“混合式AI”战略与“创业5.0”布局。在会后，这位掌舵人和凤凰网科技等媒体展开对话，从技术路径、组织变革到全球化战略层层拆解，展现了一家40年老牌巨头在AI时代的突围野心。

混合式AI：从"飘在云端"到"握在手中"

“人工智能不能只是飘在云上，而是应该落地到每个消费者手中、每个企业的掌控中。”杨元庆用这句话定义了混合式AI的核心逻辑。在他看来，当前公有智能存在两大局限：个人隐私与企业数据的割裂性，以及云端算力与本地需求的匹配效率。

联想给出的解决方案是“双轮驱动”：在个人侧，通过AI PC构建超级智能体，整合用户行为数据实现"意图驱动"体验，其搭载的DeepSeek 70亿参数大模型已实现端侧部署；在企业侧，推出万全异构智算平台，可统一调度智算、通算与超算资源，将大模型训练成本降低60%。

“我们正在把自身转型经验外化，7天完成企业POC、72小时生成定制大模型不是口号，而是客户正在使用的工具。”杨元庆透露，该平台已帮助物流企业实现40%的仓储效率提升。

技术底座层面，联想祭出六层混合式AI优势集——从基础设施、数据平台到智能体库全链条覆盖。不同于友商的单点突破，联想强调“模块化组合”：既自主开发液冷技术（市占率超40%），又与DeepSeek、英伟达等合作构建模型生态。“当别人还在讨论算力时，我们已解决从数据清洗到价值落地的最后一公里。”

创业5.0：40年老兵的二次突围

在PC出货量重登全球第一的巅峰时刻，杨元庆却宣布进入“第五次创业”周期。“躺在功劳簿上的企业活不过AI时代”，他给出三大破局点：组织重构方面，新设CTO办公室与智能体军团，将全球60%研发资源投向模型工厂。目前联想已实现1800个模型储备，涵盖从智能客服到工业质检的200+场景；技术攻坚聚焦“端-边-云-网”协同，其自研Smart Connection软件可跨Windows、安卓、Chrome系统调度算力；模式进化则体现于独创的“ODM+自主制造”体系，在保障成本优势的同时，实现北美市场折叠手机交付周期缩短至5天的极致效率。

中国区成为战略试验田的案例颇具说服力：在PC市场整体下滑10%的逆势中，联想中国区营收逆增20%，AI PC销量占比突破15%。“这得益于2017年启动的'智慧中国'战略，我们比行业早5年布局AI终端与解决方案。”刘军举例称，搭载小天智能体的AI PC已实现用户留存率提升34%，而万全异构智算平台的推理效率达行业均值2倍。

全球化3.0：从产品出海到生态出海

“未来的全球化不是简单贸易，而是深度融入本地价值链。”杨元庆以联想180个市场的实战经验，描绘出新出海图景：在制造端，坚守“中国智造”核心优势，墨西哥工厂实现北美市场“72小时交付”；在技术端，通过收购摩托罗拉获得北美手机市场第三的桥头堡，其折叠屏机型在拉美市占率达27%；在服务端，输出包含IT系统、税务管理、数据安全的一站式方案，已帮助20家中企规避海外合规风险。“180个国家的地雷区我们都淌过来了，这套方案今天就能对外输出。”刘军透露，联想SSG部门正将智能裁判系统输出至FIFA，通过3D球员建模技术将误判率降低60%。

值得关注的是，联想将自身定位为“中国技术出海高速公路”：既向海外客户输出国产机器人、AI大模型等技术，又以"全球研发+本地转化"模式在波兰、印度等地建立创新中心。乔健举例称，与中足联合作的智慧场馆项目，已实现赛事指挥系统响应速度提升200%。

财务解码：净利润暴涨70%的三重引擎

面对“史上最佳财年”（净利润同比增70%），杨元庆拆解出增长密码：战略卡位方面，提前18个月布局AI PC，在CES/MWC等展会实现“月月有新品”，其AI PC中国市占率较苹果领先12个百分点；创新爆发体现于技术转化效率——研发投入产出比提升至1:4.3，企业大模型训练成本下降至行业均值的1/5；运营护城河则依托全球资源本地交付模式，将中国制造优势转化为28%的毛利率提升。

方案服务业务（SSG）成为新增长极：通过整合国产机器人技术，为新加坡ST Logistics打造智能仓库，使其运营成本降低30%。该业务年复合增长率达45%，利润率是硬件业务的3.2倍。“当别人还在卖设备时，我们已开始输出AI转型方法论。”黄建恒表示。

人才军备赛：股权激励之外的留人哲学

面对大模型人才薪酬普涨50%的现状，杨元庆亮出差异化策略：技术信仰层面，让工程师主导智能体进化、模型协同等前沿探索，其团队已实现5毫秒级端云算力调度；机制创新体现于“英雄奖”设立，对突破性技术给予千万级奖励，2024年有3个团队因液冷技术突破获奖；全球舞台则通过世界杯、F1等顶级赛事合作，提供技术落地场景。目前联想研发人员较三年前增长80%，AI工程师规模扩张5倍。

“给人才改变世界的舞台，比股权更有吸引力。”杨元庆以摩托罗拉团队为例：通过承接北美运营商定制项目，该团队不仅获得销售额27%的增长，更孵化出自适应天线技术专利，反哺全球产品线。