孟晚舟也是华为公司的“老员工”，她大学毕业后就加入公司，从基层做起，历任华为公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁等职务，“2024年10月1日～2025年3月31日”是孟晚舟当值华为轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会的任期。

“2024年，华为全体员工努力应对各种外部挑战，持续提升产品质量、经营质量和运作效率，经营结果符合预期。感谢全球客户的信任，感谢全球供应商、合作伙伴、开发者的协同，感谢消费者的认可，感谢全体员工的付出以及每一位家属的支持。”

按照华为发布的2024年年度报告显示，华为经营结果符合预期，实现全球销售收入8,621亿元人民币，净利润626亿元人民币。2024年研发投入达到1,797亿元人民币，约占全年收入的20.8%，近十年累计投入的研发费用超过12,490亿元人民币。

从数据看业绩很亮眼，华为是重回巅峰的态势，接近了2020年营收8,914亿元的水平。可以预见的是，华为还有很大的潜力。

孟晚舟强调，“2025年，华为将进一步把‘以质取胜’落实到各项管理制度和业务活动中，坚持质量目标牵引，不断提升质量竞争力。”

华为财报分析：基本盘非常稳固，新业务发展势头良好

ICT基础设施业务收入3699亿元，同比增长4.9%，这是华为的老本行、压舱石，也是公司几大业务的基本盘。

然后是贡献利润较多的终端业务，2024年实现收入3390亿元，同比增长38.3%，这个数字背后是华为手机“王者归来”、销量重回中国前五，平板超过苹果成为中国第一的局面。相信在克服供应链难题后，华为终端还会有大的发展。

还有云计算、数字能源、智能汽车解决方案等业务都实现了增长，势头良好。特别是智能汽车解决方案在余承东的带领下取得了474.4%的超高增速。

2024年，华为联接产业克服行业投资周期低谷，经营结果保持稳健；计算产业得益于提前十年的布局，抓住AI机会取得较大增长；终端重回增长快车道，鸿蒙生态正在取得历史性突破；华为云持续优化业务结构；数字能源坚持质量优先；智能汽车解决方案首次实现当年盈利。

这段话就点明了华为现在几大业务板块的格局和情况。

而从华为的市场趋于分布来看，营收贡献主要还是在本土和欧洲中东非洲，其次是亚太、美洲等地区。

华为的“天水计划”、“地水计划”和“太平洋计划”

众所周知，华为一直是有未雨绸缪战略预见性和战略定力的公司，比如著名的“备胎计划”等都是很经典的例证。

“世界的不确定性越来越强, 但我们能确定的是，任何时候自己都必须是强者。未来我们将沿着大纵深，持续不断地培育黑土地，持续做强华为核心竞争力。未来三年，我们要与经济规律逆周期，加大战略纵深投入，错位发展，在根技术上压强式投入。”

华为的战略是公开的，孟晚舟提到了华为公司正在实施的3大计划：

我们正通过“天水计划”“地水计划”和“太平洋计划”，抓住智能时代的战略机遇，在算力时代争取长期胜利。“天水计划”让我们与伙伴们一起，共同创造更多的水龙头，让联接的管道里充满水；“地水计划”让我们与伙伴们一起瞄准数据中心、园区、家庭三大固定网络的流量源头，构建高品质联接与用户体验；“太平洋计划”以算、存、网打造数据解决方案，带动计算、存储的客户成功。终端是我们围绕用户体验持续创新的尖刀产品，通过各类高水平终端的规模发货，推动中国电子工业的发展和崛起。

有了前瞻性规划和布局，自然就会形成战略聚焦，从而沿着大纵深做强企业的核心竞争力，这也是企业赢得胜利的“王道”。

到2026年，我们就会看到华为这3大计划带来的成果。其实华为一直是做平台生态的逻辑，所以有“肥沃土壤”的说法，有了“黑土地”，自然就能“多产粮食”。

在大机会时代，华为拒绝机会主义。

大公司有后发优势，而且可以“多路径”探索和发展，有试错空间，简单说就是输得起。所以大公司跟小公司不是一样的业务逻辑。

船小好调头也就意味着不能抵御风险，需要靠“押宝”，于是难免投机主义，甚至急功近利。华为在创业初期也有过“把鸡蛋放在一个篮子”里的时候，但任正非有个指导思想就是聚焦主航道，钉子战略，压强原则。

华为2024年研发投入达到惊人的1,797亿元人民币，约占全年收入的20.8%，它近十年累计投入的研发费用超过了12,490亿元人民币。这些真金白银的投入背后，就是“土壤的肥沃”，也是长期主义的价值。

一个公司的周期长短很关键，如果是追求极致的ROI （投入产出比），那就会短视，当下收成好了，下一年就麻烦了，因为你做不到“肥沃土壤”，形不成战略储备。我们看华为2002年遭遇IT泡沫破灭，业界都是收缩，而华为就是从长周期来作为战略决策的依据：

董事会强调在冬天里面改变格局，而且选择了鸡肋战略，在别人削减投资的领域，加大了投资，从后十几位追上来。

没有那时的勇于转变，也就没有华为后来的一枝独秀。比如华为在光通讯领域的世界领先就是从“鸡肋战略”开始的，“我们也已经到了最低点，退无可退，在别人不做的领域，我们选择抓住‘鸡肋’，努力发展。”任正非不愧战略家，他的眼光比友商要长远。

人工智能是人类社会的一次重大变革，是最大机会，也是长期机会。

轮值董事长是华为公司的最高决策者，从2025年4月1日到2025年9月30日期间是由徐直军当值轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。在这个任期，华为的战略重点仍然是人工智能。

徐直军1993年加入华为，历任华为无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，他在业界和华为以嗅觉敏锐著称，非常善于把握商业机会。

这个世界一定会进入人工智能时代。可以说，AI将超越移动互联网，创造比后者更大的价值。要知道AI对世界意味着全面的颠覆，新的技术创新会创造新的需求，这也是当前世界急需的。否则没有增量利益的空间，熵增如何克服？

“在大机会时代，华为拒绝机会主义，聚焦构筑产品核心竞争力，致力于把更好的产品和服务带给客户，不焦虑、不迷失、不冒进，不被短期泡沫驱动，扎扎实实打造根技术，精益求精走好每一步。”孟晚舟如是说。

这就体现了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以客户需求为企业之魂。能够板凳一坐十年冷的企业，就会有厚积薄发的成功。人工智能时代，我们最缺的就是能够踏踏实实做好基本功的企业，好东西都是慢的，没有长期的投入和努力，就不会有长成参天大树的机会。

公司的健康比规模扩大重要，利润最大化不如成长最大化，技术还是在不断进步的，与其追求高利润及财务指标的漂亮，不如追求内部管理的合理性。“以质取胜”是华为树立的榜样，企业不管在哪个阶段都应该注重核心竞争力的提升。

春风如贵客，一到便繁华；来扫千山雪，归留万国花。华为迎来了春意盎然的春天，在这个万物复苏的季节，奋发有为的中国企业也会迎来生机勃勃的希望。