3月24日，小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军回到母校武汉大学，为“雷军奖学金”获得者颁奖。在颁奖会上，雷军发表了一场演讲，并与师生进行了问答互动。还在雷军班主题班会期间做了一场分享。

颁奖会上的演讲

在颁奖会上，雷军发表了一场演讲。他介绍，上大学时，自己所有的钱几乎都来自奖学金、实验室给的补贴和发文章的稿酬。于是，雷军下定决心，如果有一天挣了钱，一定千倍万倍地还回来。“曾经被别人撑过伞，有能力时更想去接力传承。”

从1997年设立“腾飞奖学金”，到2012年捐资1000万元设立“雷军奖学金”，再到2023年，增设“雷军卓越奖学金”。时至今日，雷军对武汉大学的回馈持续了28年。

在颁奖会上，雷军为获奖学生颁奖，他对大家取得的成绩感到欣慰和钦佩。“在樱花盛开的最美日子回到母校，受到老师同学们的欢迎，我内心非常感动。”

在演讲中，雷军还表示，新的硬核科技大潮已经到来，为了应对科技行业颠覆性的变化，年轻人最重要的是学习能力，掌握高效的学习方法，同时保持好奇心、探索精神。

在AI时代的浪潮上，年轻人拥有更多机遇，起点更高、视野更宽、能力更强，“时代造就人，人也造就时代”。雷军表示，他希望把前辈的接力棒传下去，帮助更多志存高远的年轻学子，也期许年轻人再接再厉、努力进取，给世界带来更好的变化。

雷军对于梦想坚持与热爱的精神，感染着众多学子，而这一切和他的经历有着密不可分的联系。

1987年，刚踏入武汉大学校门的雷军就满怀壮志地对同学说，要创办一家伟大的公司。之后，雷军为了心中的理想，始终不懈地努力着。

大学毕业后，他加入了金山，开发WPS办公软件。为追赶第一拨互联网浪潮，雷军等人创办了卓越网。2010年，雷军又和十多个同事一起创办了小米。后来，他又挤进了手机、新能源汽车这两条已经相当拥挤的赛道，闯出了自己的路。

在今年全国两会“代表通道”上，雷军表示，过去的创业让他深刻地体会到，无论是传统产业的转型升级，还是培育壮大新兴产业，都离不开科技创新。未来，小米将继续坚持走科技创新的道路，走高端化发展道路，加大培育新质生产力，把最新的人工智能技术应用到各个终端上，让消费者享受科技带来的美好生活。

如今，小米手机的出货量稳居全球前三，小米汽车也已行驶在中国的大街小巷。雷军说心里只要有梦想，他就会保持着少年的热血、少年的赤诚和少年的好奇心！

雷军班的主题班会

以下是主要内容——

同学们下午好！我特别高兴能参加大家的班会，和你们交流。刚才同学们在向校领导和老师们汇报的时候，我也在仔细听、仔细记，也思考了很多。今天的时间很有限，虽然我有千言万语，还是主要讲三点。

我先跟大家分享一下，我为什么答应（张）平文校长办雷军班？两年前，平文校长第一次跟我谈的时候，我跟他说：“我仔细想一想。”其实我当时的态度是婉拒。第二次平文校长跟我谈的时候，我压力很大。我的思考是什么？第一点，这是母校给予我的巨大荣誉，我为母校做的这些事情，足不足以承担这样的荣誉？

第二点，可能比荣誉给我更大压力的是责任。我们有这么多优秀的人才加入雷军班，不管是5年，还是（本）硕博连读9年，大家会一起在这里度过人生最重要的时间。如果我们没办好，我觉得对不起大家。

所以第二次平文校长跟我谈的时候，我勉为其难答应了，但我加了一条，我说：“能不能我们先干5年？”因为我真的不知道我有没有能力，或者我们大家能不能齐心协力把雷军班干好。我当时接受的时候，还问平文校长：“这是不是您觉得最重要的事情？”平文校长觉得他需要我的支持，所以就有了雷军班。

各位是雷军班的第一届，俗称“大师兄”。雷军班将来能不能继续办下去，得看一届又一届雷军班的同学们能不能够干出点名堂。所以，我特别想说的是，今天你们和我荣辱与共。刚才听你们每一位同学汇报，真的做得很不错。但是我们怎么能把雷军班干好，让未来能有更多优秀的同学们选择武汉大学、选择雷军班？这真的需要我们一起努力、一起打拼。当然，也需要平文校长、刘胜院士，还有计算机学院的书记、院长、雷军班的导师，继续支持雷军班，我们才能真正把雷军班办好。

我的第二点想法是怎么让雷军班的同学们不辜负青春年华，在这里度过人生最美好的时光。你们都特别特别的年轻，到校长和我这个年龄的时候，回忆人生，最难忘的就是大学时光。大学是建立世界观、人生观和价值观的关键时刻。我们可能需要思考，武汉大学应该把你塑造成一个什么样的人，赋予你什么样的特质？

武汉大学山清水秀，每年樱花开放的时候，就是武汉大学的节日，人山人海，跟景区一样，我们每一个武大人都无比的自豪。我相信你们也都很忙，经常要接待亲戚朋友们到学校来参观。所以，大家在武汉大学要充分地吸取武汉大学的营养，做一个优秀的武大人。

武汉大学的核心是兼容并蓄、文理兼修。所以我觉得第二点最重要的是学会如何学习。我在武汉大学上的第一课，其实是还没有开课的时候，我在教四楼上自习，听了化学系一名教授的新生培训：怎么样上好大学。我到今天都记住了一句话：上大学就是要学会如何学习。

那雷军班的同学该如何学习呢？要有深度、更要有广度，要读好书，不要把书读死了。你们都是学霸，学习的深度大家都会，但不要过早地确定准确的事业方向，因为有很多事情你可能并不了解，在这个时候最重要的是拓展自己的知识面，然后再确定你一生的事业方向，可能会更准确。

大学教育跟高中教育非常的不一样，我们高考都在PK分数，恨不得连字缝里的字都要会背，大学不需要，大学最重要的是掌握真正的知识和技能。至少在我上武汉大学的时候，大家不需要把字缝里的每一个字都会背，这样效率很低。所以我们要会读书、读好书、而且要拓展知识面和动手实践能力，动手实践能力在武汉大学大家一定要高度重视，尤其是计算机学科。

第三点，我希望大家广交朋友。在大学期间，你们没有太多的利益纠葛，更容易交到好朋友。比如今天到场的王全国、我大学的上下铺崔宝秋，他们都是我人生中最重要的伙伴。大学时期学习固然重要，但身体健康、兴趣广泛、交朋友，都是这个时期需要做的事情。所以，对于怎么念好大学，这就是我的三点建议。

刚才平文校长提了一个命题：我们雷军班的特点是什么？这个问题把我问住了，我觉得需要大家认真地研讨，无论是雷军班的班训还是雷军班的特点。

为了帮助大家讨论，我也分享一下最近几年的实践、思考和一些感悟。

最近四年我一直在造车，也取得了一些成绩。去年小米SU7刚发布的时候，社会上有很多质疑，但短短的一年时间，大家还是认可了我们。小米作为汽车产业的新人，去年3月底发布，4月初交车，第一个月我们交了7,000辆，第三个月我们交付超过10,000辆，第七个月我们交付超过20,000辆。短短的9个月时间，我们交付了13.7万辆车，大概有330亿收入，这个成绩单在全行业都算奇迹。

上个月底，我们发布了小米SU7 Ultra，这是小米SU7的顶配，动力有1,548匹，从0加速到100km/h只有1.98秒。它的原型车在德国的纽博格林北环赛道上成为了史上最快的四门车。

小米SU7 Ultra目前在国内赛道里已经“屠”了四个榜单，最厉害的是在中国唯一F1赛道上海赛车场，我们打破了保时捷的记录，跑出2分9秒944的成绩，成为上赛最速量产车。保时捷甚至还在微博上公开为我们点赞。

小米SU7 Ultra定价52.99万，不到三天卖了1万台，三天1万台意味着什么？意味着超豪华汽车市场的大门对小米打开了。50万以上的轿车市场去年一年卖出了12万辆，小米SU7 Ultra不到三天卖了1万辆。所以，到此时此刻为止，小米SU7算是取得了巨大的成功。

取得这样的成绩以后，我们也在总结。一年前，大家非常不看好我们，有的说小米晚了，有的说苹果10年都干不成，凭什么小米干3年就能干得成？有非常多的质疑。但我相信到此时此刻，这些质疑都消失了，因为小米SU7以今天的成绩单证明了我们的成功。

那我们真正需要想的是什么？是为什么会取得这样的成绩。其实这几个月我们都在反思总结，因为只有把这个事情想清楚了，我们将来才能延续这种成功，否则就是懵的。我们一定要把所有成功或者失败给它拆解清楚，我们成，成在什么地方；我们输，输在什么地方。在小米内部，有非常强的复盘文化。复盘是围棋术语，最核心的就是：我们到底干对了什么？我们干错了什么？假如重干，我们应该怎么干？其实大家做每件事情都可以用这个方法去想一想。

举一个例子，小米的工程师都来自五湖四海，都来自传统车厂，他们怎么一到小米就不一样了？我觉得第一条，是他们的目标不一样、他们追求不一样。因为加入小米的第一天开始，他们就知道，小米汽车要通过15年到20年的努力，成为全球前五的车厂。

小米是汽车产业的新人，一辆车没造过，第一天就开始说要做全球前五，喊出这样的目标需要点勇气吧？那有了这样的目标以后我们怎么干的？第一，踏踏实实造车。那谁车造得好？保时捷；谁的智能化干得好？特斯拉。第一天我们提的目标就是要媲美保时捷和特斯拉，找最强的对手去死磕。第二，我们在产品制造和研发阶段的时候，小米的产品方法论有非常重要的三个词：“唯一、第一、最”。就是做所有的事情，都先想想，是不是世界第一、世界唯一、世界最好。我们就像念经一样，在跟每个工程师开每个会的时候，都问：“你是不是唯一、第一、最？”当他们接受了这种思路的时候，我们问题马上升级：“能不能写下来100项？”

2023年12月底的技术发布会，我说我们要努力做100项“唯一、第一、最”。说完就被汽车行业嘲笑了，他们说：“你们刚做就吹牛。”那段时间我们被黑得不行，也很沮丧。

但是，小米的确请来了非常多的技术高手和专家，他们在传统车厂的时候，从来没有过一上来就要干世界第一的决心，这就是小米跟传统车厂最不一样的。那这100项干下来有没有干成？干成了三分之一是有的。100项是目标，干着干着呢，有的没干成，有的我们觉得是第一，后来有同行比我们干得更好。举个例子，小米SU7在发布的时候，是量产车里风阻系数第一、电机转速全世界最强、扭转刚度世界第一。在保时捷的主场、大家公认的全球顶级试车场——纽北赛道，现在四门车小米SU7 Ultra原型车排第一。

所以小米在每一个领域，都要求优秀的工程师们做世界第一，他们用这样的思路导入以后，就被我们重新武装了。他们的精神力量就来源于我刚才讲的三点：第一，要做全球前五的车厂；第二，要媲美保时捷和特斯拉，敢于跟全球最强的对手挑战；第三，100项“唯一、第一、最”。只有极其苛刻的目标，才有可能刺激工程师们的求胜欲望，然后做出杰出的作品。

当然，我们也深知这个目标很难，在刚刚开始造车的时候，我也没有想过大家能交出这样优秀的答卷。但我的思路很简单，你先要定个高目标，用高目标牵引，要志存高远。当时大家的压力很大，我跟大家讲了句话：“只要开始追赶，我们就在赢的路上”。我们怕什么呢？我们已经输不掉了。我们要用无比的乐观精神来看待工作中、生活中遇到的各种困难。所以这是我今天想跟大家分享的第一点，高目标牵引。孔子有句话叫“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”，所以只有定高目标，才能够激发我们所有人的努力和热情，然后被牵引。

第二点，定出高目标后，要脚踏实地地把目标一点一点地分解，变成一个一个可实现的目标。因为有时候大家会被高目标给逼“疯”了，或者觉得这个目标遥遥不可及，我做不到。在武汉大学130周年校庆的时候，当时我还专门办了一场年度演讲，主题是“成长”，绝大部分内容就是我是怎么念大学的，其中就有我当年的实践。

我举一个小例子，去年我开始健身，我就定了一个只要努力就可实现的目标，打卡100次。我们不一定要练出八块腹肌，咱们先完成100次打卡，这个目标它就可实现。就像跑马拉松一样，把目标定在42公里，你可能很容易绝望。你可以让每一个目标就是下一公里。

第三点，我想跟大家分享一个万能公式，就是只有懂车、爱车才能做好车。我们在做手机影像的时候，我也提出只有懂摄影、爱摄影才能做好摄影。网友们说我做车以后，卷车，先卷董事长，学赛照、学漂移、去冬测夏测、还试驾170多辆车。其实本质上，就是要躬身入局，要把自己放进去，要成为这个领域不能说绝顶的专家，至少要知道谁讲的对、谁讲的不对。在这一点上，我们一定要真的懂车、真的爱车才能做好车，这是把任何一件事情做好的前提，这也是为什么刚刚我跟大家说要有广泛的兴趣。

比如小米汽车在招聘大学生的时候，我提出一定要招喜欢开车的，甚至招喜欢玩赛车游戏、玩模拟器的高手。我们内部还举办了模拟器比赛，结果智能驾驶部门的工程师拿了第一名，他也就毕业一两年。我就很奇怪，我问他哪有功夫练车？后来他跟我说，他们经常晚上一群人去跑山，或者在办公室里联网比赛玩游戏、玩模拟器，甚至说他们在上大学的时候，跟我借车的方法一样，在别人的车上贴个条邀请他周末去跑山，他跟我讲完以后，我觉得可能热爱才是做好所有事情的源泉。不要把你要做的东西看成工作、看成学业，能不能把它变成兴趣、变成爱好，这样你才能真正的做好那件事情。

以上这就是我最重要的三点感悟：第一，要定个高的目标；第二，把它分解成一个一个可实现的目标；第三，热爱才是把所有事情做好的前提，要真的懂那件事情、爱那件事情，才能把那件事情做好。希望对大家能有帮助。

至于我们雷军班将来会塑造一种什么样的特质，我觉得真的需要大家一起商量，一起努力。这种特质它不是贴在墙上的标语，它是我们每一个人的行为准则，我们每一个人的共同努力所形成的一个集体印象。

关于这一点，我希望雷军班的导师们带着同学们，认真地讨论几次，我们一版一版来，一届一届来。可能每一届的同学加入后都先讨论：“你为什么加入雷军班？”“你认为雷军班应该办成什么样子？”在做车的时候，因为小米的汽车部有一万多人，我开过很多类似的会议统一思想。问的第一个问题都是：“你为什么加入小米汽车？”“你希望小米汽车做到什么阶段？”我们都是从这些最基本的问题开始的，因为只有大家有共同的愿望，才能真正把车造好。

问答互动

提问者：当代年轻人应该培养哪些能力来应对未来科技行业的颠覆性变化？我也很好奇，在您忙碌的工作和生活中，是如何保持这么好的身材的？

雷军：不仅仅是像你这样的当代年轻人，也包括像我这样的年轻人，最重要的是学习能力。任何的技术浪潮，每个人都要花很多时间去学习。Ai 的每一个进展，不学习就被淘汰了。学会怎么学习、掌握高效的学习方法是今天最重要的事情。同时要保持好奇心，要保持探索精神，要主动去学那些你可能不太熟悉的东西，我觉得这是最重要的事。

谈到运动和健身，我觉得主要原因挺简单的，就是当年我很荣幸被母校邀请作为130年校庆毕业典礼嘉宾，看那个视频，大部分人说我长胖了。我想我因为身材已经让母校蒙羞，所以我就加大了一点运动的强度。其实健身跟搞好学习是一样的，就是要设定目标，然后坚决执行，其实也没别的诀窍。

提问者：我是经管学院的一名在读博士，之前看过您关于互联网思维的一些内容，感受很深。我们学生有多项任务，比如上课、做论文、做项目。我想知道在正常学习中，应该优先聚焦在少数目标上做到极致，还是通过快速试错来找到最佳方向？

雷军：大家都知道我提出的互联网方法论，其实就是七个词：专注、极致、口碑和快。专注就是先聚焦最重要的事情，能不能先干最重要的三件事？其次是要把事情做到极致，因为今天你不做到极致很难脱颖而出。口碑来自于超越别人的预期，要超越你所处的平台给予你的条件才能叫成功。最后，动作要快，执行要迅速，这是我20年前总结的七个字。

关于点面结合，先要有面，避免遗漏和短板，用20%的时间扫面，不要有明显的短板的情况，用80%的时间聚焦关键点，把点做好。就像卓越奖金的获奖者万贯，他先把课程搞定，然后业余时间全部在做科研，就是一种聚焦，这就是点面结合。

你们要理解专注，在扫完面的基础上找到突破点，因为人的精力有限，要注意好哪些事情需要点面结合。虚实结合意味着不仅埋头拉车，也要抬头看路，关注方向和事业规划。

我希望同学们在理解专注时，一定要在把面扫完的基础上，不能挂科，先照顾好自己的节奏，再找几个突破点，这个点和面要很好地结合在一起。

提问者：我是水电学院的研究生。您在小米一直推动技术创新和技术落地，但我们水利行业等传统领域，在尝试将人工智能等新技术结合时，从技术研发到实际应用非常困难，周期很长。如何更好地将理论研究与实际生产需求结合起来？你有什么建议？

雷军：您的专业我完全不了解，不过我有一个小的建议。其实我遇到问题的时候，一般是思考问题的方式是看五年，想三年，认认真真干好一两年。

举个例子，我刚上大学的时候，我就想大四和研一的学长去请教，他们就会告诉你很多可能老师不会告诉你的方法。所以你其实去请教他们，能比我教你的可能会更多。

未来五年时间里你觉得他们怎么突破的？谁是你要学习的标杆？你认为这五年的学长里面谁的方法最好，谁混得最好？如果我们把他们的方法总结一下，能不能照着他的路径去试一试？可能在这个过程中，你就找到了自己的方法。

所以我一直认为，我们要多花点时间想一想，多去看一看，多去问一问，可能就少走很多弯路。雷军班的同学们交流的时候，大家问我专业课学到现在该怎么办？其实用的方法也很简单。如果一门课程念起来有一点费劲，你把图书馆里跟这个学科相关的别的学校教师找来一比较，你就可能找到规律。

我是主张做什么事情先想一下，多去问一问，复杂的问题就会变得简单，好不好？

提问者：您在两会期间提出了一个关于汽车车牌色彩优化的提案，作为具有深厚理工科背景的科技大佬，您是如何想到这样一个美学设计的提案？武汉大学的人文熏陶是否对您的审美产生了一定的影响？

雷军：说到这个问题的话，我还真的觉得武大帮了我很多忙。因为在我们上大学期间，软件基本上都是一个人做所有的事情，自己写文档、画界面、设计图标。为了把界面做好，我当时把武大的很多人机交互界面设计书都学了半年。我记得有一个很重要的要求是，比如苹果的PPT不要出现过多颜色，因为颜色太多会显得乱。

当年这样的培养对我后来的工作有很大帮助，尤其是在做软件时，我们对界面设计和交互的要求都很高。到了消费电子领域，对于造型的设计要求也很高。我自己花了很多时间学习从软件设计到产品造型的设计，因为我做过手机，所以在14年前当我们设计第一条车时，我们的原则就是颜值即正义，一定要做出好看的车。

我们在全球范围内找了非常优秀的设计师，例如我们现在负责设计的设计师是从德国宝马总部回来的。我们研究了很久，一天我站在路口发现，百分之五六十的车是白色的，20%的车是灰色的，20%的车是黑色的。了解后，原因是单一颜色的车，生产简单，卖起来方便，不容易有库存，也没有偏好，所以我就说，我们一定要做最漂亮的车，要让第一辆车都变成广告车。

因此，我们决定做一些改变，设定了一个规则：好看的颜色免费，而白色和黑色要加钱。你看到的每一样都好看，但背后的牵引也很重要，就是让大家愿意去试一下，我们大千世界有这么多美好的东西。我们做了多种颜色的选择，包括高饱和度、低饱和度、豪华感的颜色。

麻烦来了，我们把车做成绿牌，增加了一个界面，在高档车上有点不协调，但我觉得还好。万万没想到的是，每一次发车，下面全是一些网友特别不喜欢，情绪特别大，所以我在今年两会期间提出了重新设计车牌颜色的建议，希望能认真听取市场的呼声。今天大家对车的好看度还是非常重视，我也万万没有想到，就这么一个提案，我上了热搜。

将来各位如果要创业的话，倾听用户的声音、洞察用户的需求，搞清用户在说什么，和用户交朋友，都是很重要的一个原则。我们真心真诚对待每一个消费者，消费者才会用真正的方式来对待我们。在这一点上，我们一定要多花点时间了解这个社交媒体，了解用户的呼声，跟用户的座谈和交流。

我们在做车的初期，我和我们公司的几个同学，在公司内部发了2000多份问卷，问用户希望什么车，想要什么车，哪里满意哪里不满意，然后一对一每个人聊一两个小时，我们聊了200多个人，所以我们努力搞清楚今天的产品哪里不满意，我们怎么可以把这个做好。

所以倾听用户的声音，我觉得是今天把任何事情做好很关键的一步，其实就是搞清楚需求科研。还有我们很多科研成果转化的时候，其实也是一个需求问题，如果我们的需求去可能更容易做出好的成果。

提问者：你好，我是建筑工程学的本科生。毕业后我们将去西藏基层工作，面临艰苦环境和解决实际民生问题的挑战。您提到科技应服务于人民，小米集团在让产品既服务于人民又能被大众接受时，是以怎样的信心去克服面临的营销挑战？

雷军：我想可能有些人知道我创办小米的初心。我有幸参与了一些新生企业的创业，比较早的时间实现了财务自由，也算半退休了，但休息一段时间以后，就是在我40岁的时候，我觉得自己还很年轻，能不能够再为这个社会做点什么，于是决定创业。

在那个时间点，15年前，中国虽然是全球的世界工厂，但很难买到又好又便宜的产品，要么很贵，要么质量很差。所以我们希望创建一个科技平台，让消费者能够买得到感动人心、价格厚道的产品。这就是我创办小米的初心，并且希望让全球每个人都能享受中国的科技创新带来的美好生活。我们也比较早地开始了全球化。

刚才你问我遇到什么困难？其实最大的困难是社会对企业的偏见，大家都觉得买的没有卖的精。这些年里面我们面临的最大问题是理念不被理解。前段时间网上有个视频关注到我14年前在内部的一个讲话，当时我说这个模式可能要花15年大家才能认识到，有人真的这么想，就是想做好东西服务大众，每个产品只挣一点点钱，就像朋友给了很大帮助后给的小费一样。

小米上市以后，我们受到很大的压力，特别是来自投资者的压力。在2018年，我们在武汉大学专门做了发布会，永久性承诺所有硬件产品的综合毛利率不超过5%。所以今天小米产品大家都觉得物超所值，很多家庭用了整套小米产品，其实我们没有什么秘诀，就是克制了自己的贪婪。

为了保持初心，追求极致性价比的同时还能保持亲民的价格，这是我们的努力方向。再过两周，正好是小米创办15周年。我们在十周年时经过了半年的复盘反思，提出了“三大铁律”来保持持续成长：

第一，技术为本：我们要高强度投资核心技术，用十年时间成为中国乃至全球新一代硬核科技的引领者。过去五年我们投资了1050亿在研发。这使得小米在全球范围内展现了综合实力，我相信在未来五年里，小米还会推出更多精彩的产品。

第二，性价比为纲：我们在不断高端化的过程中，如何保持初心，确保价格始终厚道。最近小米汽车发布了52.99万元的新品，全网都说便宜（笑）。中国的供给侧改革还有巨大的空间，只要你把产品做好，总有人认的。哪怕价格较高，但大家依然觉得贵得有道理，因为产品非常实在。

第三，做酷的有趣的产品：我们希望产品不仅仅是实用的，还能带给用户惊喜和快乐。比如我们设计的一些产品特性，如汽车信号灯和底盘灯，都是为了让用户体验更加丰富和有趣。这也可能跟武大文理兼修的人文情怀有关。

这三条集中到一起，我们就能够持续地推动科技平权，然后，永远相信美好的事情即将发生，所以我们和用户都能够有良好的互动。

提问者：雷军叔叔，你好。我现在是高三学生，即将面对大学的专业知识和各种挑战，应该优先培养哪些能力和习惯可以抢占时代的先机和培养创新的能力？

雷军：实话实说，我觉得这个时候你们应该全力以赴准备高考。在中国这个环境下，高考还是一个很重要的台阶，因为考得好意味着你拥有选择你想上的大学和专业的权利，当然你未必选择清北的这个方向。

我们上高中的时候，大部分高中可能追求的都是要考出最好的成绩，其实在大学追求的是我们要掌握的是技能和本事，不一定仅仅是考试成绩，更多的是动手能力。上大学以后不用追求一定要每个功课第一，没必要，在你选的专业方向上拥有超强的实力，可能会更重要。

整个大学的生活跟高中完全是两回事，所以等你高考完了以后，如果我们有机会再交流的话，我愿意跟你讲讲应该怎么上大学。

提问者：雷军学长，您好，我们今天非常荣幸受邀参加雷军班颁奖仪式。华师一附中的很多老师都是武大毕业的校友。2024年有两位同学考入雷军班，今天我们有一位同学获得了雷军卓越奖。有的同学过了清北线的，但选择了雷军班。我想问两个问题：一是您对雷军班的同学有怎样的期待？二是如何在初中阶段发现并培养拔尖创新人才？

雷军：关于雷军班的话呢，今天下午我也很认真地讲了一下，我为什么会同意雷军班？两年前找我时，我觉得这对我个人是一个巨大荣誉，但也意味着无比的责任。如果没有把雷军班办好，大家第一个骂的是谁呢？

最后我答应校长先干5年，然后再评估要不要继续干。我们需要大家一起想办法，不仅仅是书记、校长和学院的老师们，可能也需要我再出出主意，但更重要的是，需要雷军班的大师兄们分享经验，大家一起把雷军班办好。

在雷军班我们到底要学什么？其实我今天没有回答，我跟大家说我们要有学习能力，更重要的，我们能不能一起商量一下，就是我们雷军班需要什么样的气质，什么样的使命、目标、愿景，就跟我们办企业一样，我们到底要成就什么样的事业，我们要成为一个什么样的人。

我觉得这个可能需要很长时间去确定，这个事情肯定不能由我强制定义，需要大家一起商量、讨论和同意。我希望下一次可以小规模地尝试研讨，我们要当一个什么样的培训班，不辜负这么多师生的支持和关心，怎么能不辜负自己的青春热血，对吧？这是我们要一起去面对的。我们现在走到哪里去，我们现在一起商量好不好？

接着回答第二个问题，从初中开始应该怎么培养。我觉得可能最最重要的是好奇心，好奇心就是兴趣，兴趣就是最好的老师。

其实我举个例子，老师和家长都特别烦学生玩游戏，但我认识不少厉害的人，他们都曾经某段时间狂热地恋爱游戏。喜欢玩游戏可能是驱动我们把基本学好的很重要的动因。因为我计算机好，所以我玩游戏的水平越高，这是真的。当年我们写一通宵程序，都完全会玩几把游戏再睡觉。

我特别想说的就是，做任何事情都不要过于沉迷，我们还是需要培养自己的克制能力，因为任何美好的东西，如果你成立其中的话，它都是负面。所以，自制力的培养也很重要。

所以我认为初中生、高中生，第一个要有广泛的兴趣，因为这个时代变化很快，可能你今天学到的东西，将来不知道哪一天它就变成了很重要的知识积累。第二点，培养自制力。培养自制力的好处就是你不会沉浸在一些不好的习惯里，当你需要变化、变革的时候，你能够很好地改变自己。

央视新闻、雷军公众号、武汉大学、比特原力

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