新能源项目部全力保供

助力项目建设提速

新能源项目部在基建物资保供工作中，以高效协同、创新模式、严控质量为核心，为新能源项目顺利推进提供了坚实保障。面对建设周期长、物资需求量大、运输条件复杂等挑战，项目部通过精准谋划、动态管理、多方协同，确保关键设备及材料按时按质到位，为项目如期并网发电奠定基础。

新能源项目涉及光伏组件、风机、升压站等大量高要求设备，物资种类多、技术标准严。项目部在启动初期即与建设方、施工方深度对接，细化需求清单，制定分阶段采购计划。针对光伏支架、塔筒等长周期设备，提前数月与优质供应商签订框架协议，动态调整供货批次，避免因供应链波动影响工期。在偏远项目现场，创新采用“前置仓储+移动配送”模式，设立临时堆场储备常用物资，并组建专业配送团队，实现“按需精准投送”，大幅降低运输成本与延误风险。

项目部将质量管控贯穿保供全流程，严格筛选供应商资质，对关键设备实施生产源头管控。在某大型风电项目中，针对国内稀缺的高性能风机部件，团队派驻专人驻厂监造，全程跟踪原材料检验、生产工艺及出厂测试，确保设备“零缺陷”交付。同时，建立到货三级验收制度，联合施工、监理方开展联合检测，累计拒收不合格电缆、螺栓等物资30余批次，从源头保障项目安全。

面对山区项目道路狭窄、大件运输难等问题，项目部牵头组建“保供联合体”，协调供应商、物流企业优化运输方案。通过拆分风机叶片、夜间错峰运输等方式，突破地理限制；依托数字化平台实时跟踪物流节点，提前48小时预警异常，确保2000余车次物资无一延误。在升压站建设冲刺阶段，团队联合5家供应商实施“跨厂调货”，72小时内紧急调配紧缺配电柜，保障关键节点进度。

目前，项目部已完成3个新能源项目共计15万吨物资保供任务，项目平均建设周期缩短12%。下一步，团队将总结“集采+区域联储”经验，深化供应链数字化转型，为后续风光储一体化项目提供更高效支撑。（张敏/文 张慧聪/图）

编辑：王晶晶