【头部财经】淘天集团近日宣布了一项职级体系改革计划，引起了广泛关注。据悉，这次的改革主要涉及四个方面。首先，将原本颗粒度较粗的P4~P8职级细化为14~28级。每级P细化为三个新职级，例如P7的员工根据绩效将被定义为23层级、24层级或25层级。第二，原P8以上员工将不再有职级，其薪资和奖金将直接由组织任命，根据业务规模和团队规模确定。第三，14~28级员工的工资和奖金将逐渐与层级分离，不再只与层级挂钩。第四，绩效考核将改为按季度进行，只保留三个层级：3.25、3.5、3.75。连续两个季度达到绩效3.75的员工将直接晋升一级。

这次改革显示出淘天集团在职级体系上采取了不同的思路。以往，一些企业试图淡化或隐藏职级，以期实现更平等的沟通和减少官僚氛围，但效果有限。淘天集团选择了强化职级体系，通过细化职级和职级晋升的条件来锁定员工的晋升路径。这一举措可能在一定程度上减少领导权力的集中，并提高员工的职级差异。

淘天集团此次的职级体系改革与其近期启动的组织变革计划相呼应。今年3月，阿里宣布了“1+6+N”组织变革，要求下属业务集团和公司独立经营。这种变革需要更细颗粒度的职级体系来支撑，因此，淘天集团作为阿里的核心业务，率先进行了这一改革。预计，如果淘天集团的改革取得良好效果，整个阿里集团也将相应实施类似的变革。

此外，另外几家大型互联网企业如腾讯和美团在几年前也进行过职级体系改革。腾讯调整了职级结构，简化了层级，并为员工提供更灵活的晋升机会。而美团则实行了扁平职级的体系设计。然而，这些企业在绩效考核方面仍面临挑战。绩效考核的公平性对于绩效管理至关重要，而简化职级体系并不能取代绩效考核。目前，阿里认识到了绩效考核改革不会短期见效的问题，因此简化了绩效等级，而淘天集团的职级体系细化则能在一定程度上缓解绩效考核的压力。

绩效管理对于大型互联网企业来说是一项复杂的任务，需要持续投入和迭代。尽管这次的改革思路在某种程度上简化了管理，但若企业将简化作为持续状态，会导致组织内部的权力集中和腐败问题。因此，管理随着业务的发展需要进行持续的调整。而用于评估绩效的考核系统必须公平公正，否则职级体系的简化将变成一种浪费。淘天集团此次的变革显示出，他们正在实施一系列与之前组织变革相呼应的措施。

对于其他大型互联网企业如腾讯和美团等是否会跟随阿里的改革措施，目前尚不得知。然而，绩效管理是一项具有挑战性的任务，大厂们是否愿意花费精力进行绩效考核的改革仍存疑。不过，随着行业的变革和企业的发展，相信各家大厂也会逐渐调整职级体系以适应新的需求。