王健林继续卖卖卖，天眼查信息显示，徐州万达广场有限公司发生工商变更，大连万达商业管理集团股份有限公司退出股东，新增广东横琴粤澳深度合作区宽和商业管理有限公司为全资股东，同时法定代表人等发生变更。徐州万达广场有限公司成立于2011年，经营范围包含：企业管理服务、房屋出租、物业管理等。

近期，大连万达集团及创始人王健林频繁登上头条。除了徐州万达，2025年开年王健林已连续出售宣城、铜陵、安阳、四平、扬州等多座万达广场，接盘方均为险资背景的坤华（天津）股权投资合伙企业。而过去两年间，万达累计出售的万达广场数量接近20座，交易对象以新华保险、阳光保险等机构为主。

这一系列动作背后是万达沉重的债务压力，大连万达集团及关联公司今年以来新增多笔股权冻结及被执行人信息，2025年3月，其持有的北京万达文化产业集团80亿元股权被河南省郑州市中级人民法院全部冻结，冻结期至2028年。

面对沉重的债务，万达打出了“组合拳”，万达自2024年起全面转向轻资产模式，通过出售重资产项目回笼资金。例如，新华保险通过坤华股权投资已累计接手14座万达广场，2025年初的“5连卖”更是刷新了交易节奏。

万达在资本市场同步进行套现，万达电影成为另一大资金池。2024年4月，万达电影控股股东易主上海儒意，王健林套现超20亿元；2025年3月，其旗下莘县融智再度减持万达电影股份，累计套现约3亿元。

此外，万达在引入战投，2024年3月，万达商管引入太盟投资集团、中信资本、中东资本等战略投资者，获600亿元注资。但代价是王健林失去珠海万达商管绝对控制权，新达盟公司股权比例降至40%。

频繁的资产处置虽缓解了短期流动性危机，却也带来深远影响。王健林个人身价从巅峰期的2200亿元缩水至290亿元，十年间蒸发近1910亿元。万达核心资产的控制权逐步流失。

王健林的“甩卖”策略是无奈之举，也是商业逻辑下的必然选择。从重资产到轻运营，万达的转型路径与中国房地产行业整体调整趋势一致。然而，如何在债务化解与品牌价值维系间找到平衡，将是其能否真正“翻身”的关键。网友戏称“万达瘦身，王健林也在瘦身”，这一调侃背后，是企业与创始人共同经历的阵痛与重塑。

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