2024年12月31日跨年夜，10万人涌进了河南平顶山中骏世界城，他们在这座城市的第一家星巴克，点了年内最后一杯咖啡；在兰湘子，品尝了新年第一口热辣；在上万只放飞的气球下共同迎来了新年。

“平顶山中骏世界城变得好逛了”、“在平顶山也能体验大城市的品牌和生活了”，过去一年，在小红书上搜索平顶山，总能看到这样的帖子。

2024年, 平顶山这座城市的社会消费品零售总额增长了5%，城市商业潜能逐渐释放。也在这一年，平顶山中骏世界城开启了一场前所未有的调改。短短一年时间，项目主动招商调整了84个品牌，几乎占商场全部品牌数量一半，引入了29家城市首店，让人难以相信，这是一座四线城市商场的执行力。

平顶山中骏世界城，正在让这座四线城市的商业格局，发生彻底的改变。

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2024年的某天，平顶山市民惊讶地发现，在中骏世界城三楼，多出了一条“美食街区”。与此同时，星巴克、兰湘子、爷爷不泡茶等超20个人气品牌，也默契地都把城市首店，放在了这里。

商业地产有著名的“星巴克指数”，星巴克门店数往往代表着一个城市的经济和消费水平，很多市委领导也很关注这个指数。所以，彼时，星巴克决定布局平顶山，被看做是这个四线小城的重要里程碑，在全市人民的期盼和猜测中，星巴克把第一家门店放在了平顶山中骏世界城。

“在下沉市场做商业，本质上是一场进取心的游戏”。敢想敢做，或许是中骏世界城赢得大牌青睐的关键。

这两年，这些大牌开启品牌下沉布局，在三四线城市也有了拓店指标。以星巴克城市首店的引进为例，洞察趋势的平顶山中骏世界城团队，第一时间与品牌方深度沟通，描绘项目的商业定位与调改升级计划，并邀约品牌方来现场实地考察，考察期间，项目“每月超10家品牌迭代”的实质性变化，以及团队“真诚、主动”的沟通方式，打动了品牌方，最终顺利敲定合作，2024年9月，星巴克首店顺利落地平顶山中骏世界城。

“平顶山城市小，外来人口更少，大家需要不停的新鲜感”，做商业，首先要理解城市特性，所以平顶山中骏世界城把追热点作为餐饮招商逻辑，这些城市首店的进驻，带来的是一阵又一阵的打卡热潮。

2024年，平顶山中骏世界城全场餐饮品牌数量，实现了从40个到70个的跨越，凭借餐饮高频消费的特点，让其成为商场强大的“流量引擎”。2025年的前两个月，项目已经进一步签约意向品牌27家，把“常来常新”，变成平顶山中骏世界城的“最大标签”。

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过去一年，平顶山中骏世界城举办了超过300场活动，包含城市马戏团、城市美食节、动漫嘉年华等，他们甚至请来了德云社的知名相声演员孙越，陪平顶山市民一起逛大集。

放眼全国商场，这个活动频次，也堪称极致。“到平顶山中骏世界城去”，成为平顶山市民茶余饭后的口头禅。

2024年年末，项目团队做了一次统计，统计显示，全年的客流同比2023年提升了40%，销售提升了30%，其中，会员数量提升了20%，年轻客群占比更是提升了20%。

更高的客流，对项目的精细化运营提出更高的要求。项目团队把场内大众点评4.2分以下的餐饮商户逐个摸排，列入整改计划，明确内部责任人，并围绕产品、营销、管理等层面，协助商户完成经营调整。

硬件方面，项目也是跟着消费者的需求走，项目团队看到推婴儿车的顾客进出停车场不方便，就把停车场原来的推拉门升级成了电动门，更进一步增设了电梯报站灯，灯光照明、联网监控、香氛系统也对标一二线城市，进行极其严苛的打磨。

他们的理念是，“要让消费者在平顶山，感受到比一二线城市的商场更极致的体验”。

为了帮助商户提升业绩，平顶山中骏世界城更是自费从外部聘请专业的“消费研究讲师团队”，攒成了一场“百万店长训练营”，包含店面运营、销售增长、新媒体营销、VIP客户维护等专业内容赋能，助力商户业绩提升，将“协同共生”真正落到实践层面。

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很长时间内，平顶山这座城市的商业，是被万达、丹尼斯、中骏世界城三分格局。这其中，体量最大的是万达，可租面积超过6万方，而平顶山中骏世界城可租面积只有4万方，最多也只能装下不到200个品牌。

对于商业项目来说，体量就是话语权。体量大，项目就有了发挥的基本盘，也有了规模效应。应该如何突破体量瓶颈呢？

再看项目完整的平面图，一个超前的想法应运而生：自持的金街，换个思路，或许可以变身“mall内”空间。

落地到实操层面，他们把商场一楼的店铺，和包裹商场外围一圈的金街，看成一个整体，把相邻内场铺子和金街铺子中间的通道打通，从而变身一个“完整的大铺”，实现将街区面积吸纳进MALL里。

项目团队把这种想法，和几个代表商户做了沟通，事实证明，非常受欢迎。因为对于商户而言，他们不仅花更低的平米租费，拥有了一个完整的大铺，还能同时拥有内外两个展示面。

这种变“外场为内场”的思路，竟然硬生生地“挤”出了100个铺位，对于商场来说，这还是寸土寸金的一楼空间。“内外街”联通想法的落地，预计能把项目的经营面积增加3000平, 也能拉动项目的投资回报率再提升1%。

中骏商管内部鼓励各式“创新”，门店的“创新想法”可以直达总部，以最快的速度落地每一个灵感。

结语

以新的品牌与内容，突围审美疲劳；以周周有爆点的营销活动，唤起商业活力，平顶山中骏世界城升级迭代的每一步，都踩在了城市发展的节拍上。

平顶山中骏世界城成长的背后，是中骏商管“一店一策”经营理念的深化，亦是项目团队进取心与执行力的助力。坚持购物中心经营百货化理念，精准组合加极致运营，是平顶山中骏世界城的密码，在这里，内外街可以连通成为一个整体，四线城市消费者会为星巴克买单，下沉城市也能诞生坪效神话。