格雷格·阿贝尔：资本巨轮的接班人在资本市场的宏大叙事里，每一位接棒传奇的继任者都要面临两个问题：他凭什么胜出？他能否超越？格雷格·阿贝尔，即将掌舵伯克希尔-哈撒韦的男人，显然已经通过了第一个考验，但面对巴菲特这座商业史上的高峰，他又是否具备攀登的资格？阿贝尔的四大过人之处：产业运营的高手与巴菲特的“投资家”形象不同，阿贝尔深耕产业运营。他在伯克希尔-哈撒韦能源公司打造了一个遍布风能、太阳能、管道运输的庞大网络，使其跻身美国十大企业之列。他的管理风格强调成本控制、长期投资回报和企业稳健运营，这种扎实的产业操盘能力，使他成为巴菲特眼中“永远不会做蠢事的聪明人”。强悍的收购整合能力从能源到制造，再到零售和运输，阿贝尔在复杂的业务收购和整合中游刃有余。他能够精准评估资产价值，以低价买入陷入困境但具备潜力的企业，并通过优化管理提升收益。这种对资本运作的敏锐嗅觉，让他成为伯克希尔-哈撒韦扩张的核心推手。执行力与责任心巴菲特以宽松的管理风格著称，而阿贝尔则更具“鞭策者”特质。他不会对业绩不佳的公司听之任之，而是亲自下场，设定目标，推动改革。他每年都会数次造访子公司，确保管理层行动得当，这种执行力让他在巴菲特的眼中成为“比自己更严厉的管理者”。低调务实，擅长团队合作不同于巴菲特的公众魅力，阿贝尔更像是一名“幕后操盘手”。他个性低调，但极具亲和力，擅长在谈判桌上建立长期合作关系。他曾成功与环保组织、政府和土著部落达成协议，推动能源基础设施发展，同时维持企业与社会的良好关系，这种能力在未来的资本市场风云变幻中将至关重要。与巴菲特相比的两大不足：缺乏投资神话与市场号召力巴菲特的个人品牌几乎等同于伯克希尔-哈撒韦，他的投资哲学和市场洞察力让全球投资者趋之若鹜。而阿贝尔虽然是优秀的管理者，却缺少巴菲特那种“点石成金”的传奇色彩，也无法以一己之力影响市场情绪。在资本市场上，他的光环无法与巴菲特相提并论。应对激进投资者的防守能力存疑巴菲特凭借其稳固的股权结构和投资威望，成功阻挡了激进投资者的觊觎。而未来，随着慈善信托逐步出售伯克希尔-哈撒韦的股票，公司股权将更加分散，外部压力增大。阿贝尔虽然具备管理能力，但是否能像巴菲特一样，在华尔街的风暴中坚守伯克希尔的核心理念，仍然是未知数。后巴菲特时代将充满不确定格雷格·阿贝尔具备成为卓越企业领导者的一切素质，他精于运营、执行力强、低调务实，是巴菲特体系下最合适的接班人。然而，他缺少巴菲特式的投资传奇色彩，也面临着来自市场和激进投资者的更大挑战。他可以带领伯克希尔-哈撒韦稳步前行，但能否书写新的资本神话？时间会给出答案。

(作者王衍行系财富中文网专栏作家，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、中国银行业协会前副秘书长、财政部内部控制标准委员会咨询专家，本文转自3月13日财富中文网，，新浪微博：@，微信公众号：rdcy2013）