在去年年末，原保利发展总经理周东利告别公司，被调任到一级央企另有任用，该则人事消息在当时引发了业内巨量关注。

更引发众人讨论和猜想的是，究竟是谁来担任保利发展总经理。

时隔3个月的时间，悬念揭晓。就在刚刚，保利发展发布公告，正式官宣了总经理人选：保利发展副总经理潘志华升任总经理！

企业公告

从过往潘志华的工作经历来看，此次潘志华的晋级，也算是实至名归，无论从年龄、资历、以及个人能力各个角度，潘志华都可以说是最为合适的人选。

此外，保利发展内部还发布了一则高管变动消息：

原保利发展董事会办公室副总经理(主持工作）李红亮，成为了保利发展北京公司总经理。北京公司对于保利发展的战略重要性不言而喻，此次也是担纲重任，也将助力北京公司实现进一步的突破。

今天，艳姐就和大家聊聊此次潘志华的升任以及近期保利发展的组织架构上的一些变动。也欢迎大家在文末留言评论，发表您的观点。

01潘志华升任总经理背后

实际上，我们把时间往回倒推就会发现，潘志华此次成为总经理也是有迹可寻：

公开资料显示，潘志华生于1979年，是管理学博士、高级经济师。早在2001年就参加了工作，历任河北保利房地产开发有限公司总经理，山西保利房地产开发有限公司总经理，国铁保利设计院有限公司副董事长，保利发展战略投资管理中心总经理。

在2019年，潘志华担任了保利发展副总经理，此外还兼任保利商旅产业发展有限公司董事长。

按出生年龄计算，这一年潘志华才刚满40岁，真的可以说是壮年得志，前途坦荡。用十几年的时间，就成为了公司副总经理，而且是多位副总经理中年龄最小的，也足以证明潘志华的能力得到了上层的认可。

尤其值得一提的是去年11月6日，保利发展发布公告，潘志华担任新任总法律顾问（首席合规官），这在当时也被很多人看作是为接班铺路。

艳姐还发现一个比较有意思的细微的点，在保利发展的官网上，潘志华在4位副总经理中，排序顺位位居第一，也在某种程度上说明潘志华在保利发展人事体系内的价值。

图源：企业官方

潘志华此次能够升任总经理，艳姐总结下来，主要有以下几点原因：

首先，从人事体系的角度来看：保利发展内部干部培养和提拔机制已经非常成熟，已经形成了一棒接着一棒干，一代接着一代培养的理念。

此次潘志华的履新，其实也是基于保利发展内部成熟的提拔机制。这种机制不仅能够激励高管发挥更大的势能，也能确保公司在不断变化的市场环境中保持竞争力和稳健的发展态势。

其次，从年龄层面来看：

潘志华作为79后高管，正值年富力强、大展宏图的年纪。

潘志华刚加盟保利发展的时候，虽然当时保利发展没有管培生这一说，但他就真的有点类似管培生的角色，一路走来见证了保利发展的不断进阶。对于保利发展的战略和管理模式，他也已经非常熟悉。

纵观目前行业中很多央企，干部年轻化已经成为了趋势，很多75后、80后的年轻干部走上高管岗位。而潘志华无论从他的年龄、工作资历等多方面来看，都已经具备了成为总经理的关键要素。

最后，从保利发展的内部管控诉求来看：保利发展前几年拿地也是比较猛，企业内部对于风险管控也是有一定的诉求，也确实需要一个对保利发展的战略和运作有深度理解的人，来管控企业内部节奏，让保利发展实现更有质量的发展。

从履历中可以看到，潘志华是管理学博士，又曾经担任过保利发展战略投资管理中心总经理，管理功底以及在战略上谋篇布局的实力应该是毋庸置疑。

也期待潘志华此次升任后，配合刘平搭好班子，能够带领团队将保利发展带向一个全新的高度。

02持续进行组织变革背后

保利发展也算是这两三年来，频繁对组织架构进行升级和进行人事换防的地产企业之一。

但变动的主线，主要还是以下几条：

1、对区域持续的换防 让组织更加轻量化

这两三年来，保利发展持续在区域层面进行公司的合并和人事的换防，变动的力度也是比较大的，还是能够看到保利发展想要轻量化组织架构，减少区域重叠以及提升组织效率的目的。

比如在春节前，保利发展又进行了区域层面的调整，主题依然是“合并”：

而就前几天，保利发展又再度调整了高层人事阵列：

各种细节在这里就不展开细说，这里值得一说的是两件事：

一个郭文峰此次兼任华南公司董事长，是否可以理解为两大区域算是另一种形式的合并？大家如果知道更多情况，或有一些独到的想法， 欢迎在文末交流。

其次就是新的东北公司诞生，在春节前保利辽宁公司就与大连公司合并，组建成立了新的辽宁公司，而此次辽宁公司再度合并长春公司，至此保利东北实现了一统。

每次的组织架构调整，都会伴随着一定的人事换防，从区域高层乃至到基层，都会有所涉及，调整的本质还是为了人岗匹配，把合适的人放在合适的岗位上，从而让组织的战斗力更为强劲。

2、集团层面核心高管变动 副总经理或有新面孔出现

去年至今，保利发展在集团层面的重磅高管的变动，也是频频引发业界巨大关注。

比如在去年11月，副总经理张伟因工作调整辞职，其在保利集团任职超过12年，也是副总经理级别高管中，就任时间最长的一位；而在去年8月，刘颖川也因工作调动辞任副总经理。

如今，潘志华升任总经理后，副总经理席位仅剩下了3人，目前未见有新的任命动作，但按照往常保利发展的副总经理配置，一般都在5-6人。这或许也意味着：

接下来保利发展或许会有新的副总经理任命，更多的变动也有待后续揭开。

3、青年干部的任用和提拔

还有一个非常明显的特征是，保利发展这些年来比较注重对于年轻干部的任用。

比如在2022年1月的组织变动中，任命了13位分公司总经理，其中11位为“80后”青年干部，4位是“85后”。

这也在很大程度上颠覆了大家对于央企大多都是年龄较大干部的固有印象，也说明保利发展在用人上也是比较大胆和开放心态，给到年轻人更多发展的机会和舞台，当然也让整个企业更具有年轻态。

艳姐还记得刘平曾经说过这么一段：行业将从由杠杆驱动的上半场，进入以专业驱动的下半场，房企进入体系化竞争阶段，必须向管理要红利。

所以也就不难理解，保利发展这几年来频繁进行组织架构调整和人事换防的深层动机了。

03开启新序章

回顾保利发展在2024年的市场表现，还是有诸多可圈可点的地方：

销售额高达3230亿，稳坐行业一哥头把交椅！去年也打造了诸多爆款产品，从中也是看到了保利发展的产品力实现了进一步的迭代：

艳姐身在上海，真的是深刻感受到了保利发展打造的项目，几乎成为了所在区域的标杆：比如保利外滩序bund45去年认购率达到727%，创下2024年度最高纪录，其掀起了内环前所未有的空间革命，把整个板块的人居品质带上新的高度；

保利永兴里去年最终认购率达到247%，创下静安2024年度最高认购率。其打造的罕见双拼别墅，以极致产品力打磨出了接近于独栋的居住体验。

还有太多项目在这里就不一一展开细说了。

能够打造爆款产品，产品力是一方面，另一方面也是源于保利发展非常会拿地：保利发展的布局战略也是非常坚定，94%的新增土储集中在一二线，比如在上海土拍市场已经斩获了诸多重磅地块，比如去年年末以30多亿拿下的浦东唐镇重磅地块等。

今年保利发展在这些地块之上，会带来怎样的开创性作品，也是非常让人期待。

不过，保利发展这些年来同样面临着和很多房企类似的挑战，就是利润的挑战。但毕竟保利发展手握充足的现金，而且有能力进行低成本融资，也有厚实的资本来进行自我迭代和不断调整，

未来保利发展能否实现更高质量的发展？时间会告诉我们答案。