前段时间，和几位朋友相聚吃饭，席间讨论起近期流行的热议话题--“国运级”的技术创新为什么突然涌现了，而且引领者都是青年企业家?

确实，近年来带领行业突变式发展的，甚至可以称之为“国运级”创新的，往往是这些新的企业以及它们背后的青年企业家。从代表中国冲刺20万转马达技术的追觅科技俞浩，再到春晚仿生机器人惊艳全球的宇树科技王兴兴，更有震惊全球人工智能界的DeepSeek梁文锋，等等不一而论。

另外，文化领域的两大现象级产品《黑神话·悟空》《哪吒之魔童闹海》，背后其实也是一批青年极客将中国传统文化，应用极致的现代技术，传播到全球的典范案例。

显然，这些“国运级”的创新产品出世，也是这个时代的伟大所在。这个时代，能够让一批敢于创新，敢于“吃螃蟹”的人脱颖而出。

有朋友兴致上头，让我总结下这些企业和创新的特点。

我简单谈了三点。

1、他们都是年轻的技术极客，相信技术改变世界。

这批青年企业家，像极了当年的乔布斯、比尔盖茨、黄仁勋，他们都是从小就“鼓捣”各种元器件、半导体产品，注重技术研发，要做就做最好的，走前人没走过的路。

2、有理想但不理想化，走通了“实验室-极客圈-大众市场”的递进路径。

他们相比我们那个年代的青年科技工作者/发明家，最大的一点就是能够把热情和理想付诸实践，能够让民用的产品承载那些看起来疯狂的想法，最终让技术成为普惠大众的可以实用的产品或者服务。

3、立足中国，放眼全球，有领袖风范。

有人说80后、90后是“最不幸”的一代，其实恰恰相反，他们生于改革对外开放的红利期，又赶上了市场经济的蓬勃发展期，在当下“中国开放的大门越开越广”的时刻，可以更便捷地拥抱国际市场，实现业务倍增。并且，时代的新气象，也造就了他们独有的领袖风范，这种风范没有丝毫稚气。

当然，前段时间咱们已经聊过宇树科技创始人王兴兴和DeepSeek创始人梁文锋，今天重点聊聊追觅的掌门人俞浩。

正好，近日追觅科技官宣进军大家电领域，加速补全“全屋智能”生态拼图，不日将举行“生而无界”发布会，其全系智能家电产品也将亮相 2025 年中国家电及消费电子博览会，期待值拉满。

因此，这个话题放这里谈再恰当不过了。

01

从技术种子到“生而无界”

哲学家加缪曾说:“一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。”大概意思是说，我们常常被辉煌的结果所吸引，却忽略了那些看似微不足道的起点。每个伟大的行动都有一个微不足道的起点，失去了起点，就没有后来的一切。

就像硅谷的乔布斯、比尔盖茨一样，追觅创始人俞浩早在青少年时期就是一位科技发烧友，物理学爱好者，对电子产品、飞机、汽车零部件有浓厚兴趣，经常上手实践。

从过去半个世纪的科技发展史来看，改变我们生活的往往是这些心怀技术火种的人。

在清华大学上学期间，俞浩对制造无人飞机产生了浓厚兴趣，经过刻苦研发，成为中国最早的四旋翼无人机开发者。后来，俞浩还创建了一个创客空间“天空工场”，与一群热爱极客技术的年轻人一起研究未来的汽车、飞行器、各种各样的机器人，畅想未来30年、50年，世界会发生什么?(备注：在俞浩创业后，这个组织传承了下来，培养了一批人才，后文还会提及)。

从清华大学毕业后，俞浩为自己创业领域定了两个标准原则：“服务于千家万户，有一定技术壁垒。”

彼时，戴森Dyson V6吸尘器横空出世，在中国社交媒体刷屏，并且很快抢占高端市场。

俞浩深入研究后发现，戴森成功的关键，就是产品里那颗高速数字马达。当时，戴森除了品牌效应，马达技术在行业独树一帜，堪称天花板一样的存在，支撑了戴森的高溢价和高市场占有率。

戴森对技术创新的追求，让俞浩看到了新的用户价值，这不就是俞浩一直追求的让科技产品服务千家万户，并且拥有一定技术壁垒吗?

对于俞浩这种造过无人机、研究过电机的创业者来说，做马达正是看家本领。带着这个思考， 把拿来造飞机的技术，去做高速数字马达。

后来的事情大家都知道了，俞浩带领团队开启了技术攻坚，追觅的马达陆续实现16万转、18万转、20万转的突破，搭载这些技术的吸尘器、扫地机器人、智能洗地机等屡屡成为爆款。

再后来，一生万物，追觅在持续提升高速数字马达性能的同时，又在智能算法、流体力学、运动控制等领域四处落子，技术创新带来了技术复利的新革命，才有了今天的追觅。

当然，有人说不知道该如何定义追觅，也有人认为追觅的野心不只是做智能清洁做到第一。而今天，追觅提出了“生而无界”的理念，探索更广阔的未来。

“生而无界”这是追觅对其产品和服务体系的一次重新定义，具体宣讲什么我们无从得知。不过，从相关媒体报道的信息来看，追觅这一次将冲破过往边界，依托自身在清洁电器领域积累的高速数字马达、智能算法、AI 视觉交互等技术，进军冰箱、空调、洗衣机、厨电等大家电领域。

追觅这一次进军大家电，可以为家庭用户提供更多元化的智能服务。

未来，可以肯定的是，追觅将会以更快速的步伐，从一家产品公司升级为生态型公司，通过更开放的产品体系，为更多用户提供更多维的产品和服务。

至于具体动作细节，下周三发布会就要正式举行了，我们拭目以待好了。

02

用创新壁垒破除市场壁垒

其实，我第一次接触到追觅的产品还不是天猫、京东等平台，而是在家门口的亦庄山姆会员超市。

当时山姆有个体验区，可以直接现场体验，再决定购买哪家品牌的产品。我老婆在山姆会员超市体验之后，很是震惊：这真的是中国的产品吗?

在此之前，我老婆只知道戴森，其他品牌一概不认。

后来我们家略过了国际大牌，拥有了一台追觅的洗地机。PS：用了一段时间后，我给追觅想了一句广告语“追觅洗地机H30，让男人爱上做家务!”

我们家的这种消费决策变化，其实是很多家庭的消费真实写照。

我把这种变化总结为一句话：用创新壁垒破除市场壁垒!

什么意思呢?

套用俞浩的论述，“我们决定先别做整机，先做马达，花了2年时间研发高速马达。”你只有撇开花里胡哨的方面，扎根技术研发，比别人的技术更好，产能构建起来自己的技术护城河和市场竞争力。这样，你就构建了坚不可摧的创新壁垒。

然后，你利用技术壁垒研发落地产品，“我们又把高速数字马达转速做到15万转/分钟，并且应用在量产产品上吸引了广大消费者，让消费者觉得物超所值‘居然比戴森还好用’，就会买你的产品。”这样，你就破除了对手构建的市场壁垒，你在市场就有了立足之本。

我很认可俞浩的产品方法论。他经常提出“我们的产品要能够被千家万户所使用，解决日常生活的问题”“要让我们的尖端科技走进千家万户”“做能普惠千万家的智能产品”这样的论述。

这让我想起了比亚迪创始人王传福说过的话“比亚迪让好技术人人可享”。

确实，只要是千家万户的事，不是小事，是大事。只要让消费者感知到技术革命给他们的生活带来改变，他们就会用脚投票支持相应的产品，反过来助力产品变得更好。

请大家回想下，现在我们熟悉的“AI算法”“仿生机械臂”“激光雷达”等概念，在几年前，是不是都是科技奢侈品?

正如大诗人刘禹锡所言，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，随着追觅把顶尖技术加速普惠到大众市场，市场也给追觅带来了积极反馈。每年咱们看双11、618期间，各大电商平台发布的榜单，追觅旗下的产品总是排在前列。

值得一提的是，这套理论模型不仅仅在中国适用，也经受了全球检验。目前，追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全球线下实体门店入驻已超5500家。

03

薪火相传

创新总在“下一个XXX”

我记得当年科幻电影《流浪地球》火爆的时候，它掀开了中国科幻电影新的一页。那时，我听到这样一个观点：《流浪地球》的成功，不在于它有多少亿的票房，而在于它培养了4000多个具有制作大片经验、具备工业化电影制作能力且拥有国际视野的从业者。

我觉得这句话说得特别好，因为这几千个人在制作完《流浪地球》之后，他们可以去制作其他大制作的影片，从而把整个电影制作体系提升起来。这也说明《流浪地球》薪火相传的作用和价值，要比它本身取得的经济价值重要无数倍。

同样，今天放到追觅科技，放到俞浩身上，其实也是如此。俞浩早在十几年前就创办了天空工场，后来他当然选择了创业。即便在他创业之后，他之前所打造的天空工场的创新体系留存了下来，并且被后来的年轻人传承了下去。如今，来自清华大学官网的数据显示，“天空工场”已成长为清华目前规模最大的学生科技兴趣团队，拥有来自十余个院系的121名正式队员，斩获“挑战杯”、电子设计大赛等比赛的诸多奖项，在自动驾驶、无人机、机器学习、电子设计等领域成果突出。

这些人才说不定将来就会出现下一个王兴兴、下一个俞浩、下一个梁文峰，这完全是有可能的。

俞浩说过，我希望每一个追觅人，都是创始人，具有从零到一的开创能力。

这就是俞浩区别于其他企业家的领袖视野，不给员工设限，不担心“徒弟抢了师傅的饭碗”，反而鼓励他们敢于大胆创新，敢于挑战未知。至于创新过程中可能走的弯路、犯的错误，没关系，由企业来兜底。

此刻，我又想起了近期出圈的“海尔老总”周云杰，周云杰对海尔或者行业的一大贡献在于，取消了“工时考核”，建立了4000个自主经营体，让员工从传统的“螺丝钉”转变为充满创新活力的“创客”。这种模式的转变，激发了员工的积极性和创造力，你行你就上，经受住市场考验你就单独成立公司，公司给你投资。这种石破天惊式的管理创新，让海尔持续保持年轻化的战斗力，由此才有了今天的持续引领力。

是时候了，破除过往的条条框框，让更多创新力量涌现出来了。

须知，下一个乔布斯、下一个王兴兴、下一个俞浩，从来不是规划出来的，而是来自于敢于在常规之外挑战不可能。