前段时间,和几位朋友相聚吃饭,席间讨论起近期流行的热议话题--“国运级”的技术创新为什么突然涌现了,而且引领者都是青年企业家?
确实,近年来带领行业突变式发展的,甚至可以称之为“国运级”创新的,往往是这些新的企业以及它们背后的青年企业家。从代表中国冲刺20万转马达技术的追觅科技俞浩,再到春晚仿生机器人惊艳全球的宇树科技王兴兴,更有震惊全球人工智能界的DeepSeek梁文锋,等等不一而论。
另外,文化领域的两大现象级产品《黑神话·悟空》《哪吒之魔童闹海》,背后其实也是一批青年极客将中国传统文化,应用极致的现代技术,传播到全球的典范案例。
显然,这些“国运级”的创新产品出世,也是这个时代的伟大所在。这个时代,能够让一批敢于创新,敢于“吃螃蟹”的人脱颖而出。
有朋友兴致上头,让我总结下这些企业和创新的特点。
我简单谈了三点。
1、他们都是年轻的技术极客,相信技术改变世界。
这批青年企业家,像极了当年的乔布斯、比尔盖茨、黄仁勋,他们都是从小就“鼓捣”各种元器件、半导体产品,注重技术研发,要做就做最好的,走前人没走过的路。
2、有理想但不理想化,走通了“实验室-极客圈-大众市场”的递进路径。
他们相比我们那个年代的青年科技工作者/发明家,最大的一点就是能够把热情和理想付诸实践,能够让民用的产品承载那些看起来疯狂的想法,最终让技术成为普惠大众的可以实用的产品或者服务。
3、立足中国,放眼全球,有领袖风范。
有人说80后、90后是“最不幸”的一代,其实恰恰相反,他们生于改革对外开放的红利期,又赶上了市场经济的蓬勃发展期,在当下“中国开放的大门越开越广”的时刻,可以更便捷地拥抱国际市场,实现业务倍增。并且,时代的新气象,也造就了他们独有的领袖风范,这种风范没有丝毫稚气。
当然,前段时间咱们已经聊过宇树科技创始人王兴兴和DeepSeek创始人梁文锋,今天重点聊聊追觅的掌门人俞浩。
正好,近日追觅科技官宣进军大家电领域,加速补全“全屋智能”生态拼图,不日将举行“生而无界”发布会,其全系智能家电产品也将亮相 2025 年中国家电及消费电子博览会,期待值拉满。
因此,这个话题放这里谈再恰当不过了。
01
从技术种子到“生而无界”
哲学家加缪曾说:“一切伟大的行动和思想,都有一个微不足道的开始。”大概意思是说,我们常常被辉煌的结果所吸引,却忽略了那些看似微不足道的起点。每个伟大的行动都有一个微不足道的起点,失去了起点,就没有后来的一切。
就像硅谷的乔布斯、比尔盖茨一样,追觅创始人俞浩早在青少年时期就是一位科技发烧友,物理学爱好者,对电子产品、飞机、汽车零部件有浓厚兴趣,经常上手实践。
从过去半个世纪的科技发展史来看,改变我们生活的往往是这些心怀技术火种的人。
在清华大学上学期间,俞浩对制造无人飞机产生了浓厚兴趣,经过刻苦研发,成为中国最早的四旋翼无人机开发者。后来,俞浩还创建了一个创客空间“天空工场”,与一群热爱极客技术的年轻人一起研究未来的汽车、飞行器、各种各样的机器人,畅想未来30年、50年,世界会发生什么?(备注:在俞浩创业后,这个组织传承了下来,培养了一批人才,后文还会提及)。
从清华大学毕业后,俞浩为自己创业领域定了两个标准原则:“服务于千家万户,有一定技术壁垒。”
彼时,戴森Dyson V6吸尘器横空出世,在中国社交媒体刷屏,并且很快抢占高端市场。
俞浩深入研究后发现,戴森成功的关键,就是产品里那颗高速数字马达。当时,戴森除了品牌效应,马达技术在行业独树一帜,堪称天花板一样的存在,支撑了戴森的高溢价和高市场占有率。
戴森对技术创新的追求,让俞浩看到了新的用户价值,这不就是俞浩一直追求的让科技产品服务千家万户,并且拥有一定技术壁垒吗?
对于俞浩这种造过无人机、研究过电机的创业者来说,做马达正是看家本领。带着这个思考, 把拿来造飞机的技术,去做高速数字马达。
后来的事情大家都知道了,俞浩带领团队开启了技术攻坚,追觅的马达陆续实现16万转、18万转、20万转的突破,搭载这些技术的吸尘器、扫地机器人、智能洗地机等屡屡成为爆款。
再后来,一生万物,追觅在持续提升高速数字马达性能的同时,又在智能算法、流体力学、运动控制等领域四处落子,技术创新带来了技术复利的新革命,才有了今天的追觅。
当然,有人说不知道该如何定义追觅,也有人认为追觅的野心不只是做智能清洁做到第一。而今天,追觅提出了“生而无界”的理念,探索更广阔的未来。
“生而无界”这是追觅对其产品和服务体系的一次重新定义,具体宣讲什么我们无从得知。不过,从相关媒体报道的信息来看,追觅这一次将冲破过往边界,依托自身在清洁电器领域积累的高速数字马达、智能算法、AI 视觉交互等技术,进军冰箱、空调、洗衣机、厨电等大家电领域。
追觅这一次进军大家电,可以为家庭用户提供更多元化的智能服务。
未来,可以肯定的是,追觅将会以更快速的步伐,从一家产品公司升级为生态型公司,通过更开放的产品体系,为更多用户提供更多维的产品和服务。
至于具体动作细节,下周三发布会就要正式举行了,我们拭目以待好了。
02
用创新壁垒破除市场壁垒
其实,我第一次接触到追觅的产品还不是天猫、京东等平台,而是在家门口的亦庄山姆会员超市。
当时山姆有个体验区,可以直接现场体验,再决定购买哪家品牌的产品。我老婆在山姆会员超市体验之后,很是震惊:这真的是中国的产品吗?
在此之前,我老婆只知道戴森,其他品牌一概不认。
后来我们家略过了国际大牌,拥有了一台追觅的洗地机。PS:用了一段时间后,我给追觅想了一句广告语“追觅洗地机H30,让男人爱上做家务!”
我们家的这种消费决策变化,其实是很多家庭的消费真实写照。
我把这种变化总结为一句话:用创新壁垒破除市场壁垒!
什么意思呢?
套用俞浩的论述,“我们决定先别做整机,先做马达,花了2年时间研发高速马达。”你只有撇开花里胡哨的方面,扎根技术研发,比别人的技术更好,产能构建起来自己的技术护城河和市场竞争力。这样,你就构建了坚不可摧的创新壁垒。
然后,你利用技术壁垒研发落地产品,“我们又把高速数字马达转速做到15万转/分钟,并且应用在量产产品上吸引了广大消费者,让消费者觉得物超所值‘居然比戴森还好用’,就会买你的产品。”这样,你就破除了对手构建的市场壁垒,你在市场就有了立足之本。
我很认可俞浩的产品方法论。他经常提出“我们的产品要能够被千家万户所使用,解决日常生活的问题”“要让我们的尖端科技走进千家万户”“做能普惠千万家的智能产品”这样的论述。
这让我想起了比亚迪创始人王传福说过的话“比亚迪让好技术人人可享”。
确实,只要是千家万户的事,不是小事,是大事。只要让消费者感知到技术革命给他们的生活带来改变,他们就会用脚投票支持相应的产品,反过来助力产品变得更好。
请大家回想下,现在我们熟悉的“AI算法”“仿生机械臂”“激光雷达”等概念,在几年前,是不是都是科技奢侈品?
正如大诗人刘禹锡所言,“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,随着追觅把顶尖技术加速普惠到大众市场,市场也给追觅带来了积极反馈。每年咱们看双11、618期间,各大电商平台发布的榜单,追觅旗下的产品总是排在前列。
值得一提的是,这套理论模型不仅仅在中国适用,也经受了全球检验。目前,追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区,包括中国、美国、德国、法国、韩国等,全球线下实体门店入驻已超5500家。
03
薪火相传
创新总在“下一个XXX”
我记得当年科幻电影《流浪地球》火爆的时候,它掀开了中国科幻电影新的一页。那时,我听到这样一个观点:《流浪地球》的成功,不在于它有多少亿的票房,而在于它培养了4000多个具有制作大片经验、具备工业化电影制作能力且拥有国际视野的从业者。
我觉得这句话说得特别好,因为这几千个人在制作完《流浪地球》之后,他们可以去制作其他大制作的影片,从而把整个电影制作体系提升起来。这也说明《流浪地球》薪火相传的作用和价值,要比它本身取得的经济价值重要无数倍。
同样,今天放到追觅科技,放到俞浩身上,其实也是如此。俞浩早在十几年前就创办了天空工场,后来他当然选择了创业。即便在他创业之后,他之前所打造的天空工场的创新体系留存了下来,并且被后来的年轻人传承了下去。如今,来自清华大学官网的数据显示,“天空工场”已成长为清华目前规模最大的学生科技兴趣团队,拥有来自十余个院系的121名正式队员,斩获“挑战杯”、电子设计大赛等比赛的诸多奖项,在自动驾驶、无人机、机器学习、电子设计等领域成果突出。
这些人才说不定将来就会出现下一个王兴兴、下一个俞浩、下一个梁文峰,这完全是有可能的。
俞浩说过,我希望每一个追觅人,都是创始人,具有从零到一的开创能力。
这就是俞浩区别于其他企业家的领袖视野,不给员工设限,不担心“徒弟抢了师傅的饭碗”,反而鼓励他们敢于大胆创新,敢于挑战未知。至于创新过程中可能走的弯路、犯的错误,没关系,由企业来兜底。
此刻,我又想起了近期出圈的“海尔老总”周云杰,周云杰对海尔或者行业的一大贡献在于,取消了“工时考核”,建立了4000个自主经营体,让员工从传统的“螺丝钉”转变为充满创新活力的“创客”。这种模式的转变,激发了员工的积极性和创造力,你行你就上,经受住市场考验你就单独成立公司,公司给你投资。这种石破天惊式的管理创新,让海尔持续保持年轻化的战斗力,由此才有了今天的持续引领力。
是时候了,破除过往的条条框框,让更多创新力量涌现出来了。
须知,下一个乔布斯、下一个王兴兴、下一个俞浩,从来不是规划出来的,而是来自于敢于在常规之外挑战不可能。