众所周知，董大姐从来不缺话题和热搜，刚刚又上了一条：“董明珠暗讽有人靠炒高股价成了首富”。

说的是谁大家一目了然，年后又有热度、股价又涨个不停，或者说和董明珠有点恩怨或者瓜葛的企业家也就那么几个，很容易联想和挂钩。

但董大姐在网络从来都是属于风评不好的那一类顶流企业家，每次热搜话题出现的时候，评论区总会有一群嘲讽她的网友存在，这次当然也不例外。

“她急了”、“董女士的新能源车还造吗？赌还打吗？身体还挺好的吧？”、“吃不到葡萄说葡萄酸”。

“好不体面，只能说”、“你已经成了格力的负资产了，董小姐”、“我敢用小米的空调，你敢用格力的手机吗？”、“她真的很不服雷总诶，但是自己压根没人家那么有本事”。

“此人言语缺乏基本经济常识，嫉妒让她面目全非。”

好不容易终于有个网友出来顶一下董明珠说“董小姐是个有担当的女强人”，结果还是被人怼，“雷军在制造业做出的贡献比董明珠高得多”。

最近的很多年，凡是董明珠出现的热搜话题，正常情况下评论区基本上都是这样的状况，就很无奈对吧。

不能说董明珠讲的人一定是雷总，但因为十二年前那个著名的10亿赌约，大家总是习惯将中国这两位制造业的大咖放到一起进行对比。

董明珠2001临危受命成为格力电器的总裁，她在很多公开场合不止一次说，“没了我格力就垮掉了，因为当时格力是亏损的，挺自豪的，为社会做了一点事。”

当然，格力在董明珠先后接任总裁和董事长后，确实在她的带领下不但走出困境，还成了中国空调行业的领头羊企业，格力电器的营收在20多年的时间里从50亿到100亿、1000亿、2000亿。

董明珠不但挽救了格力，也将中国空调制造企业的发展和规模向前推进了极大的一步。从这个意义上说，董明珠功不可没，也将彪炳史册，可以称之为中国的功勋企业家之一。

但为什么这样一位成就斐然的优秀企业家，每次有关她的话题出现的时候，大家总喜欢去嘲讽她呢？

我觉得主要原因至少应该有以下这三点：

首先，董明珠在将格力带出困境、并成为中国家电企业的领头羊之后，她的公开言论总是显得格外高调。

比如她如何努力让格力起死回生，格力在她的带领下创造了多少就业、贡献了多少税收、为股东分了多少红利、取得了多少成就等等，循环反复讲个不停。

中国人向来比较喜欢低调，或者说中庸，“闷声发大财”更符合中国人的传统习惯，董大姐走到哪里都唱高调的做法总会让人侧目，自然会受到诟病。

更何况，她显得越来越强势、越来越不容置疑，甚至曾经在股东会上公开指责股东不知道感恩，这就很神奇了。

有功劳可以说，但总挂在自己的嘴边，那就有点让人反感了。

其次，她习惯于站在道德制高点去批评甚至指责别人，习惯于高高在上的身份，指点江山的豪情，对竞争对手指手画脚、评头论足、轻视和嘲讽。

最著名的例子自然是她和小米雷军的赌约。为什么会打赌？因为董明珠压根就不相信像小米这样一个做手机的民营企业，有一天营业收收入会超过格力电器。

她当年对小米和雷军的轻视和嘲讽，如今反噬成了格力和她自己的遭遇。

2013年小米的营收仅有265.83亿元、而格力的营收则有1200亿元，小米几乎只是格力的零头。但赌约到期的五年后，小米的营收已经达到了1749亿元，格力则超过2000亿元。

格力和董明珠虽然赢了赌约，但却输了口碑。

还比如她公开指责同行“偷”技术、“挖”人才等等，类似的话题每年都会出现几次，但每次又似乎把一些同行的竞争直接变成了指责别人的借口。

还有一个更重要的原因，董明珠虽然也很擅长制造网络热门话题，但她好像真的不懂互联网营销，更不懂中国的网民，特别是年轻的网民。

不知道是不是真的年龄有点大的原因，毕竟她今年都已经过了“古稀之年”。

年初看见格力要把线下门店的名字改成“董明珠健康家”的时候我真的震惊了。董明珠确实是全国最为著名的企业家之一，董明珠这个IP也确实很有影响力，但这个IP本身并不具备产品号召力，也不具备对消费人群的吸引力。

我总觉得，董明珠一直生活在她自己或者是身边人营造的那个圈层和氛围里出不来，或者说，她过分自信于格力的产品影响力和她的个人影响力。

她总是习惯于这样的思维：我们格力的产品这么好，你为什么不用？你不用是你的损失，反正格力世界领先，我们就是最好的、最有科技含量的。

她甚至公开说，把菜放进格力冰箱20天，比刚买的还要新鲜……这就真的有点反常识了，所以大家调侃她说，“把菜市场买的猪肉放进格力冰箱，20天后能赶出来一头猪”。

吹牛不用上税地球人都知道。

格力的产品好不好？当然好。董明珠牛不牛？确实牛。但为什么网络风评这么差呢？说到底还是不懂互联网，不懂年轻人，不懂产品的用户思维。

小米的营收已经超出格力一大截，雷军在网络上如今都成了年轻人的许愿池，还是单品“带货王”，我们的董大姐还在揶揄和嘲讽别人。

当国内市场竞争对手环伺，更新和更有生命力、更懂营销的家电产品出现，董大姐或许真的要认真研究一下如何赢得年轻人的喜爱，将这一部分用户的消费购买力抢过来。

用户思维，或者说消费者思维或许更重要，国内的企业真的可以好好学习一下小米和雷军。

当然，如果小米造车失败，那就是另外一个故事了。