靴子落定，空悬了三个月之后，英特尔迎来了新的掌舵人。

英特尔官方宣布，董事会一致通过任命资深科技领袖、半导体行业专家陈立武（Lip-Bu Tan）为新任首席执行官，这一任命将于 2025 年 3 月 18 日正式生效。

他将接替临时联席首席执行官 David Zinsner 和 Michelle Johnston Holthaus 的职责。与此同时，陈立武还将重返英特尔董事会。此前，他曾在去年 8 月卸任董事一职。值得注意的是，陈立武也将成为英特尔有史以来首位华人 CEO。

目前，英特尔的原有核心班底暂未发生变动：

David Zinsner 将继续担任执行副总裁兼首席财务官。 Michelle (MJ) Johnston Holthaus 将继续担任英特尔产品首席执行官。 Frank D. Yeary 将恢复独立董事会主席的身份。

陈立武的入主，标志着一个引人注目的历史性时刻。至此，芯片行业三大巨头（英伟达的黄仁勋、AMD 的苏姿丰，以及英特尔的陈立武），全部由华人执掌。

对于此次任命，陈立武表示：

我很荣幸加入英特尔并担任首席执行官。我对这家具有标志性意义的公司怀有极大的敬意和钦佩，并且我看到了巨大的机遇，可以重塑我们的业务，以更好地服务客户，并为股东创造价值。

事实上，早在去年 12 月前任首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）离职后，陈立武就一直是接任英特尔 CEO 的热门人选。当时，英特尔便询问他是否愿意接手这一重任。

65 岁，正是闯的年纪。

公开资料显示，现年 65 岁的陈立武出生于马来西亚，曾在新加坡南洋理工大学学习物理，同时拥有麻省理工学院核工程硕士学位和旧金山大学工商管理硕士学位。

作为一位长期活跃的技术投资者，他职业生涯横跨多个领域。自 1984 年起，他一直担任总部位于旧金山的风险投资公司 Walden International 的董事长。

陈立武拥有 20 多年的半导体和软件行业经验，并与英特尔生态系统建立了深厚的联系。

2009 年至 2021 年，他曾领导英特尔供应商兼芯片设计公司 Cadence Design Systems ，并推动了以客户为中心的创新文化转型。

他曾在 Cadence 董事会任职 19 年，自 2004 年被任命以来，持续领导公司至 2021 年卸任，随后担任执行董事长直至 2023 年。在他执掌 Cadence 期间，公司收入增长超过两倍，营业利润率显著提升，股价更是飙升超过3200%。

此外，他也曾担任惠普企业和软银集团的董事会成员。

2022 年，陈立武被任命为英特尔董事会成员，也正是在这一年，他荣获半导体行业协会（SIA）最高荣誉——罗伯特·诺伊斯（Robert N. Noyce）奖。

这一奖项以英特尔联合创始人、「硅谷之父」罗伯特·诺伊斯的名字命名，通常授予在科技、工程或教育领域作出杰出贡献的人物。

2023 年，英特尔进一步扩大了他的职责范围，包括监督公司的制造业务。然而，由于在如何扭转公司局势的问题上与管理层存在分歧，他于去年辞去董事会职务。

如今，陈立武接手的英特尔正处于历史上最为艰难的时期之一。

过去一年，英特尔的股价已下跌超过一半。

公司财报显示，截至去年 12 月 31 日，其代工部门的房地产及设备账面价值高达 1080 亿美元，但 2024 年公司净亏损达到 188 亿美元，这是自 1986 年以来首次出现亏损，主要源于大规模资产减值。

2023 年，英特尔实施了 5% 的裁员计划。到了去年，裁员规模扩大至 15% 以上，并计划持续贯穿 2024 年下半年。手起刀落之间，超过 15000 人遭到裁员。

大裁员只是计划中的一小部分，幸运留下的员工，也将面临勒紧裤腰带的日子：营销、行政费用、非研发费用，所有开支至少要削减100亿，逐年递减。

据外媒 Fortune 指出，近年来，英特尔最大的问题在于在各种选择之间摇摆不定，试图兼顾所有方向：

英特尔到底是芯片设计公司，还是芯片制造公司？ 它的核心是 x86 架构，还是应该像其他芯片公司一样灵活采用不同架构？ 它是专注于 PC 和服务器芯片的公司，还是进军 AI 芯片领域？

而陈立武本人的经历似乎正是英特尔这种摇摆不定的缩影。

凭借丰富的背景，陈立武对芯片设计和制造均有深刻理解。他曾在 Cadence 领导芯片设计软件业务，同时与晶圆厂保持密切合作。

如果英特尔选择了一位财务背景的 CEO，那么拆分英特尔制造业务、让公司一分为二（正如部分前董事所主张的），几乎是板上钉钉的事情。

反之，如果英特尔选了一位深耕公司多年的老将，如前 CEO 克雷格·贝瑞特（Craig Barrett），那么英特尔则可能坚定维持统一的整体架构。

陈立武的任命，似乎是介于这两者之间的一种折中方案。

包括就在最近，他在一封致英特尔员工的信中明确表示，不会拆分公司的设计与制造业务。与之呼应的消息是，据路透社援引四位知情人士透露，台积电已向英伟达、AMD 和博通提出入股建议，计划参与一家运营英特尔工厂的合资企业。

根据提案，台积电将负责英特尔代工部门的运营，该部门专注于为客户定制芯片，但台积电的持股比例不会超过50%。此外，一位消息人士和另一独立来源透露，高通也收到了台积电的入股邀请。

目前，已有多家公司对收购英特尔部分业务表现出兴趣。但两位消息人士表示，英特尔拒绝了将其芯片设计部门单独出售、与代工业务分离的提议。

另据消息人士透露，高通已退出此前关于收购英特尔全部或部分业务的谈判。尽管英特尔董事会支持与台积电的交易并已展开谈判，但部分高管对此强烈反对。

英特尔代工业务是前 CEO 基辛格扭转公司战略的重要举措。

英特尔长期以来依赖其核心的 x86 架构芯片业务，但随着市场需求的多样化和技术的快速迭代，单一业务模式面临风险。据路透社上周报道，英伟达和博通正在使用英特尔最先进的 18A 制程进行生产测试。

AMD 也在评估 18A 工艺是否适用于其产品线。

在 2 月的谈判中，英特尔高管向台积电表示，其 18A 制程技术优于台积电的 2 纳米工艺。通过开放晶圆代工服务，英特尔不仅能够利用自身先进的制造能力获取更多收入，还能与全球客户建立更紧密的合作关系。

陈立武会做出怎样的抉择，能否带领英特尔重回巅峰？让我们拭目以待。

另外，英特尔官网显示，陈立武向英特尔公司全体员工发送了以下邮件：

陈立武：重塑英特尔，迎接未来

团队成员们，

我深感荣幸，也倍感谦卑，能成为你们的新任 CEO。

英特尔是一家我仰慕已久的公司。自孩提时代起，科学、技术和工程的力量便深深吸引着我，而英特尔的创新始终站在改变世界的前沿，引领着众多突破性的进展。

当然，我们都清楚，过去的成就并不代表未来的成功，尤其是在我们这样一个充满活力、竞争激烈的行业。技术变革的速度不断加快，市场竞争异常激烈。你们比任何人都更能体会到这一点，我也知道过去几年对大家和各自的团队来说并不轻松。

你们会慢慢了解我，我从不会被挑战吓倒。相反，它们一直激励着我去解决棘手的问题。在我即将加入英特尔之际，我相信，我们正处于公司历史上最关键的时刻之一，我们拥有一个独特的机会来重塑英特尔的未来。

当然，这绝不会是一条轻松的道路。但我之所以选择加入，是因为我坚信，我们完全有能力取得胜利。英特尔在美国乃至全球的科技生态系统中都扮演着至关重要的角色。我相信，只要我们齐心协力，就一定能够让公司重回正轨。

在我的领导下，英特尔将是一家以工程为核心的公司。我们要全力以赴，打造最优秀的产品，倾听客户的需求，并对我们的承诺负责，以赢得信任。

我的信念很简单：保持谦逊、努力工作、让客户满意。 只要坚守这三点，美好的事情自然会发生。这是我在每一份工作中都坚持的原则，也是我作为 CEO 领导公司前进的方式。

我们不能掉以轻心，必须定期深入评估我们的进展。在我们已经占据优势的领域，要加倍努力，扩大领先优势；在落后于竞争对手的领域，我们要敢于冒险，寻求突破，实现超越；在进展缓慢的地方，我们要找到新的方式加快步伐。

最重要的是，我们必须团结一致，拧成一股绳。在大学时期，我学到的最重要一课并非来自课堂，而是来自体育竞技。我学会了信任和依靠队友，因为我知道，那是通往胜利的唯一途径——而我最讨厌的事情就是失败。这种精神，是我们在英特尔建立制胜文化所必需的。

如今，比以往任何时候都更重要的是，我们的客户在期待着我们团结协作，为他们交付卓越的成果。这是我们最核心的目标，也是我们始终如一的首要任务。作为 CEO，我将赋予领导者们充分的责任感和决策权，让他们采取实际行动，推动业务发展。

我们正迎来一个特殊的机遇。在某种意义上，我们都是「新英特尔」的缔造者。我们要从过去的错误中汲取经验，把挫折转化为前进的动力，以行动取代分心，全力释放我们的潜能。

携手共进，我们将努力重塑英特尔的世界级产品实力，建立一流的晶圆代工业务，并为客户带来前所未有的体验。这是我们当前所处的时代所要求我们去做的，也是英特尔迈向未来的关键。

同时，我们也有责任为股东创造价值——这一点我同样高度重视，并相信，当我们重新聚焦客户时，业务的成功自然会带来股东价值的增长。