当中国制造从“体力活”转向“脑力活”，企业家的个人IP正在成为国家软实力的组成部分。

作者 | 毒sir

来源 | 毒sir财经

2025年两会首场“代表通道”上，小米创始人雷军与海尔掌门人周云杰的同框画面意外引爆全网。

只见雷军面带微笑，向现场记者挥手致意，记者们也很给面子，纷纷笑称“雷总好帅！”

而站在他旁边的周云杰，却全程一副“生无可恋”的表情，礼貌中带着一丝期待又略显尴尬的微笑，似乎在问：

“不是，你们好歹也夸夸我呢？”

短短几小时，这位山东企业家从“低调大佬”变成全网表情包主角，甚至有人调侃：

“雷总在镜头前讲科技，侃侃而谈“人工智能赋能美好生活”，周总在隔壁演《霸道总裁爱上我》。”

但这场“意外走红”背后，周云杰的真实身份远比表情包复杂得多。

他是全球家电第一品牌海尔集团的掌舵者，是连续12年提交科技创新提案的“两会专业户”，更是中国制造从“代工出海”到“品牌立世”的活标本。

今天，我们就来聊一聊这位“新晋山东顶流”的硬核人生，以及海尔如何在两会政策东风下玩转“科技+财经”的跨界游戏。

01

“微笑大佬”的B面：

从车间技术员到全球家电教父

在网友眼里，周云杰的“人设”似乎只有两种形态：

要么是两会现场那个“永远微笑的邻家大叔”；

要么是财报里那个把海尔海外营收做到52%的冷面操盘手。

但翻开他的履历，你会看到一部“中国制造进化史”的微缩版。

1988年，刚从华中科技大学毕业的周云杰，以技术员身份加入海尔前身青岛电冰箱总厂。

那时的海尔刚经历“张瑞敏砸冰箱”事件，正从质量危机中艰难转型。

周云杰的工牌编号是0534，这个数字后来被他纹在手臂上：

“那是个连螺丝钉都要用游标卡尺测量的年代，我们和德国人谈判引进生产线，对方工程师说‘中国人学不会’。

张首席（张瑞敏）当场拍桌子：‘我们不仅要学会，还要做得更好！’”

这种“死磕精神”贯穿了周云杰的职业生涯。

90年代，当同行疯狂扩张时，他主导海尔建立国内首个家电研发实验室；

2005年，当“Made in China”等同于廉价代工时，他力排众议将卡萨帝高端品牌推向欧美市场，甚至不惜亏损25年也要坚持自主品牌战略。

到了2025年，海尔已连续16年稳坐全球大型家电销量冠军，全球每10件家电专利中有7件来自中国。

而周云杰本人也成了国际电工委员会里唯一敢对欧美标准说“不”的中国面孔。

02

两会提案里的“科技狂想曲：

当工业大模型遇上冰箱贴

今年两会，周云杰提交的三份建议全部聚焦人工智能：

工业大模型赋能制造业、智慧家庭场景革命、血液管理数字化。

听起来像是科幻小说目录。

但若拆解这些提案，会发现它们完美踩中了2025政府工作报告的三大政策风口：

第一枪打在“新质生产力”靶心。

政府工作报告明确提出“开展‘人工智能+’行动”，而周云杰力推的工业大模型正是典型案例。

他在采访中举了个接地气的例子：

“以前海尔工厂调整生产线要3个月，现在用大模型模拟测试，48小时就能完成迭代，这不是魔术，是算法对百万级生产数据的解构。”

这种“AI+制造”的融合，恰好呼应了财政部新增的1.3万亿超长期特别国债对智能制造的倾斜。

第二招瞄准“内需提振”痛点。

当政府把“消费品以旧换新”写入工作报告时，海尔早已用3000亿特别国债资金玩出新花样。

用户上传老家电照片，AI就能生成以旧换新补贴方案，还能推荐匹配户型的新品。

周云杰在山东团讨论时笑称：

“以前卖冰箱靠销售员嘴皮子，现在靠算法算你家厨房面积。”

第三式直指“民企创新”焦虑。

面对政府工作报告强调的“促进民营经济发展壮大”，周云杰的解法是“用开源大模型降低中小企业转型门槛”。

他主导的卡奥斯工业互联网平台，把海尔37年制造经验封装成AI模块，中小厂只需“拖拽”就能生成智能车间方案。

这种“科技普惠”策略，让海尔生态圈里的90万家企业平均成本下降80%。

03

“微笑经济学”背后的财经暗战

如果说周云杰的“两会表情包”是现象级的传播事件，那么海尔2025年的财报数据则是现象背后的硬核支撑。

最新财报显示，海尔智家2024上半年营收1356亿，海外市场贡献过半，卡萨帝在万元高端冰箱市场的份额高达46%。

这些数字背后，藏着海尔与两会政策的深度共振：

其一，是全球化VS关税壁垒。

当政府工作报告警示“多边贸易体制受阻”时，海尔早已在东南亚复制“本土化研发+制造+营销”铁三角。

在泰国，能自动除霉的冰箱因应湿热气候爆卖；

在沙特，停电100小时不化冻的冷柜成为家庭标配。

周云杰的生存哲学是：

“美国人加关税，我们就去墨西哥建厂；欧洲搞碳壁垒，我们就把光伏板装到德国工厂屋顶。”

其二，是现金流VS地方债危机。

面对“一些地方基层财政困难”的政府预警，海尔却凭借4.4万亿地方专项债中的“收购存量商品房”政策，把烂尾楼改造成智能家居体验中心。

这种“化债+消费”的双赢模式，被周云杰称为“用冰箱贴激活钢筋混凝土” 。

其三，则是人才战VS就业压力。

当“群众就业增收面临压力”写入政府工作报告，海尔内部推行的“创客平台”成了另类解法：

员工可以带着专利成立小微公司，海尔占股40%、团队占60%。

这种“内部创业”机制，让海尔诞生了200多个年营收过亿的“小微CEO”。

甚至有人调侃：“在海尔上班，相当于免费读了个MBA。”

04

从“眼神出圈”到“中国制造出圈”

全网走红当天，周云杰在朋友圈回应网友：

“感谢雷总带我上热搜，但海尔真正的热搜应该是科技创新。”

这句话看似谦虚，实则暗藏玄机。

他宣布将在3月底开通个人新媒体账号，直接对话Z世代消费者。

有分析师预测，这位60后企业家可能复制雷军的“网红CEO”路线，用直播拆解工业大模型、带网友云逛智慧工厂。

但更深层的信号在于： 当中国制造从“体力活”转向“脑力活”，企业家的个人IP正在成为国家软实力的组成部分。

周云杰的“意外走红”，恰是两会精神从政策文本向大众认知渗透的鲜活案例。

它不仅是财经数据的胜利，更是中国科技叙事的话语权突围。

正如他在代表通道上所说：

“人工智能不是选择题，而是生存题。要么与AI同进化，要么被AI淘汰。”

这句话，或许才是那场“微笑注视”的最佳注脚。