继海底捞你学不会之后,雷军你学不会,成了商场新定律。
明明是发布小米SU7 Ultra,却带火“CEO司机”和皮夹克;雷军去开会和粉丝打个招呼,把同框的海尔老总捧成顶流。
雷军的天选爆款体质,确实是很难学,但从雷军的创业生涯来看,互联网圈却有个最像雷军的人。
他就是YY创始人李学凌。
因为干一行火一行,雷军被网友称为“人形许愿池”,李学凌的创业史也堪称跨界之王。
记者出身的他,第一次小试牛刀,就和朋友做出了视觉中国的前身;第一次正式创业,做出YY语音和虎牙这两个新物种,粉丝赶超腾讯;巅峰期转头海外创业,做出的BIGO能和Tik Tok掰手腕。
最近,百度和YY的收购案尘埃落定,李学凌又赚走150亿元,也让这个创业天才再次被大家关注。
关于他的创业史,有人说他拿的是爽文剧本,有人说他是剑走偏锋的创业天才,刀哥觉得,他更像个爱挑战的钓鱼佬。
互联网江湖的“最牛钓手”,
从雷军到李彦宏
“你得痛苦等待五个小时、十个小时突然钓上一条鱼,那才是真正的快乐。”
李学凌喜欢海钓,这种运动既需要耐心,也要有力量与智慧来和几百斤大鱼博弈。
他最近一次和大鱼博弈,看起来输得有点惨。
上个月百度以21亿美元收购欢聚集团旗下的YY直播,距离谈判开始时的36亿美元,足足少花了15亿美元。
一时间大家都在说百度赚了,欢聚集团少赚15亿美元,而李学凌作为欢聚集团的联合创始人,似乎也输掉了比赛。
2020年,马化腾直言,游戏直播就是互联网的“冰冠堡垒”,必须拿下。
彼时YY直播是头部平台,月活用户有4120万,拿下就能帮百度突破短视频困境。反观今年YY直播的用户数只生剩3000多万,不足抖音直播的十分之一。
看起来是百度砍了一刀少花15亿,实际上还是李学凌的欢聚集团赚了。
回看李学凌的创业史,他就像一个技术高超的钓手,不断在互联网江湖里耐心“钓大鱼”。
创业之前,李学凌在记者圈待了5年,和刘韧、胡延平、邹剑宇并称“京城四大IT名记”。
他做记者时,最大的特点就是“毒舌”,专向互联网大佬们开攻。
李学凌曾在《中国青年报》连发三篇文章,靠《告诉你一个真实的新浪》《告诉你一个真实的搜狐》《告诉你一个真实的网易》系列一战成名。
他在文中揭露丁磊“白天当CEO,晚上写代码,就着凉水啃馒头”的窘境,气得丁磊摔了茶杯,大喊这是商业间谍。
几乎每个被他采访过的互联网大佬,都被撕开过遮羞布,就连雷军的金山也没少遭到批评。
但他的毒舌反而成了他“最香的鱼饵”,为他钓到了很多伯乐。
第一个伯乐是搜狐总编辑李善友。
李学凌曾质疑张朝阳:“为什么不做搜索?”,并在文章里直指搜狐的问题。但这些犀利的见解,也成了他去搜狐的敲门砖。
2003年,互联网泡沫破灭的阴霾笼罩着整个行业。李学凌却逆流而上,加入了搜狐担任IT主编,并接管搜狐的游戏频道。
彼时的李学凌没想到,自此之后游戏会成为他的“幸运buff”。
李学凌在搜狐还没来得及大展拳脚,就被另一个他曾“吐槽”过的大佬挖墙脚。2003年丁磊邀请李学凌加入网易,并让他担任内容总监。
李学凌不负众望,带领团队开创了网络新闻的新模式,网易新闻也因此快速崛起。
在网易期间,李学凌经常凌晨3点还在审稿,有同事问他:“这么拼,图什么?”
他的答案是:我在等一个机会。
2005年是互联网最热闹的时候:李彦宏带百度冲进纳斯达克;张小龙来到腾讯;京东转型做电商;土豆网、58同城、人人网相继诞生……
这一年,李学凌也瞄准了“一条大鱼”,果断从网易离开,开始了创业生涯。
离职后他带着两份策划案找到他的“人生伯乐”雷军常谈,最后带走了一个价值千亿的建议和830万元。
他们的相识一直是互联网圈的佳话,雷军曾在采访中提到,有人骂我,我还给他投了830万。原因是李学凌给他留下三个印象:一是原则,他采访时不要车马费;第二点和我很像,是个技术发烧友;第三点最重要,是觉得他有梦想。
靠着这三点判断,雷军和李学凌成了挚友。
李学凌成立YY语音后,雷军退出了竞品iSpeak董事会;雷军发布小米,李学凌怒摔旧手机,改用小米。
至此,李学凌堪称互联网江湖的“最牛钓手”。
“我永远是互联网的刺猬”
2024年,李学凌在波士顿哈佛论坛演讲时,有留学生质问:“YY卖假货、视觉中国勒索式维权,你后悔吗?”
他沉默片刻答道:“刺猬想要生存,必须让全世界记住它的刺有多疼。”
这种精神状态,几乎贯穿了李学凌的创业生涯。
1.挑战行业潜规则,终成直播教父
李学凌和雷军最大的相似之处是,进入一个行业便开始挑战同行。
2005年,李学凌离开网易创业,一方面是看上互联网的风口,另一方面是他对媒体靠广告变现的潜规则不满,但说服不了团队成员。
那一年,他贡献了职业生涯第一哭,哭完就带着10个成员,走上创业之路。
他曾公开表示:“我是一个媒体人讨厌广告,因为广告有两个弊端。第一,它会干扰用户体验;其次,它会影响媒体的编辑准则。”
于是,当他自己创业成立游戏公会和YY语音后,也坚决不用接广告的方式变现。
情怀不能当饭吃,不接广告怎么赚钱呢?
李学凌的解法和雷军一样,泡在玩家群里从他们身上找灵感。最终哲学出身的李学凌,终于用上了他的专业——用顺应人性的方式赚钱。
当时,很多人在YY平台上唱歌,他就搞了一个YY歌手排行榜,每个用户每个月可以投一次票,投票是免费行为,但是每个月只有一票。
很快就有人在淘宝上出售自己的投票权,每一票的价格为2.5元。
李学凌发现这个契机,便决定自己卖投票权,一票只要1元,规范又安全。仅仅一年时间,投票权业务就为YY带来400万营收。
后来有用户想看到自己花钱投的票,李学凌便让人做了几个图标。最终“投票”逐渐演变成鲜花、跑车、火箭,也就是直播打赏的最早形态。
如今,哪怕YY和虎牙直播的神话不再,但打赏依然是直播平台的变现来源。
斗鱼2024年第一季度营收,直播打赏类收入占比77%;虎牙2024年第三季度的直播收入也占比超70%。
2.做互联网的刺猬,和巨头掰手腕
2010年,腾讯给了李学凌一个巨大诱惑:他们提出要花1.5亿美元的现金收购YY,还单独给李学凌40%的股份。
“是卖了赚现钱,还是死磕一个梦想?”李学凌把这句话抛给公司高管,也抛给自己。
经过11天的痛苦挣扎,李学凌和团队选择拒绝腾讯。谈判过后,李学凌哭了。
哭过之后他意气风发地宣布:“你们支持了我,我一定把公司带到一个别人的梦想未曾到达的地方。”
事实证明,这并不是鸡汤。
这个决定刺激了腾讯,他们对外宣布将开发自己的QQTalk。
但李学凌并没有怕,而是选择跨赛道超车。不再继续和腾讯在游戏领域死磕,把YY打造成大型交友社区,加码会议直播、教育培训,甚至明星演唱会。
截至2011年年底,YY语音已经有超过70%的用户来自非游戏领域。
别人问,为什么敢和巨头硬刚?他坦然回复:“赢了,我们是颠覆者;输了,我们就小小地活着,有天花板地活着,再找机会。”
好在李学凌赢了。
2012年的11月22日,YY正式更名为欢聚时代在纳斯达克上市,市值42亿元人民币,雷军当初的百万投资收获十几倍回报。
李学凌这个互联网界的刺猬,如今不仅刺到国内巨头,还向海外进攻。
创业是场接力赛,
不知道哪个领跑
2020年,李学凌又有两场不同寻常的谈判。一场是和他拒绝过的腾讯,卖掉二儿子虎牙;一场和百度,卖掉大儿子YY,只是百度和YY的谈判经过各种波折今年才谈判成功。
因此很多人觉得李学凌要就此退休,他的创业经历不过如此,做得再好也逃不过卖身魔咒。
殊不知,李学凌早在YY上市的第二年,就开始把重心转到海外。
2013年,李学凌成立BIGO,原本是想要提供免费的国际电话服务,但是这个服务让他在10个月内损失了5000万美元。
在通信业务失败后,李学凌便立马掉转船头,恰逢当时国内直播业务如火如荼,于是李学凌便想复制下国内的模式,搞起了海外直播业务。
2016年,李学凌推出海外直播平台BIGO LIVE,正式开启了出海之旅。
李学凌带着团队用40天重构了产品,把BIGO从一款通信工具变成了视频直播平台,并于2016年3月成功登陆泰国,一个月后登顶泰国App store免费榜第一。
当然海外的业务也不是一帆风顺的,用李学凌的话叫,“营盘还在,但人已经换了好多遍了。”
在之后的时间里,李学凌把精力全放在国外,相继成立了国外版YY——BIGO,短视频应用likee、即时通信视频社交imo,三者联动率先拿到全球互联网的船票。
2019年欢聚全资收购BIGO,BIGO LIVE联合likee、imo共同日活达3亿,横向来看,抖音国际版全球市场日活4亿。
归到欢聚时代旗下的BIGO LIVE ,成为全球最大的泛娱乐直播平台,也是中国直播类App最大的出海者。
2023年是出海元年,掌握先机的BIGO在近三年,市场份额稳定在全球第二,仅次于Tik Tok。
李学凌曾说过,我从来不把自己限定在某一领域之内。
因此他的创业脚步,横跨媒体、游戏、互联网、直播、海外。有人担心他贪多嚼不烂,就像YY和虎牙最终沦落到卖身地步。
针对这个疑问,李学凌曾在采访中解释是,他把创业当作一场接力赛,毕竟永远不知道未来哪个领先。
就像当初YY语音成立时,一群搞网页的人根本不懂技术,但李学凌还是决定改变公司的方向,进入一个全新的领域。并毅然把资金进行了拆分,10%用在网站业务上,另外90%用在新的业务上。
欢聚时代上市同一年里,李学凌就从YY内部抽调了20人的联合项目组启动YY游戏直播业务,才有了后来的虎牙直播。
其在海外的布局,不仅让他逃过了国内的千播大战,也提前布局海外市场。
2023年是出海元年,近两年更是爆发,而李学凌则可以在新加坡圣淘沙岛,每天早上打开BIGO LIVE,看着中东土豪刷游艇PK。
雷军说过,站在风口,猪都会飞;但真正赚钱的人,永远都是提前准备好,等风口来的那批人。
就是互联网最残酷的真相:那些急着捞快钱的人,最终成了鱼;而真正的钓手,早已在深水区布好了网。
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