DeepSeek很强，AI也确实是大势所趋，在很多方面人类都不是人工智能的对手，有很多工作注定会被人工智能所取代。

打不过就加入，我们都需要学习AI，使用AI，让AI帮我们提升生产力，但AI并不是万能的，在很多地方AI也都无济于事，甚至会给人带来误导，产生消极的、负面的作用。

AI大模型风起云涌，它的本质是什么？大模型的基础是知识，或者说是数据，数据的质量和数量决定了大模型的能力。

当然，大模型还需要人类普适价值观的约束，以及算法、规则的技术性管理才行。

对大多数人来说，AI的作用就是对记忆的存储和调用，我们不需要背下来很多知识了，大脑只需要保留一个印象或摘要，其他都可以扔给AI。除此之外，AI最大的价值之一还在于参谋：帮我们进行数据分析和提供建议，作为我们决策的参考。

但AI是基于逻辑的运算，跟人的大脑思考不是一回事。

任正非的灰度，DeepSeek也学不会：其实，AI并不能替代人的思考！

我们就以任正非的灰度理论来讲这个事，我问了DeepSeek一个问题：请用最精炼的语言阐释任正非的灰度理论，说人话，300字内。

下面是DeepSeek给出的答案：

先看这句话，“任正非的灰度理论，核心是摒弃非黑即白的二元对立思维，用动态包容的哲学应对商业世界的复杂性。”乍一看好像是那么回事，但下面所说的精髓概括就有谬误了。

包容矛盾：允许对立要素共存，不追求绝对正确。如狼性与温情并存，既要冲锋也要关怀员工。

AI的破绽和局限就在这里，它往往似是而非，甚至是“一本正经的胡说八道”，任正非的灰度有多重内涵，其中确实有包容矛盾的部分，但这里是针对管理工作来说的，“因为几千人、几万人没有妥协，就没有团结，就形不成合力”。

动态平衡：在变革与稳定、效率与公平间寻找动态均衡点，像华为既强攻技术突破，又保持财务安全垫。

这句话同样似是而非，什么叫动态平衡？我们可以从战略的维度去理解，“当长则长，当短则短；长短结合，相得益彰。”

开放妥协：领导者需有"半睁的眼睛"，战略方向清晰但路径可调整，如同5G研发持续迭代进化。

哎，很无语。这句多少有点“驴头不对马嘴”了，作为企业的一把手，他重要的素质就是方向和节奏，他的水平就是合适的灰度，“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”这段话很烧脑，AI可以解读它，但AI自己是无法理解和阐述出来这种道理、理论的。

弹性管理：用20%的确定性驾驭80%的不确定性，制度留出灰度空间，鼓励试错但控制风险敞口。

任正非并没有这样的说法，这里的二八划分是怎么来的？胡编乱造的吧。

长期主义：像看待四季轮回般理解企业发展，寒冬蛰伏时不妄动，顺境时储备过冬粮草。灰度本质是反教条的生命哲学：在混沌中保持方向感，在冲突中培育新生机，用包容性智慧化解绝对化困境。这不仅是管理策略，更是华为穿越产业周期的方法论底座。

想一想，你看到这些话有什么感受，对你又有什么价值？听过很多道理却依然过不好一生，有时候也跟“道理”有关系，有些道理并不能构成你行为的指引。

同样的问题，另外的AI产品给出了不一样的答案。

“任正非的灰度理论是一种强调动态平衡与包容的管理哲学，核心是摒弃非黑即白的极端思维，在混沌中寻找方向。”这是另外一个AI大模型给出的解读，它只讲了三点（矛盾处理、领导力本质和实践应用），可以明显看出它是从多篇文章中提炼了“观点”。

一样有道理，一样似是而非，它认为灰度理论是“在不确定性中把握本质，在动态中寻求最优解”的生存法则，让华为在激烈竞争中保持韧性与创新力。这句话说得很漂亮，但其实也是正确的废话。

你看再多这样的话也毫无意义，哪怕你全部背下来，你也不能由此心领神会，让它们成为你行为的有益指引。

我们可以再看一个AI产品的阐释：

从“水平”上讲，这个答案跟上面两个比似乎还差了一些，笼统的概念是对的，但说得越多就错得越多。

这也是我不太建议大家过于依赖AI思考的缘故，特别是在你思想没有构建稳固的框架之前，看这些东西简直是浪费时间，甚至会让人变得更糊涂。

要知道，只有自己思考和领会的东西才是自己的，也才是真正有用的。

任正非的灰度理论究竟是什么？这句话可以作为理解的切入点。

应用之妙，存乎一心。灰度理论可以通过这句话来理解，只有你达到了这样的认知高度，你才算是把灰度理论变成了自己的东西。

这个世界唯一不变的是变化，未来充满了不确定性，天有不测风云，人有旦夕祸福，将来会发生什么事情，谁能说清楚？

从某种意义上讲，预测是浪费时间，是人的妄念所致。但并不是说预见性不重要，做企业做事业还是要有眼光的，其实人生也需要看得远一些才行，否则就会犯因小失大的错误。

“夫事未有不生于微而成于著，圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故必待其著而后救之，治其微则用力寡而功多， 救其著则竭力而不能及也。”古人这句话就道明了未雨绸缪的重要性。

不管做事业还是赚钱、做买卖，你都需要具备敏锐的嗅觉，秋风未动蝉先知，这样才有长远的眼光和战略预见性，真理都是掌握在少数人手里的，有时候就是要反其道而行之，随大流是不会有巨大收益的。

最难是做到这三点：审时度势，灵活机动，顺势而为。什么时候进，什么时候退，这样的决策是很重要的，不仅关乎到赚赔的问题，还关乎成败的问题。然后还要考虑形势的变化——时势比人的聪明和努力重要一万倍。只有依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，才会有合理审时度势的正确决策，然后要开放，以灵活机动的姿态去随机应变，应对外界的变化。关键还要能够顺势而为，顺大势，顺人心之势，顺应事物的规律。要把现状和将来要结合起来考量，这样才能洞察变化之机。事实上，在审时度势之前，要有辛苦的调查和研究才行。

“开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范，领袖就是掌握灰度。”只有具备了灰度的水平，你在面临变化的时候才能够随机应变，如果还需要想什么道理，进行利弊分析，得失的计算，那就太慢了，很多犯纸上谈兵错误的人都是因为缺乏灰度。

比如打仗的时候哪有时间让你思考，生死一瞬间，你必须马上作出正确的反应才能赢得生机。所谓应用之妙的“妙”就是对本质的把握，而存乎一心的“一心”就是强调灵活决策的能力‌。这才是灰度理论的内涵。

实践的雨变成思想的云，思想的云又变成实践的雨，这是个循环。

任正非也不是一开始就懂灰度的，每个人都有个成长的过程。按照人的认知规律，我们都是通过眼耳鼻舌身意等来获取信息，形成感性的认识材料，这时候我们就停留在盲人摸象的程度，有主观性、片面性和局限性的错误。

在创办华为公司之前，任正非长期都是在逆境之中，那时候他的思想还没有充分理解“开放、妥协和灰度”的奥妙，所以他是在“生活所迫、人生路窄”的情况下走上创业之路的。

行有不得，反求诸己。现实不如意，一定是因为自己的想法有偏差或错误。而人的正确思想是从社会实践中来的，这里有个由感性到理性的思想奋斗的过程。

没有开放就没有妥协，固步自封的人从来一意孤行、自以为是，如果我们不能保持思想和心态的开放性，理论、理性就是无源之水无本之木，毕竟理论源于实践。妥协的真意其实是求真务实，“没有妥协就没有灰度。妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。”

永远不要忘了，没有调查研究就没有发言权。灰度实际上可以理解为实事求是，不管外界如何风云变化都能让自己站在规律一边，如此才能“刚好每一步都踩在鼓点上”，保持好的节奏，获得成功。

“世界是复杂的，很难找到一个终极的真理，也不可能找到一个公式，你要去找公式，你注定是失败的”。

我们学习灰度，是为了让自己的思想变得正确起来，这里又有个实践的过程，没有通过实践获得正确结果的理论是假的，无用的。实践和理论、感性和理性是一体，知行合一，彼此促进，才能形成良性的认知提升的螺旋。

最后，“你们知道方丈是怎么出来的？悟出来的！悟性，是很难培养的。”悟性是在全心全意的工作中，在不断地进行思想上的艰苦奋斗中逐渐形成的。人工智能时代，我们每个人都有让自己觉悟的责任。