“民营农业龙头企业要做大做强，就要‘勇闯天涯’。”近日，全国人大代表、晨光生物董事长卢庆国对记者表示。作为全球植物提取行业的龙头企业，晨光生物于2006年走出河北，面向全国布局。2012年，公司走出国门，进入印度，后又在赞比亚、美国、缅甸等国家和地区实现全球战略布局。卢庆国告诉记者，支持民营农业龙头企业“走出去”，是他在今年全国两会上关注的话题。

“民营农业龙头企业要做大做强，就要‘勇闯天涯’。”近日，全国人大代表、晨光生物董事长卢庆国对记者表示。

作为全球植物提取行业的龙头企业，晨光生物于2006年走出河北，面向全国布局。2012年，公司走出国门，进入印度，后又在赞比亚、美国、缅甸等国家和地区实现全球战略布局。卢庆国告诉记者，支持民营农业龙头企业“走出去”，是他在今年全国两会上关注的话题。

卢庆国说，农业企业“走出去”，建立海外粮食及特色农产品生产基地，为我国的粮食和农产品安全提供多元化保障。

“制定适合民营农业龙头企业‘走出去’的中长期发展规划，明确发展目标、重点领域和区域布局。结合我国农业发展需求和国际农业资源分布情况，科学规划海外投资方向；同时加强政策引导，鼓励企业围绕粮食和特色农产品进行种植、生产、加工、仓储、物流等全产业链布局，提升我国农业在全球产业链中的地位。”卢庆国建议。

卢庆国告诉记者，结合晨光生物等农业企业“走出去”的经验看，海外的文化、语言、商业习惯与国内存在一定差异，可能会给企业带来一些困扰和挑战。因此，各级政府应加大财政支持，强化政策保障。例如，设立农业企业“走出去”专项资金，支持农业在海外进行投资。

“对于‘走出去’的农业企业，特别是民营企业，要加大金融、保险资金的支持力度，为其提供长期优惠的贷款服务，降低企业的成本和风险，增强企业的动力和信心。”卢庆国说。

“打铁还需自身硬。”卢庆国表示，民营农业企业要“走出去”，首先要具备核心竞争力强的主业。以晨光生物为例，公司是全球植物提取行业龙头企业，通过海外投资布局优势农业资源，可以扩大公司的竞争优势，帮助企业取得更优的经济效益。

他认为，民营农业企业“出海”发展，也需要自身具备跨区域管理能力，而跨区域管理需要依托完善的公司治理体系。晨光生物在发展过程中建立起了规范的决策机制，并坚定推进标准化管理、信息化管理、自动化生产等工作，为全球化布局奠定基础。

卢庆国说，外派员工与当地员工语言不通，文化习惯存在差异，要通过包容且有凝聚力的企业文化将团队凝聚在一起，打造出一支具有战斗力的队伍。此外，要积极承担社会责任，让当地居民也享受到公司发展红利。