汉堡王（中国）投资有限公司（以下简称“汉堡王中国”）的“掌门人”或再次易主。

天眼查信息显示，汉堡王中国法定代表人已经由博涛（Atakan Bozkurt）变更为吕爱军。业内普遍认为，吕爱军将成为汉堡王中国过去6年内第4位执掌中国区业务的高管。

频繁的高层震荡背后，折射出汉堡王在中国市场面临的战略执行困境、加盟商信任危机与本土化竞争的多重挑战。

自2019年以来，汉堡王中国CEO的更迭呈现出“洋帅与本土高管交替”的节奏。从土耳其籍的Ekrem Ozer到本土背景的朱富强，再到供应链出身的博涛，每一次换帅似乎都伴随着战略方向的调整。

例如，朱富强任内推动门店快速扩张，但其继任者博涛则转向供应链优化与数字化转型，而新任CEO吕爱军的履历则凸显资本运作与危机应对能力。这种频繁的战术转向，暴露出汉堡王中国在“规模化扩张”与“精细化运营”之间的长期摇摆。

更大的挑战来自市场环境的变化。汉堡王曾依靠特许经营商TFI，实现门店数量从60家到1500家的飞跃，但这一模式在近年逐渐失效。2023年起，汉堡王中国连续两年未达成门店扩张目标，2024年门店数量甚至净减少113家。

加盟商的不满情绪进一步加剧——运营成本高企、总部承诺的回本周期难以兑现，甚至曝出“配送劣质食品”“不合理处罚”等纠纷，导致品牌声誉受损。

与此同时，汉堡王在市场竞争中陷入“夹击”困境。一方面，麦当劳、肯德基凭借先发优势与深度本土化策略持续领跑；另一方面，以塔斯汀为代表的本土品牌以性价比和产品创新抢占市场份额。

汉堡王虽尝试推出低价套餐，但消费者对其“高端化”品牌认知的固化，使这一策略收效有限。有分析指出，汉堡王在中国市场始终未能建立起清晰的差异化定位，既缺乏肯德基“本土化菜单”的灵活性，又难以像新兴品牌般快速响应消费趋势。

对于这家入华20年的快餐品牌而言，频繁“换帅”或许只是表象，深层次的问题在于如何在中国这个全球最复杂的消费市场中，找到战略定力与灵活性的平衡点。当本土化不再局限于“启用本土CEO”，而是深入产品、运营与商业模式创新时，汉堡王或许才能跳出当前的困局。