《极刻》第1020篇

3月5日，十四届全国人大三次会议开幕，国务院总理李强作政府工作报告。政府工作报告提到，扎扎实实落实促进民营经济发展的政策措施，切实依法保护民营企业和民营企业家合法权益，鼓励有条件的民营企业建立完善中国特色现代企业制度。

在时代的壮阔画卷中，河南民营经济恰似一条气势磅礴、奔腾向前的洪流。

自改革开放的春风遍拂大地之时，它便毅然踏上波澜壮阔的发展征途。初始如点点星火，在中原大地深厚的文化底蕴和独特的地理环境滋养下，栉风沐雨，以坚韧不拔的意志发展壮大。

从早期个体工商户筚路蓝缕的艰辛探索，到如今众多民营企业在各领域熠熠生辉，河南民营经济的发展历程，绝不仅仅是一部企业的奋斗篇章，更是河南经济蓬勃活力和创新精神的有力见证，深刻地影响并重塑着这片古老且充满希望的广袤土地。

星星之火

1978年至1992年

1978年11月24日晚上，在安徽省凤阳县小岗生产队的一间破草屋里，18位农民神色紧张地在一张契约上摁下血红指印，并发誓要搞包产到户。

随着包产到户的实施，农民的劳动积极性被调动起来，它的出现及推广，一方面，有效解决了困扰中国几千年的农民吃饭问题；另一方面，包产到户解放了生产力，让农民从土地的束缚中解脱出来，进而直接诱发了乡镇企业的崛起。

1984年3月，国务院正式发出通知，将社队企业改称为“乡镇企业”。由此，一个独具中国特色的新名词诞生，一个新的、独立的企业生态开始浮出水面。而乡镇企业也同个体户、产权改制后的国企一道，成为构筑中国经济底座的重要力量。

在河南，乡镇企业的雏形，出现得更早，而这自然要从位于巩义、偃师之交，处于邙岭和嵩山夹缝之中的回郭镇讲起。

巩义市回郭镇

据《巩义县志》和《回郭镇志》记载，历史上的回郭镇，由于水运便利、商业繁荣、人口密集，与朱仙镇、赊店古镇、荆紫关镇一起并称为“河南四大名镇”。

据回郭镇相关负责人介绍，20世纪50年代末，在集体经济的产权制度下，回郭镇开始兴办“五小工业”。通过上马炸药厂、机械厂、工艺美术厂等，回郭镇重新构建起新的工业体系。

“那时候有点偷偷摸摸的味道，因为大家都吃不准中央的政策。”回郭镇一家化工企业负责人告诉记者，“回郭镇人要生活，只有走这条路，事后证明这条路走对了。”

《人民日报》《河南日报》头版报道

到1974年，回郭镇社队企业由最初的6个发展到57个，产值1076万元，利润321万元，在当时的中国，其规模绝无仅有。当年12月，《河南日报》在头版以《光明灿烂的希望》为题，刊发关于回郭镇发展社队企业的调查报告。次年10月，《人民日报》以《伟大光明灿烂的希望》为题予以转载。评论员文章称：“回郭镇为中国农村经济发展找到了康庄大道。”由此，回郭镇享誉海内外，包括天津大邱庄、温州、苏南、珠三角等地的一些社队代表纷纷前来取经。

1982年8月，洪水让回郭镇一片汪洋，回郭镇镇办工业企业几乎冲毁殆尽。这场洪水，也成为回郭镇社队企业发展的分水岭。据当地人介绍，大水之后，回郭镇人重新振作精神，他们利用从社队企业当中学到的技术、积累的资金、培养的人才，在废墟上盖起工厂，开始了以家庭为单位的经济发展模式。

这些创办家庭工厂的回郭镇人，他们不再把自己捆绑在社队企业上，而是转身面向市场，让市场出题目，围绕市场做文章。在这个过程中，甚至还出现了签订有股份协议的股份制企业，一时间，民营企业如雨后春笋般在全镇纷纷涌现。

相较于以回郭镇为代表的乡镇企业的率先试水，城市当中的国企改革进行得相对较晚。

1984年3月24日，55位福建国有骨干企业厂长的呼吁书《请给我们松绑》在《福建日报》全文刊发，这成为当年最具轰动性的企业新闻。

这一公开信当中的“企业厂长负责制”很快成为全国媒体关注的焦点。当年5月10日，国务院颁发《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》。两年后，国务院发文全面推行“厂长经理责任制”，明确全民所有制工业企业的厂长是“一厂之长”，是企业法人代表，对企业负有全面责任，处于中心地位。

需要说明的是，一些日后成为河南乃至全国知名的企业家也在这一阶段走上前台。

漯河肉联厂

1984年，经民主选举，万隆当选已经资不抵债的漯河肉联厂厂长。不过交到万隆手里的，是一个亏损530多万元的烂摊子。

同样在这一年的夏天，由于遭遇连阴雨，加上先天不足，本已不景气的郑州东风啤酒厂元气大伤。到这一年年底，郑州东风啤酒厂产品滞销，全年亏损34万元。1985年初，郑州东风啤酒厂决定对外公开招标承包人，但因产品质量差、设备技术落后，招标数日，无人问津，最终张铁山接手，留给他的最大资产是“仓库里100多吨不合格的啤酒”。同海尔的张瑞敏砸冰箱一样，面对不合格啤酒，张铁山毅然将其倒入下水道。

综合来看，从1978年党的十一届三中全会开始，随着以“放权”“松绑”为代表的改革措施的逐步实施，在一定程度上激发了国有企业的活力，带动了国有企业逐步向市场靠近。尽管此时距离触及产权的改革尚有距离，但通过“厂长制”等举措的实施，企业家和企业家精神开始得到重视。

事实上，在河南乃至中国民营经济的组成当中，除了发端自社队企业的乡镇企业、20世纪90年代通过国企改制而来的民营企业之外，一个更大的群体来自民间，20世纪80年代，它们有一个共同的名字——个体户。

在河南淅川，1980年，初中毕业的王荣华不甘心一辈子过“面朝黄土背朝天”的日子，去邻居家借了300元钱，背着一个麻袋，成为“辣椒经纪人”，开始了此后40多年和辣椒绑定在一起的日子。

在与南阳相邻的驻马店，1984年，王守义和他的儿子王银良一起创建了十三香调味品加工厂，并设计了十三香新的包装盒，为十三香产品树立了新形象。

而在更为偏远的安阳林州，1982年，郭现生的父亲承包了大队的铁匠铺，郭现生也回到铁匠铺跟着父亲学打铁。此后父子俩摸索着开始为煤机厂做配件。此时，距离郭现生成为上市公司林州重机的董事长，还要经历近30年的奋斗。

综合来看，这些日后逐渐成为企业家的“个体户们”，是属于那种“给一点阳光就灿烂”的特殊群体。他们借着改革开放的东风，勇敢地闯、大胆地试，就像滔滔黄河，波澜壮阔，奔腾不息，浪花不断，直奔远方。他们靠自己的勤奋，靠自己的智慧，甚至靠押上身家性命，硬生生闯出了一条民营经济艰难曲折又可歌可泣的成长之路。

潮涌中原

1992年至2002年

1992年，注定是改革开放历史上的重要刻度。东方风来满眼春，紧盯政策动向的人从中嗅出了巨大的商机，一大批体制内精英，纷纷开始下海。

郑州市三全食品厂

就在这一年，52岁的陈泽民决定辞去郑州第二人民医院副院长一职，下海创办三全食品厂。而在三年前，陈泽民已经发明出中国第一颗速冻汤圆，并取得了相关专利。

改革浪潮同样让远在香港的胡葆森心潮澎湃。20世纪80年代初，他被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司。在港期间，他学着做贸易，“炒楼花”，事业已经小有成就。1992年5月，他辞去公职，带着自己所有的积蓄，并引入外资，创立了河南首家中外合资房地产企业——建业房地产开发有限公司。

而在豫西南地区，一个人的下海决定，竟在日后缔造了一家全球知名的生猪养殖龙头企业。

这一年，正在国营肉联厂工作的秦英林毅然辞去“铁饭碗”工作，和妻子钱瑛回老家河南农村，借钱养了22头生猪。

很快，秦英林辞职养猪的消息传遍了全村，村民们几乎都不看好秦英林的决定，“他是不是疯了，放着好好的‘铁饭碗’不干，非得回来养猪”。

但是，对于村里人异样的眼光，他毫不在乎。没有猪舍，他和妻子就一步步从远处挑来土坯和水，亲自动手砌起猪舍。创业资金不足，他向邻居和亲戚朋友借钱。

两年之后，秦英林夫妇的养猪规模已经扩大到2000头。到了1997年，他们的养殖规模突破了10000头，成为当地的养猪大户。1998年，秦英林夫妇决定建设一个10万头规模的大型猪场。到了2000年，河南省牧原养殖有限公司正式注册成立。此后，在他专注主业、死磕创新中，牧原一路奋进，实现了跨越式发展，发展成国内最大的生猪养殖企业。

同样在1992年，新郑人石聚彬正式创办郑州市新郑县奥星食品厂。建厂之初，石聚彬就紧抓创新和品质。当年10月，由其研发的包装精致、携带方便的“鸡心人参枣”一经面世，立即大卖。这之后奥星食品更名为好想你，通过聚焦红枣主业，好想你不仅改变了中国红枣的品质，更改变了人们吃枣的方式，同时还将红枣带入品牌时代，成为河南的一张靓丽名片，并在2011年成功上市。

星星之火终成燎原之势。越来越多有知识、有技术的能人纷纷加入“下海潮”。楚金甫创办长葛县开关厂（森源电气前身）、安康创立华兰生物……这些在1992年播下的种子，共同构成了日后河南民营经济的参天大树。

而在商业领域，20世纪90年代的郑州，是中国商业史上的传奇舞台。以二七纪念塔为核心的二七商圈，上演了轰动全国的“中原商战”——亚细亚、郑州华联、天然商厦、商城大厦、五彩城等十余家商场在此短兵相接。彼时，这些商业巨头的年销售额均轻松破亿元。

在这场硝烟弥漫的中原商战中，胖东来——这个日后的商超界顶流，正在距离郑州不远的许昌悄然萌芽。

1995年，多次碰壁的于东来迎来了人生的转折点，创办了“望月楼胖子店”。经营望月楼期间，于东来转换思路，通过严控产品品质、给顾客让利等多种措施，吸引了不少顾客。他还大胆提出“用真品换真心”的口号，并承诺“不满意就退货”。这一举措迅速赢得顾客信任，开业仅一年就赚了80万元。

随着经营模式日渐成熟，1996年他开了第二家店，一年赚了120万元，次年第三家分店落地。至1997年9月，店铺正式升级为许昌胖东来烟酒公司（后更名许昌胖东来商贸集团）。

90年代初期，沪深证券交易所开市成为中国经济领域的一件大事，此后，登陆资本市场成了中国企业竞相追逐的目标。

这时的中国证券市场起步不久，登陆的清一色都是各地大块头国有企业，民营企业对资本市场则充满陌生之感。

已是河南企业界明星的汪远思，却早早地将目光瞄向资本市场。对他来说，上市是必选项。

1993年，在汪远思的带领下，思达进行股份制改造，采用定向募集方式发起成立注册资本为8000万元的思达（集团）科技股份有限公司。

1996年12月24日，经过四处奔走、多方努力，思达集团旗下的思达高科正式在深交所挂牌，成为全国第二、河南首家上市的民营企业。

上市当年，思达高科便参与了郑州多家国企并购，其主业也从单一的电子仪表扩展至商业、房地产领域，不过这一多元化的战略也为其后续发展埋下了隐患。与此同时，汪远思的个人财富也随着企业上市急速膨胀，其本人被媒体称为“资本市场的领舞者”。

很快，思达高科的成功上市在河南民营企业界引发强烈反响，其示范效应迅速扩散。这一资本运作范例促使一批民营企业家重新审视发展路径，战略思维也从单一实业经营向“实业筑基、资本赋能”的协同模式转型升级。在此背景下，双汇、瑞贝卡、三全食品等一批本土龙头企业启动资本化进程，掀起了河南民企进军资本市场的新浪潮。

在一批民营企业借助资本市场做大做强之际，不少乡镇企业仍然陷在产权结构的纷争之中。

“除职工集资所占股份外，名义上属于小里河村一方的产权都是我的……一旦我有个三长两短，我的儿子张涛是第一继承人。”1997年11月8日，总资产达5.6亿元的河南鑫旺集团有限公司总经理张春旺在小里河村村委会上宣称。

此言一出，当即引起了轩然大波，众多村委干部及村民对张春旺的这番言论表达了强烈的不满。

面对外界的反应，张春旺向媒体透露，他之所以有胆量说出这番话，是受到了十五大报告的鼓舞。报告中，非公有制经济从“有益补充”“必要补充”的地位提升为“重要组成部分”，他反复研读了这份报告四遍，认为这正是明确产权归属的绝佳时机，以往他可没有这样的勇气。

这一年，党的十五大对国有企业改革进一步作出了重大部署，强调指出要“调整和完善所有制结构”“公有制实现形式可以而且应当多元化”“要从战略上调整国有经济布局。对关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，国有经济必须占支配地位。在其他领域，可以通过资产重组的结构调整，提高国有资产的整体质量”。

鑫旺集团的产权纷争来源于90年代初，张春旺独资办了炼铝厂，为了企业发展名正言顺，他向村里买了顶“村办”的“红帽子”，并戴了好多年。所谓“红帽子”，即由私人资本投资设立，但以公有制企业的名义进行注册登记的企业，或者挂靠在公有制企业之下的企业。

不过随着企业发展壮大，张春旺的产权意识越发强烈，才有了小里河村委会上的一段发言。

最终几经周折、历时8个月，1998年，张春旺终于妥善解决了村委、土地、村民、职工等股份问题，摘掉“红帽子”，将鑫旺集团改制为私营企业。

鑫旺集团摘帽事件后，“‘红帽子’该不该摘”成为河南乃至全国热议的焦点，一批乡镇企业家跃跃欲试，意图推进乡镇企业产权改革。

河南省宛西制药厂

与鑫旺集团相比，宛西制药的产权变革之路显然麻烦得多。从1998年到2003年，通过三次股份制改革和无数次沟通，孙耀志终于买断和收购了国有股份，完成了企业国有股和法人股的全面退出。

不过并非所有乡镇企业的改制都比较顺利。郑州金德恒实业总公司（原新郑炒货食品厂）是新郑市城关乡乡政府控股的一家乡镇企业，20世纪90年代后期，其在发展最红火时，总资产高达3000多万元。但由于体制不顺，该企业一度错失诸多发展机遇，最终倒闭。

90年代，这批敢闯敢试的企业家们，实实在在推动了河南民营经济的转型。通过理顺产权关系、推动资本运作，企业获得了新的发展机会。这些发生在中原大地上弄潮儿的故事，正是社会主义市场经济体制的生动注脚——当每个经营者都能在清晰的规则下释放创造力时，经济增长便有了最持久的动力源。

大浪淘沙

2002年至2012年

随着中国经济体制改革全面展开，1997年《关于进一步深化乡镇企业改革的意见》发布，乡镇企业由自我发展、野蛮生长，逐渐在引导下走向规范式运行。

21世纪初期，乡镇企业改制基本完成，“乡镇企业家”这一称号也逐渐被“民营企业家”所取代。2003年，河南省乡镇企业局正式更名为河南省中小企业局，这也意味着，河南省乡镇企业正式退出历史舞台。

此时，一批走在改革前列的民营企业和企业家，已逐渐在各个领域崭露头角。

在河南的民营企业中，瑞贝卡是较早进行股份制改造的公司之一。

1990年 许昌县发制品总厂大门

1990年，在国家轻纺投资公司的扶持下，郑有全主持创办了许昌县发制品总厂。为把产品直接推向国际市场，1993年，许昌县发制品总厂与美国新亚国际有限公司合资组建河南瑞贝卡发制品有限公司，实现了产品直销国际市场，也为瑞贝卡日后成为走向世界的河南品牌奠定了基础。

1999年，瑞贝卡成功进行了股份制改造，完善了法人治理结构，同时启动了上市工作。对于促使其对公司进行股份制改造的原因，郑有全曾表示：“我对上市是志在必得。”

有志者，事竟成。2003年7月10日，瑞贝卡在上海证券交易所成功上市，成为我国发制品行业第一家上市公司。

郑有全曾在接受媒体采访时说：“经过1999年的改制，我就想，即使上市不成功，我们也值得。因为，改制过程中我们规范了，做到了如何使企业规范、使法人规范、使我规范、使每个部门规范，由不规范到规范、不规则到规则，是非常难的事。”

瑞贝卡敲钟次年，安康掌舵的华兰生物也成功登陆资本市场。同年，楚金甫完成河南森源集团的战略重组，这家后来跻身中国机械工业百强的企业开始崭露锋芒。而在新郑，石聚彬的红枣生意，销售额已悄然突破亿元。

那些在1992年播下的种子，已根系纵横，枝繁叶茂。

民营企业逐渐由野蛮生长走向规范发展的同时，20世纪90年代后期，围绕着“使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”这一目标，我国进一步深化国企改革。

在这一时期，一批体制内有学识、有技术的国企干部，抓住国有企业改革的机遇，通过股权改制、管理层收购、引入外资等一系列股权腾挪，使一家家国营地方小厂重新焕发生机，建立起现代企业制度，踏上“强身健体”的产业扩张之路。

比如，如今已带领公司成为全球无机氟化工龙头的多氟多董事长李世江。

焦作市冰晶石厂

1994年，四十多岁的李世江刚刚来到焦作市中站区冰晶石厂（以下简称冰晶石厂）担任厂长。

在来到焦作之前，李世江在温县化肥厂担任副厂长，在工作中积累了对氟化工产业的认识和研究，彼时的冰晶石厂，正面临着转型和发展的迫切需求。

“当时为了让我来冰晶石厂工作，区政府多个领导集体来找我谈话，说这个地方需要我，如果我来了，给我配车和住房，我爱人还可以随时调过来。”李世江回忆道。

但是，李世江认为，只有自己创造的东西才可靠，他拒绝了这些诱人的条件，仅提出一个要求：“我在温县的时候是副厂长，我来了要当厂长。”

在李世江的带领下，冰晶石厂成功开发出氟硅酸钠法制取冰晶石联产优质白炭黑生产技术，将企业带出困境，并正式踏上氟化工研究与发展之路。

1999年12月，李世江将冰晶石厂改制为多氟多化工有限公司。此后，通过多次资本运作，李世江终于成为公司实控人。

2010年5月18日，60岁的李世江迎来人生的高光时刻，多氟多成功登陆资本市场。当他在深交所敲响公司上市钟声时，脸上洋溢的笑容幸福又灿烂。

再比如宇通客车。20世纪90年代初，曾任郑州客车厂车间主任的汤玉祥，因发明全国首款卧铺车，将陷入困境的客车厂带到新的发展阶段。1993年，郑州客车厂抓住政策机遇改制为宇通客车股份有限公司，并在汤玉祥的带领下，于1997年成功上市。2003年，宇通客车以1.5万辆的销量首次登顶中国大中型客车销量排行榜，成为行业龙头后，宇通开始将目光转向海外。2003年年底，宇通客车完成股权制度改革，企业发展迈上快车道，并最终成为全球新能源客车龙头企业。

再比如心连心刘兴旭，把一个年产3000吨合成氨的县营小氮肥厂，发展成为年产化肥超500万吨的大型企业集团；还有豫联能源张洪恩，通过资本运作和科技创新，把昔日的一个县办电厂，变成子公司在国内上市、母公司海外上市的国际化铝电企业集团。

事实上，不仅是多氟多、宇通客车、心连心、豫联能源，回溯众多民营企业发展历史会发现，还有不少河南优秀民营企业，都是由国有企业改制而来。

在国家大力推进建立现代企业制度政策环境下，历经国有企业改革高峰、民营企业股份制改造高峰，越来越多民营企业向管理的规范化迈进，治理结构更加完善、经营决策更加科学、整体运营更加规范。同时，也为一大批河南民营企业走向资本市场的舞台奠定了基础。

随着资本市场发展，河南民营企业迎来上市高峰。

Wind数据显示，仅2010年和2011年两年，河南就有20家企业实现IPO，其中，18家为民营企业。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一批走在变革前列的民营企业在资本加持下高速成长的同时，还有一批曾经风光无两的企业，在岁月和市场的冲击之下，渐行渐远。

从两份榜单的变化，得以窥见历史变迁的一角。

2003年，“河南活力私企五十强暨十大财富人物”评选活动上，上榜的50家企业中，有建业、思念食品、鹤壁天元、河南思达、河南环宇、三全、瑞贝卡、科迪、定角实业等。

十年过去，2013河南民营企业100强榜单中，曾经的河南活力私企五十强，一半已难寻踪迹。

站在今天来看，仅20多年过去，2003年上榜的50家企业，已有37家或破产重整或注销倒闭或陷入经营困境，占总数的3/4。

昔日的洗化明星企业鹤壁天元就是其中的一家。

鹤壁天元创建于1994年，由集体企业鹤壁市天元卫生用品厂改组而来，其法定代表人是申保全。改组之后，鹤壁天元凭借外购的摩丝专利技术进军洗发水市场，成为当时中国洗化产业的后起之秀。

“企业原来效益特别好，产品卖到了全国各地，当时，运货的卡车一辆接一辆。”当地市民回忆称。

随着市场竞争加剧，从1999年开始，鹤壁天元洗化用品销售开始大幅下滑。当时，董事长申保全采取了降价、降成本等措施，但未能使公司迎来转机。最终，鹤壁天元一步步走向资金链断裂、巨额负债、破产清算的深渊。

与鹤壁天元相比，头顶全国第二、河南首家上市光环的民营企业思达高科的坠落，或更令人惋惜。在经济高速发展阶段，已有资本积累的汪远思野心勃勃，涉足房地产、商业连锁经营、建材、医疗器械、葡萄酒业等。2008年，思达系资金紧张危机爆发，多元化之路变成不归路。

大浪淘沙沙去尽，沙尽之时见真金。民营经济激荡的几十年，既是一场筛选，更是一场价值淬炼。

那些在变革中坚守、破局、创新的民营企业，正是大浪淘退浮沙后沉淀的“真金”，他们不仅以现代企业制度重塑筋骨，更以战略定力穿越周期，在产业升级的浪潮中锚定河南民营经济的坐标。而那些黯然退场的身影，既是时代的注脚，更是市场理性的刻度——唯有将野蛮生长的草莽之力转化为强大韧性和创新动力，方能从“生存”迈向“生长”。

“新”芽破土

2012年——至今

2012年，党的十八大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代。

2014年，夏季达沃斯论坛上“大众创业”“万众创新”的号召，又一次激发了全国的创业创新热潮。

在河南，一批“80后”“90后”草根企业家异军突起，他们凭借敏锐的市场洞察力，搭乘平台经济的东风，创造了众多河南知名品牌。

不少企业自诞生之日起就融入了互联网的基因，在新业态、新模式和新场景中探索出生存之道。其中，乔松涛便是以技术革新商业逻辑的典型代表。

“80后”长葛人乔松涛以程序员自称，早在上大一的时候，他就开始写代码、创业，并开发了游戏“UU江湖”、IK8网站、UU云、疯狂代码等项目。

2014年，乔松涛创立了“爱时间”，把人的各种技能挂到网上，以时间为单位卖出去。不过，该模式下用户通过平台建立线下联系后，便快速脱离平台，不能形成闭环和持久优势，最终难以为继。但是，乔松涛却在这段创业经历中发现了很多跑腿的需求。于是他从“爱时间”里分拆出一个场景，围绕消费者的跑腿需求，成立了UU跑腿。

创业初期，乔松涛为了招募跑男，就到地铁口蹲守“摩的”师傅，跑男队伍从几个人发展到后来几十号人；搭建平台，他带着6个人的技术团队，一个多月完成了34个版本迭代……

UU跑腿自2015年6月上线，经过近十年的发展，目前已覆盖200余座城市，为5500万用户服务。如今，UU跑腿正布局低空物流，拓展无人机配送网络，探索“低空经济+物流”新业态。

作为河南土生土长的互联网科技公司创始人，乔松涛始终认为：“互联网时代，一家企业的核心竞争力就是用户，而科技和服务决定了与用户连接的深度和频次。”

事实上，乔松涛这种以消费者为中心的理念，正在中原大地催生更多商业创新样本。

寒流刨冰 蜜雪冰城前身

例如刚刚登陆资本市场的蜜雪冰城。凭借极致性价比策略，蜜雪冰城以2元甜筒、4元柠檬水的平价定位迅速占领下沉市场，加之强大的供应链体系和极具辨识度的雪王IP形象，在茶饮红海中开辟出独特增长路径，目前已在全球开出4.6万家门店，成为全球最大现制饮品企业。

锅圈食汇则以供应链革命重构餐饮新生态，通过自建中央工厂、食材研发中心，并购冷链物流企业，构建起“从田间到餐桌”的全产业链闭环体系，不仅支撑着万店级餐饮网络的快速扩张，更铸就了较高的竞争壁垒。

如果说UU跑腿、蜜雪冰城和锅圈食汇是在数字化的支撑下，企业实现模式焕新的话，发轫于许昌的胖东来坚守以人为本的发展理念、“爱与自由”‌的价值观，以高质价比的商品和服务体系深刻影响了消费市场和零售同行，已然成为“没有淡季的6A级景区”。

今年2月23日，胖东来董事长于东来通过社交平台正式宣布，将在郑州开设一家“具有艺术特色的超市作品”，目标是“带动郑州商业更加美好，为郑州增添美丽”。消息一出迅速引发热议，话题随即登上热搜，在评论区炸出共鸣：“终于等到家门口的胖东来”。

相较于胖东来的自带流量，同样扎根河南的致欧科技，则以相对低调的风格，以“场景化家居解决方案”破局跨境电商赛道，将中国设计通过亚马逊、OTTO、Cdiscount、Mano等海外主流线上零售平台输向全球70多个国家和地区。

观察上述企业的发展路径，可见两条清晰的生存法则：其一是“老树开新花”，在餐饮、家居等传统行业里，用新模式、新技术、新组织创造新价值；其二是“量体裁衣”，这些企业自诞生之初就摒弃“大而全”的战略路径，通过对细分垂直领域的深耕，走出来一条高质量发展的新路子。

进入新时代，河南民营企业除了在制造业方面不断升级迭代之外，在战略性新兴产业和未来产业，作为河南民营经济涉足的重点领域，正展现出蓬勃的发展态势。

近年来，河南民营企业紧抓科技创新，主动融入全国机器人产业发展的大潮，围绕新能源、低空经济和机器人产业谋篇布局，正实现从科技创新到产业升级的蝶变。

拿机器人产业来说，目前河南拥有50多家机器人重点企业，涵盖整机、核心零部件和系统集成等环节。其中，河南智能传感器、电力设备状态监测仪器等高端仪器装备在行业内处于领先地位。同时，针对不同应用场景，河南机器人企业不断加强研发，生产出工业机器人、商业服务机器人、送餐机器人、导引机器人、消杀机器人、焊接机器人等多种产品。

在低空经济领域，河南民营企业紧抓产业东风，纷纷主动入局。数据显示，仅2024年，安阳市新落地无人机企业38家，总数突破100家。

在新能源汽车领域，河南这块投资沃土，不仅吸引了比亚迪、上汽、吉利汽车等一批产业龙头落地，同时一批民营企业紧追产业风口，在产业链关键节点精准布局，共同助力河南新能源汽车产业冲到全国第一阵营。

中国商业经济学会副会长宋向清在接受记者采访时表示，河南民营经济的业态正在经历显著的转型升级。当前，众多民营企业展现出以技术驱动和全球化思维为核心竞争力的发展趋势，形成了“科技+资本+用户”三位一体的发展模式。

此外，伴随着老一代企业家退休，一批二代企业家逐渐走向前台，为企业发展注入新鲜血液。

2018年底，在郑州绿地千玺广场58楼城市报告厅，大河财富论坛首次聚焦民营企业家代际传承，邀请近30位河南青年企业家围绕“创与变”的议题，展开深度讨论。

“父亲带给我最大的财富是做事的精神以及教我做事的能力。这种能力比给再多的钱和物都有用。”新田集团董事长田中飞感慨。

时任瑞贝卡总经理的郑文青说：“对已发展到一定阶段的瑞贝卡，应该考虑怎样适应市场做出战略转型，但在创新的同时，也不忘父亲‘堂堂正正做人，踏踏实实做事’的信条。”

…… ……

在分享中，二代企业家普遍认为父辈留下最宝贵的财富是创业精神，但同时也表现出对于新业态、新模式的探索欲望和创新意识，并运用在企业管理的实践中。卫华集团韩红安在接班后着力推进传统制造业的智能化改造，致力于为起重机设备安装智慧大脑；郑文青则重点聚焦“跨境电商”，让更多“许昌造”假发走出国门，走向世界。

回顾河南民营企业波澜壮阔的发展历程，一些企业如思达高科、永通特钢等，因战略定位不当或资本运作失误，逐渐淡出历史舞台，成为过往云烟。相比之下，三全食品、双汇、牧原等企业却能够历久弥新，屹立不倒，展现出强大的生命力和市场竞争力。

一位行业观察人士告诉记者，河南老一代企业家们往往怀揣着“远大而沉重的产业梦想”，这种战略思维在企业初创期确实能够助其立足并迅速发展，然而，随着宏观经济环境的变化，市场格局的演变，一些企业因盲目扩张、摊子铺得过大而陷入困境，最终走向衰败。

“因此，持续的创新与变革是企业生存发展的关键。企业家们需要不断审视自身，勇于突破传统思维的束缚，积极拥抱新技术、新思维，以适应快速变化的市场环境。”上述观察人士表示。

目前，河南民营经济呈现出澎湃的发展势能，民营经济已成为河南经济发展的主力军、对外开放的动力源、民生福祉的助推器。数据显示，截至2024年底，河南省民营经济主体达1081.7万户，约占全部经营主体的96%。河南民营经济贡献了全省55%以上的GDP、65%左右的税收、70%左右的进出口总值、90%以上的城镇就业。

2018年11月，民营企业座谈会在北京召开，重申坚持“两个毫不动摇”，强调“三个没有变”，给广大民营企业吃下“定心丸”，指明进一步发展壮大的方向。

2025年2月17日，民营企业座谈会再次在北京召开，释放出支持民营经济发展壮大的强烈信号。“新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。”

在河南，今年农历正月初五，河南省领导和省内多位民营企业家餐叙交流，与参会代表们畅聊发展心得，倾听彼此心声。之后，在许昌，省领导与民营企业家们“插花”而坐，面对面畅谈、肩并肩交流。

一以贯之的明确信号，在河南民营企业家中引起强烈反响，干事创业的热情和激情被充分激发。

冲开桎梏闯新路，一路风雨一路歌。

回望中国改革开放40多年来，华夏大地处处都有澎湃的发展浪潮。在这波澜壮阔的经济发展史诗中民营经济茁壮成长，逐渐成为推动中国经济发展的重要引擎。

回望过去30多年，一代又一代民营企业勇立潮头，它们以科技为引领，以创新为驱动，助推中国经济从消费互联网时代跨入工业互联网时代，及至当下以大数据、算力、人工智能为代表的AI时代。

回望过去30多年，一批又一批的河南弄潮儿们，勇敢地投身商海，用勤劳的双手和敏锐的商业眼光，在市场经济的土壤中播下希望的种子。在他们的带领下，河南民营企业迸发出无穷活力。

回首过去几年，河南紧追新一轮科技革命和产业变革的发展方向，驰而不息。人形机器人、新型储能、低空经济等未来产业的星火，已闪耀于中原大地，一个崭新的全国新能源汽车产业高地，正在快速隆起。

AI奇点临近，河南大有可为，河南民营企业也必将奔向更加广阔的星辰大海。

责编:李文玉 | 审校:张翼鹏 | 审核:李震 | 监审:万军伟