3月3日晚上，因为DeepSeek而出圈的腾讯元宝，在中国区苹果应用商店免费App榜上，反把DeepSeek给超了，登顶第一。元宝的登顶，集合了微信的双重引流、腾讯数亿元资金支持的大力投放，可以说是这两年按“亲儿子”标准培养的产品。

高盛之前预判了腾讯的操作：“AI基建看阿里，AI应用看腾讯。”但元宝这么迅速地崛起还是透露出更多事实，比如AI应用普及的窗口期已经到来，且腾讯之前的低调，不过是一种“伪装”。

“晚起的鸟儿有虫吃”

腾讯之前对AI应用并不算太热衷，虽然ima等产品早已开始培育，但论投入力度和出圈程度，都远比不上去年那批AI大战里跑出来的产品。

去年12月，QuestMobile数据显示，豆包、Kimi、文小言当时的月活用户数分别为7116万、1669万、1347万，而元宝只有291万，在iOS的App Store免费榜上排名200名开外。截至2月9日，元宝的DAU也仅有几十万，根据平台属性推断，其中不少可能还是因为微信平台的内容优势，才选择使用元宝。

再往前推，腾讯混元大模型是在2023年9月推出的，举例阿里推出通义千问已经过去了五个月，而距离将AI作为资深标志的百度推出文心一言，已经过去了将近半年。至于后来Kimi的投流风暴、豆包的迅速蹿升、通义在海外的刷榜和元老GPT吊胃口的更新，似乎都没有让腾讯有加把火的动力。

但DeepSeek无疑做到了。作为一个国民级热点，能把AI的影响力扩大到70岁的老人，腾讯毒辣的眼光一眼看出了DeepSeek的意义远胜于之前的产品，之后迅速接上了大力推广：

2月13日，接入DeepSeek-R1满血版，同时支持混元和DeepSeek两大模型；

2月17日，灰度上线自研深度思考模型“混元T1”；

2月18日，借力微信接入DeepSeek的机会，紧急调用元宝支持微信搜索；

2月19日，全量上线深度思考模型“混元T1”；

2月21日，上线DeepSeek新功能，升级图像能力；

2月27日，腾讯推出自研的快思考模型Turbo S，并宣布将开始在元宝灰度上线；

3月1日，元宝正式上线电脑版。

近日，腾讯又祭出经典操作，将元宝推广放进了微信“九宫格”。对腾讯来说，放进这个位置，就意味着这个产品有非常重要的意义。之前刷屏的微信送礼物功能和微信小店等电商功能，都没“混”上这个待遇。对元宝，腾讯是希望趁热打铁的。

所以，加上这个位置的曝光之后，元宝当前仅在微信内就有搜索框推广+九宫格推广两个位置。而在外部，腾讯打出了两手牌。

一手牌就是前述App功能的更新，元宝在一周内更新了高达五个版本，并且不排除后续还有更多新功能上线。

另一手牌则是多元化投流：DataEye数据显示，从2月15日这个分水岭开始，元宝的投流力度急速增长，一度在2月底超越Kimi和豆包这两个投流大户，变成投放第一名。媒体报道称，2月的27天里，腾讯总共投流花费达到2.81亿元。无论是腾讯系自己的产品，还是其他的平台和应用商店，都有元宝的广告位。

在“DeepSeek事变”之后，元宝也不再是那个只有微信公众号内容生态优势的产品，而是打出了自己的品牌效应。

拆分与重构

在腾讯宣布元宝电脑版上线的推文下方，有用户提问：“腾讯ima跟元宝有啥区别？”腾讯回复称两款产品各有侧重，ima更像工作台，拥有个人知识库。相比之下，元宝依然是智能对话机器人，即时性聊天问答的功能更突出。

一种技术往往会衍生出不同的产品，有时候是为了“赛马”，有时候则是为了抓住不同的用户。这一点不只是腾讯在探索。

日前，夸克AI搜索上线深度思考功能，加入搜索大战。夸克使用的，是基于阿里通义千问基模开发的推理模型，它担起了阿里推广AI的一部分重任，并在今年1月更新品牌slogan为“2亿人的AI全能助手”。

夸克目前在阿里内部的生态地位非常高：阿里“四小龙”之一，马云归来亲自走访。夸克的品牌，在年轻一代用户中的知名度、使用率也都非常高。所以对内对外，它都是阿里AI应用的门面之一。

相比之下，通义则更像是高盛研报中描述的“AI基建看阿里”的一部分。去年底，通义实现分拆，通义PC及App团队从阿里云分拆到了阿里智能信息事业群，也就是和夸克平级。而通义实验室继续留在阿里云体系内，做突破研发。

从公开信息看，通义的高光时刻基本集中在模型刷榜等方面，依然是业界的明星，而非用户的明星。相反，夸克无疑是C端的主阵地。阿里智能信息事业群开始，也是阿里AI应用直面消费者市场的重要出口。因此，这两款产品的同台比拼中，其实依然藏着定位的问题。

实际上，有一段时间，市场都把阿里腾讯比作“水电煤公司”，也就是基建的载体。但AI出现后，基建未来的膨胀尺度却出现了前所未有的上升：腾讯代表数据，阿里代表算力，就像工业革命后对煤电的需求爆炸式上升，它们的未来也就被得到了重估。

当然，这两家企业本质上并不能这样简单地划分，因为其业务互有重叠。但放在当前这个阶段看，从它们的动作、它们擅长的方向，就能看出其底层实力的强大。有足够的底层实力，需要的就是一个出口。元宝、夸克，都是这样的出口，也都因此实现了地位的飞跃。

结语

产品，是把用户留在自己的生态系统内的关键。如果要为自己的大模型事业争取进步，围绕产品进行的实践，也是最宝贵的经验素材。

2023年的腾讯年会上，马化腾曾经说：“对于工业革命来讲，‘早一个月把电灯泡拿出来’没有那么重要，核心还是要把底层的算法、算力和数据扎扎实实做好，更关键的是场景落地。”其意义大概是，既然工业革命一定会发生，那么煤电的需求也就必定会暴涨。腾讯手中握有最重要的资源之一，最重要的动作，便不是跟着其他公司一起抢滩最早的机会，因为最早不代表最好，也不代表是技术进步的终点。一开始进入大模型，是为了防御；后来找对时间点加码，才是进攻。

这种心态上的不同，也会让AI时代互联网大厂的发展充满变数。比如虽然高盛认为阿里的长项是基建，阿里的优势在于AI产业链能力和资源优势，但阿里在AI To C方向业务的拓展力度却很大，试图打造和升级超级产品。

一个月前，阿里正式引入业界知名人工智能科学家许主洪，由他出任阿里集团副总裁，负责AI To C业务的多模态基础模型及Agents相关基础研究与应用解决方案。吴泳铭对阿里AI To C业务前景的关注，也早就见诸多方报道。因为电商基因的存在，阿里在C端的成功案例不少，但自然无法和腾讯的长处相比。而有AI这个变数在，谁说应用端一定会让互联网大厂继承各自的特性？也许，只有时间能给出答案。