你认为华为是一家什么样的公司？华为又是如何定义自己的？这两个问题很关键，但很少有人认真想过。对此，我们需要从它的愿景和使命说起：

华为的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

然后看华为是怎么说“我是谁”的：

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。我们的20.7万员工遍及170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务。

两者是有不可分的因果关系，因为华为是利他、为世界创造价值的出发点，所以华为才能凝聚数十万员工，力出一孔，做出非常大的事业，取得巨大的成就。

一个公司的灵魂是由它的创始人注入的，创始人的性格、思维和价值主张，就决定了这个公司的格局和高度。

华为让20.7万员工死心塌地奋斗的真相‌‌：任正非的孤独，谁懂？

关于任正非财散人聚的事已经有太多人说过了，作为公司的创建者，他的股份占比已经一降再降，到了1%以下。

要知道这是一家年销售收入八九千亿（2024）的世界级企业，哪怕是0.1%的股份也意味着庞大的利益。扪心自问，如果我是任正非，我恐怕难以如此，怎么也要给自己留个百分之四五十的份额。

但反过来说，如果老板是这样做了，那员工还会愿意艰苦奋斗、公司还会有这么大的营收吗？

道理非常简单，但愿意去做且能够做到的老板确实非常少。这一方面是因为人性自私的弱点，一方面也是形势使然。

众所周知，自私是人的天性，每个人都天然追求自己利益的最大化。以自我为中心的人都是让别人服务自己的心态，人都是利己的，谁都会有万劫不复的自恋，而越是如此，就越难以得偿所愿，为什么？因为你利己，别人也是利己，别人凭什么为你的利益服务呢？

另外，财散人聚需要在公司早期开始，如果等到发展到一定规模后，老板哪怕想要财散人聚，他的那些老部下和公司投资人、股东等也不会同意，利益格局的改变是非常困难、阻力重重的。

从这点来说，任正非的无私才是华为20.7万员工死心塌地奋斗的真相，但任正非也确实称得上孤独，理解他的人少，能够成为他“同道者”的人就更少了。

无私就最大的“自私”，无私就是博大！

众生平等，一视同仁。普通人和高人的最大区别就在于转化，人性都是自私，但自私和无私是一体的，就像悲喜是一个源头一样。

《道德经》里有句话说得很明白，“非以其无私邪！故能成其私。”这就是告诉人们，无私才是最大的自私，你只有超越了自我的狭隘性和局限性，你才能成就自己。

“吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患。故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。”任何一个做管理工作的人都应该体会其中的道理，你只有不以自我为中心，想着成全别人的利益和前途，大家才会拥护你，支持你，而你也能获得最大的成功。

我们的奋斗，主观上是为了客户，因为我们一切工作的出发点，就是为了客户，最后的收益是我们客观获得生存。当一个领导不把功劳归于自己，能够公正评价属下与协作部门的贡献时，就一定会焕发出群体巨大的力量，难道还有什么不能胜利的吗？其结果最大的受益者反而是你，这就是无私是最大的“自私”。

谁搞得清任正非内心的世界是怎么成长的？无私就是博大，人若无私品自高，能够渺小自我的人，行为才能伟大。

不付出就什么也没有，不能利他的人就无法利己。

很多人一辈子都想不通这个道理，他们无法克服自私的狭隘和局限，因此内心永远是痛苦、贫乏和虚弱。人生在世，大部分的平庸都是心胸狭窄带来的。

我们知道任正非创业之初资源匮乏，他认识到只有组织起千军万马才能跟上时代的脚步，他不再以专家来定位自己，而是以成为组织者为追求，这是从个人英雄主义到集体英雄主义的转变。没有这样的转变，任正非就无法把华为做到后来的规模，当然他的事业成就也不会那么大了。

父母通过成就子女来成就自己，作曲家通过演奏家来取得成功，企业通过为客户贡献价值赢得利益，老师通过学生来体现价值，老板通过员工才能证明自己……这一切的一切都说明了什么才是人间的正道。

最大的利己是利他，无私就是自私的最大化，这是境界，也是道路。

每个想要成功的人都会让周围的一切变得更好，他有这样的权利。反过来，如果一个人让周围的人和事都变得更差，那他会是什么样？

相反相成，世界和人生都是矛盾的统一。

人生最大的不幸不是没人爱，而是不爱人。

如果你多爱别人，别人就会爱你，如果你不爱别人，别人为什么爱你？越是只爱自己的人就越痛苦，那些严重自私自利、甚至损人利己的人都会让自己掉入一事无成的陷阱中。

他们的逻辑错了，他们光想着别人来爱自己，他们认为“你不来爱我，我凭什么爱你”，这样的想法就成了他们悲剧的根源。为什么你不能主动去爱别人呢？你付出爱越多，你收获的爱就更多。

当然，这也不能理解为要做一个“老好人”，要知道没有利己也就无所谓利他，穷则独善其身，达则兼济天下，人是不同的阶段需要有不同的模式。

任正非在华为公司也没有只讲道理，以物质利益支撑精神文明，两者相辅相成，这是他的大智慧处。

实行长期激励与短期激励相结合的机制，促进干部使命感、责任感的形成。我们要重视那些有成功实践经验，并无私奋斗的员工，优先选拔他们，这就是我们不能让雷锋吃亏的假设。

“我”是一种病毒，也是不快乐的根源。要求别人爱自己，是最大的傲慢。如果转化自私为无私，利己为利他，那天地就为之开阔了。写得出功劳的是将军，写不出功劳的才是统帅，你能团结的人越多，你的成功就越大。

利己自私会无路可走，利他无私才能前途无量。见诸相非相，应无所住而生其心。拿掉“我”，才是“无为而无不为”。