互联网行业的口水仗可谓是屡见不鲜，这一次轮到了爱奇艺上台。

在不久前举行的首届中国电视剧制作产业大会暨第十届中国（深圳）国际电视剧节目交易会上，爱奇艺CEO龚宇公开指责红果短剧滥用市场主导地位，要求内容公司签署排他性协议。

龚宇表示，“有些平台，利用市场的主导地位，签一些排他性的协议，跟它合作，就不能跟其他的平台合作。而且不是一部剧，一部剧一个产品无所谓，是这公司在协议期内，不能跟其他方，内容公司的所有内容，不能跟其他方再合作，这件事非常糟糕，是抑制这行业的发展，是微短剧行业的。大家也能猜到了，市场支配地位的，只有一个平台，红果”。

据了解，红果短剧总编辑乐力也参与了此次活动，但在随后的演讲中，其并未正面进行回应，仅从侧面解释到，“红果短剧拥有多种合作模式，也在积极和行业合作伙伴以及友商平台合作”。

龚宇的贴脸开大无疑已经是足够抓人眼球，但更戏剧性的是，此前就在今年1月，红果短剧方面刚刚才宣布与爱奇艺达成深度合作。彼时爱奇艺高级副总裁杨海涛透露，爱奇艺将与红果短剧启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，共同推出更多精品短剧。

此事一出，外界关注的焦点自然就是双方的合作将会何去何从。由于官方尚未表态，因此坊间传闻自然是众说纷纭。有观点就认为，由于双方在排他性协议等问题上存在较大分歧，此次合作目前尚未最终落地。但也有人声称，双方的合作仍在正常进行，目前没有变化。然而孰真孰假，暂时还不得而知。

至于红果短剧是不是真的如龚宇所说滥用市场主导地位，虽然讨论颇为热烈，但暂时也没有定论。并且有观点指出，在短剧领域，爱奇艺同样也希望与内容公司签订独家长期合作，只是目前合作的公司很少。例如在此次活动中，爱奇艺方面便发布了新的短剧分账模式，承诺内容公司签署“全球独家10年以上授权期”，将获得上浮10%的基础单价。

当然，尽管围绕爱奇艺与红果短剧此次争议的疑云还有很多，但显而易见的是，这场由爱奇艺方面发起的争论，反映出了其对于短剧的焦虑与重视。

一方面，短剧以低成本、高容错的特性快速崛起，甚至不断蚕食以爱奇艺、优酷、腾讯为代表长视频平台的用户群体。甚至从一定程度来说，脱胎于短视频的短剧，对于长视频发起的攻势要比短视频更为猛烈。

另一方面，爱奇艺又不得不将短剧作为突围方向，向现实“低头”。毕竟近年来为了改善业绩，爱奇艺方面在逐年减少内容成本，但却又需要保持爆款的产出，因此制作成本更低的短剧，也就成了其降本压力的出口。而且走过野蛮生长阶段的短剧如今已不完全是面向C端的产品，同样有了广告营销、电商带货等变现方式。

更何况在财报中显示，2024年第四季度爱奇艺的营收为66.1亿元、同比下滑14%，净亏损1.894亿元、而上年同期的净利润则为4.662亿元。这也就代表好不容易走出亏损泥潭的爱奇艺，似乎又回到了扭亏这个原点，且压缩成本的空间相较以往更为有限。在这样的情况下，爱奇艺对于短剧自然也就会更加重视。

但透过龚宇此次的贴脸开大，也不难看到爱奇艺自己短剧业务的发展不顺。毕竟短剧平台之所以追求独播授权、排他协议，本质上还是为了实现对流量和内容控制权的争夺。而龚宇此番指责红果短剧，从侧面也反映出爱奇艺在短剧内容供应链上的弱势。

从财报数据来看，截至2024年第四季度爱奇艺的短剧业务仍处于发展初期，对整体收入的贡献还不算明显。正如龚宇在财报电话会议上所言，“在过去一个季度里，我们完成了用户产品改造、构造内容库、后台系统搭建等阶段性目标”。

在更为具体的数据上，爱奇艺短剧与红果短剧之间的差距更是相去甚远。据了解，2024年12月爱奇艺诞生首个单月分账过百万元短剧项目，而红果短剧仅在2025年春节期间，便有6部短剧实现了7日分账超百万。

究其原因，长视频平台出身的爱奇艺，暂时还没能培育出自己的短剧基因。例如爱奇艺的传统优势在于长剧制作，而短剧则需要更为灵活的内容生产机制；又比如短剧是以竖屏体验为佳、长剧则更适合横屏。

更何况在爱奇艺的计划中，希望采取VIP会员专享的思路来变革付费短剧的商业模式。但红果短剧的出现和崛起，却让免费模式迅速成为了这个赛道的主流模式，使得其他平台在市场竞争中处于劣势。尤其是在用户付费习惯尚未普及的三四线市场，红果短剧的“零门槛”策略更具渗透力。

而且红果短剧通过与抖音、番茄小说的生态协同，已经构建了从IP开发到内容分发的完整链条，而爱奇艺的“剧场化”布局相比之下则显得单薄了不少。