从战略角度看，如果企业把整个组织具有更高的一致性作为战略期望，那么就需要在组织结构的设计上更多地强调集权，是一种控制跨度小、众多的层级和职能型的结构特征。如果是快速适应变化或复杂的环境，或是更积极地回应市场的战略目标，那么组织结构的设计会向分权管理靠近，以扁平的组织结构和以产品、地理或是市场区域的阿米巴组织结构来调整适应战略。

从企业的运营策略角度来看，组织结构则会产生以下三种典型的选择：

1.重视技术创新

重视技术创新，期望具有极强的创新能力，能开发出市场上领先的产品。这对企业在业务、组织结构和管理流程上的设置要求为：快速应变，灵活机动，并能够不惜代价地在各方面拥有高效率与公司对市场的响应速度，以便加速新产品的上市。所以企业在组织结构体现出以下特征:

（1）围绕产品类别可以灵活改变组织结构，组织结构扁平、松散，具有可以随时重新组合以支持新技术开发的优点；

（2）产品设计和市场营销人员共同协作，更能确保产品、技术的市场化，能及时地得到市场反馈；

（3）专业部门作为后援组织，可以服务于整个企业，比如技术支持中心。

2. 强调以客户为中心

强调以客户为中心，提供最佳的解决方案。当企业选择该战略时，往往是从客户的长远价值出发来考虑运作，要求对不同行业的客户需求有专业和深度的了解，并且能够根据客户需求改造和组合服务与产品，能够具备建立关系、培植紧密关系、深入理解客户需求并向长期客户提供服务和产品的能力。

以客户为中心的企业要求员工技能多元化，适应性强，以灵活处理客户问题和满足客户的需求。通常的组织结构特征表现为:

（1）企业建立阿米巴单元，并被派遣到供应商或客户处工作，关注点放在重要客户身上，往往会按照客户的行业来划分阿米巴组织；

（2）企业还会建立全国级和跨国级客户组织，给大型客户提供更好的服务；

（3）为多个客户细分定制产品的同时提供宽广的产品选择范围；

（4）为确保减少客户响应时间而合并阿米巴组织，这样可以为客户提供专门的快速服务。

3.强调以运营“成本”为核心

在强调以运营为核心的策略下，企业关注运作过程的标准化、简单化，并强调高度的控制和集中计划，从而达到使各个层面的随机决策率降到最低的目的。但同时要求管理层必须具备良好的决策能力，选择少量的产品类别集中投入，以低成本价格优势组织大规模销售。这种类型的组织结构通常体现出以下几个特征:

（1）企业关注于端到端的流程设计与优化，随之建立简单、标准的流程。

（2）企业重视内部审计功能的强化。

（3）企业成立独立部门，以便关注运营标准的建立和维护。

（4）服务性的部门往往会更贴近客户，并提供更便利的服务。

当然，组织结构还会受到诸如业务种类、数量和地区分布等因素的影响。当业务种类和数量越来越多、地区分布越来越广的时候，组织就会更多地考虑分权，组织结构更多地采用产品、阿米巴组织结构形式。反之，有的企业则更多地强调集权，采取直线职能型组织结构形式的可能性越大。