2025年2月的重庆，春寒料峭中，圃美多乐活幸福家总部大楼的玻璃幕墙映照着忙碌的身影。这座曾因直销业务暂停而沉寂数年的办公楼，如今因重启的“乐活幸福家”项目焕发新生。

圃美多，这家韩国有机食品巨头，在中国直销市场的沉浮史，像一部跌宕的商业传奇——从2011年高调入华，到2022年黯然退场，再到2024年末以破釜沉舟之势重启直销，其间的坚守与变革，折射出跨国企业在中国市场深耕的韧性。

十年沉浮，一部水土不服的“试错史”

圃美多与中国的缘分始于2009年。彼时，中国有机食品市场方兴未艾，创始人元敬善“关爱友邻、尊重生命”的乐活理念，与国内消费者对健康生活的追求不谋而合。2011年，圃美多乐活(中国)有限公司在重庆成立，注册资金1亿人民币，次年生产基地一期竣工，2015年更斩获中国商务部颁发的直销经营许可证。然而，这张珍贵的牌照却未能带来预期的辉煌。

圃美多在韩国依赖“访问销售”(即直销员上门推广)模式，凭借高黏性会员和社区化服务取得成功。但这一模式在中国遭遇严峻挑战：一线城市快节奏生活下，消费者对陌生拜访接受度低;二三线城市则因经销商管理松散，出现价格混乱、培训脱节等问题。更关键的是，圃美多初期产品线集中于泡菜、发酵乳等韩式食品，与中国消费者饮食习惯存在差异，复购率难以提升。

2015-2022年间，圃美多中国经历了多次高管更迭。从首任董事长YEO IK HYUN到杜镇雨、金容柱的接棒，战略重心从“快速扩张”转向“品质深耕”，却始终未能形成稳定的市场打法。2022年，公司官宣暂停直销业务，被业界解读为“退出中国市场的前奏”。

逆势重启背后的三大破局逻辑

2024年末，圃美多中国市场“全面启航”的消息引发行业震动。2025年元旦，“乐活幸福家”作为唯一直营系统高调亮相。这一次，圃美多显然吸取了过往教训，从产品、模式到合规性进行全面革新。

逻辑一：爆品战略，切中健康刚需

乐活幸福家摒弃“大而全”的韩式食品路线，聚焦四大赛道：视力养护、慢病预防、生殖健康、有机护肤。以“桑黄菇提取物”“银耳复合物”等专利成分为核心的跨境商品，既延续圃美多“真纯美食”的研发优势，又贴合中国消费者对功能性食品的热捧。更关键的是，产品复购率高达“10盒起”，形成自传播效应。

逻辑二：制度革新，打造“低风险创业平台”

与早期复杂的层级制度不同，乐活幸福家推出“399元入门、无业绩考核、不清零累积”的轻量化模式。这一设计直击传统直销“囤货压款”的痛点，通过“日结奖励”“提货区免费用产品”等机制，降低经营者门槛。而中国人民财产保险对全系产品的承保，更以第三方背书强化消费者信任。

逻辑三：本土化深耕，构筑“重庆-首尔”双引擎

圃美多将中国总部扎根重庆，不仅因其“西部大开发”的区位优势，更看重当地政府对食品产业的扶持。2010年与重庆市政府签订投资意向书、2022年扩建生产基地、2025年重启直销时获得政策绿灯，政企联动为合规运营提供保障。与此同时，圃美多技术院的97项专利和LEED Gold认证实验室，确保产品研发与中国市场需求同步。

在质疑中书写新章

尽管乐活幸福家被赋予“破局者”期待，但质疑声仍如影随形：中国直销行业经历权健事件后持续低迷，2024年市场规模同比萎缩12%;消费者对“直销”标签的信任尚未修复;圃美多过往的失利更让观察者质疑“重启是豪赌”。

然而，深入剖析可见其差异化突围路径：

合规基因筑底：作为少数持有商务部直销牌照的外资企业，圃美多曾宁可暂停业务也不出租牌照，这种“底线思维”在行业整顿期反成护城河;

价值观穿透力：元敬善“如果我的孩子都不能吃，就不生产”的承诺，通过每月20日“关爱友邻活动”、销售额0.1%捐献地球基金等实践，重塑公众认知;

去旧迎新，圃美多的故事，恰似元敬善倡导的“百年树木”哲学——在坚守与变革的平衡中，等待时间的馈赠。

经营幸福，是一场长期主义修行

站在2025年的节点回望，圃美多的中国征程，从早期盲目移植韩国模式，到如今以乐活幸福家为载体，构建“产品-制度-文化”三位一体的本土化体系，其转型之路为中国直销行业提供了宝贵镜鉴：

“真正的幸福经营，不在于短期业绩的暴涨，而在于对品质的敬畏、对伙伴的尊重、对市场的谦卑。”

圃美多的故事尚未完结，但在重庆总部那面印着“LOHAS”标志的墙上，一行小字已悄然更新：“2025，从心出发。”