文 | 闻旅派，作者 | 郭鸿云，编辑 | 蓝兰

想靠电竞酒店“踩”死网吧网咖生意，已经被鉴定为不靠谱的臆想。

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都说新一代年轻人不再去网吧了，升级成网咖后虽然环境好了但价格却越来越贵，花钱去网咖包夜还不如直接去电竞酒店，独立房间能玩、能吃、还能有床睡。

但最近与家里刚毕业的小表弟聊天，说起这个话题却被他“怼”了回来，认为这是对当代年轻人“想当然”的误解。

至少在他身边的同学，很多人跟80、90后一样，依然热衷去网吧包夜打游戏，不仅因为氛围感，更在于同等价格水平的电竞酒店体验还真不如网吧。

闻旅对此也做了一个小调研，以重庆市热门商圈解放碑为例，某网咖的高刷高帧区8小时包夜团购价格49.8元，双人需团双份价格也不到100元。

而附近电竞酒店民宿类价格低一些，基本在120-170元左右，连锁品牌电竞酒店价格则在200-300元之间。

考虑价格因素，与网咖价位水平相当的电竞酒店住客评价一般，提到最多问题就是卫生环境、隔音差，还有电脑配置差，打《永劫无间》掉帧；而连锁品牌的电竞酒店虽然环境体验都很好，需要花费的价格却是网咖的两倍。

这也反映了，曾经“截胡”网吧网咖客流起家的电竞酒店，能吸引的核心客群另有其人。

而网吧网咖最终会不会消失，与电竞酒店的发展关系不大。

且不少网咖老板认为，如今的生意跟2023年之前相比，回暖了许多，特别是在三四线城市，大几十台机器，70%~80%的上机率是常态，每月营业额都能有十几二十万。

早前工信部发布过一组数据，截至2023年6月底，全国互联网上网服务营业场所数量为13.2万家，比2019年底减少了4.5万家。

这让很多人都觉得，网吧网咖业态早晚会消失，成为一代人的青春记忆。但事实上，从2024年看，网吧网咖数量是有回升趋势的。有相关报告数据预测，预计2024年中国网吧数量同比2023年将增1%。

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相比较之下，电竞酒店的生意反而没那么好做了。

有位疫情前贷款投资了12家网咖，6家电竞酒店的老板表示，熬到现在到了做抉择的时刻，保留网咖还是电竞酒店他为难了很久。

电竞酒店是一个重投资重运营的生意，虽然他的电竞酒店客房数量不大，从酒店生意看都是小规模，但现在电竞酒店的服务竞争太卷了，经济型已经没前途，想赚钱就只能往中高端水平升级，就意味着又要继续投钱。

用他的话说，装修+电竞设备单房成本低于10万的电竞酒店都不值得做。

这一点闻旅曾与国内头部电竞酒店品牌爱电竞酒店创始人袁阳聊过，他也有类似的判断，走过初期混乱阶段，如今电竞酒店赛道已经进入整合阶段。

从经营角度看，电竞酒店产品已经从原本的经济型产品为主，逐渐向上升级，覆盖中端、中高端酒店产品。

就拿爱电竞来说，其目前也已经形成了爱电竞酒店、艺龙电竞酒店、艾特摩高电竞酒店、优恩电竞酒店等产品矩阵。定位基本都是在中高端以上，其中艺龙电竞酒店就主要围绕一线城市、省会城市的核心区域布局，服务高净值人群。

这主要是因为，电竞酒店的客群结构发生了很大变化，其与网吧、网咖客群重合度越来越小，做的也不是附近三公里吸引年轻人游戏开黑的本地生意，反而商旅、情侣、游客群体占比是上升趋势，越来越重要。

这也使得一个曾经很受争议的话题答案越来越明晰，电竞酒店到底是网吧还是酒店。

从践行结果看，电竞酒店的核心还是住宿体验，在此基础上增加的电竞元素才能保持竞争力，否则电竞酒店的竞争力与投资回报率，都干不过网吧网咖。

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那么投资中高端电竞酒店，在2025年会是一门能赚钱的好生意吗？

回答这一问题可以参考爱电竞酒店的投资模型。闻旅了解到，目前爱电竞酒店3.0的单房投资在12万左右，相当于投一家优质中端酒店的造价水平，其投资回报周期是在2.5-3.5年左右，而一般酒店正常投资回报周期是4年。

确实要优于常规酒店的投资回报率。这与电竞酒店客房体量较小，投资也相对较少有一定相关性，另一方面也在于电竞元素对于提升客房入住率确实有显著效果。

顺网科技大数据中心数据显示，2024年第二季度全国电竞酒店的平均入住率能达到72.1%。而根据全国五星级酒店的预测业绩来看，2024年第二季度的预测平均客房住宿率约为62%（浩华CHAT《2024年第二季度中国酒店市场景气调查报告》）。

袁阳也提到一点，投资电竞酒店会面临的问题是电脑更新迭代较快，这使得电竞酒店客房的更新成本也有所增加，且大部分电竞酒店体量都较小，客房量少，平均下来的运营成本也比一般酒店要略高。

不过在运营成本上的挑战可以通过技术加持或者其他增收渠道来平衡，电竞酒店的另一个优势就是在住宿需求之外产生的零食饮料消费。

这一点也曾有业者提到过，当一间房能卖到200块钱，住客肯多支付60元来支付非房费用的时候，那这间客房肯定是盈利了，非房收入占比都达30%了。对于玩游戏的住客，多花这笔钱的可能性非常高。

而从技术层面看，更利于品牌连锁电竞酒店，加盟品牌产生规模效应，由品牌方协调整体运营流程和规范，电竞酒店的运营费用也能得以下降。

就比如爱电竞，其也在不断优化迭代SOP，通过中台降低运营成本，可以实现一站式采购、全渠道覆盖、查房系统、收益管理系统等等。

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而品牌连锁化发展也确实是电竞酒店未来发展的新趋势之一。

仅从去年看，9月份时候首旅如家旗下如家酒店集团宣布了与星竞威武集团的合作，将共建新型电竞酒店。而星竞威武集团的老板正是“澳门赌王”之子何猷君。

他明确表示要为电竞爱好者带来颠覆性的居住体验，但具体怎么颠覆未有公开新进展对外披露。

11月份时候主打高星酒店运营的万达酒店及度假村也宣布与腾讯电竞、竞想科技达成合作，正式推出一个面向中高端市场的全新电竞酒店品牌“竞盛酒店”。

发布该品牌时万达方面也提到，将为消费者打造超越传统电竞酒店服务的全新体验。

“颠覆”、“超越传统”等用词看出，在新入局者眼中，曾经电竞酒店低端化、体验不够高级就是新玩家可以把握的机会。

另一分水岭或在于，如何改变电竞酒店的经营思维。诚如有电竞酒店业者所言，如果做电竞酒店只盯着“年轻人”、“游戏”肯定要赔钱，怎么把电竞酒店场景价值、社交平台属性多做深挖，才能拓宽电竞酒店的盈利空间。

重视商旅与旅游客群是一方面，此外还需与电竞产业有更深度捆绑。

寻找专业的电竞品牌合作，跨界与电竞游戏联动，成为专业赛事举办的指定场地等等，能做好这些多元路径的尝试，对于电竞酒店增收以及品牌影响力的提升更见效，而在这方面，具备网咖或者电竞基因的电竞酒店品牌做的更超前一些。

一份由观知海内信息网发布的市场调研报告提到，预计到2024年中国电竞酒店的市场规模将达到236.82亿元。作为酒店细分产品且尚未有大黑马冲出的赛道来说，电竞酒店确实是值得拼一把的新机遇所在。