在企业管理的运营方面，阿米巴经营管理模式可以让所有企业的员工参与到公司规定的经营工作。所有的员工都是老板，都可以在公司允许的范围内从事企业的经营活动。这样可以有利于企业的快速发展和运营，可以将企业的力量发挥到最大。因为企业中每个阿米巴组织都直接面对着市场，所以当市场发生变化时，它拥有决定权，可以在第一时间做出迅速而准确的决定，并应用于行动中。在此模式中做出的决策往往比普通的企业管理模式更迅速有效，可以找到更多的机会，促进企业的发展。

但是关于阿米巴经营，时下有个很“流行”的看法：阿米巴经营可以解放老板。似乎有点道理，因为企业家们太忙了，操心的事情太多了。产供销都需要老板过目，人财物都需要老板操刀。想想看，不可能的。试问：企业经营的好坏，到底谁在关心？答曰：老板！所以，老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。有鉴于此，必须激活员工，建立从交付到交易的内部自主经营体。只有这样才能真正“解放”老板，才能充分解放生产力。

当初稻盛和夫之所以考虑到阿米巴经营模式，有这样几个原因值得参考：

1.京瓷创业初期，稻盛和夫确实忙得不可开交，产供销和研发都要一肩挑，怎么办呢？

2.京瓷是做部品的，那么就有个小批量多品种的问题，而且市场变化太快，价格就是过山车，怎样及时反应成本并创造利润呢？

3.当主管财务的青山先生每每把财务报表给稻盛和夫时，稻盛和夫总是觉得信息太滞后，不能及时反应当前准确的经营状态；

4.当京瓷由小变大，由弱变强的过程中，稻盛和夫觉得组织规模变大，势必影响经营效；

5.如何提高各级员工的积极性，让大家都像经营者一样思考？

诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：实现人人主动参与经营，划小组织单元，实现每日核算，只有这样才能让人人参与到经营中来，才能快速准确地把握经营。可以说，稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。这一模式，不仅帮助稻盛和夫亲手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，还成功地助力日航重生腾飞。

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