创业难，守业更难。打江山不容易，守江山更不容易。马上得天下，不能马上治天下。两者是不同的能力需要，不过如果是知道困难呢？可能就是知难不难了。

任正非43岁创业，华为公司成立于1987年，最初公司是在民房里办公，条件简陋，无背景无资本无技术，只能是从小交换机代理做起。那时候恐怕没有人相信这家“个体户”一样的小公司能够成为拥有遍及170多个国家和地区的二十多万员工，为全球30多亿人口提供服务的全球领先ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

从不惑之年开始创业，现在华为也是到了“中年”，按照自然规律，无论人还是公司，都是会变老的。

毕竟公司也是以人为主体，都会熵增。从数据来看，“寿命”超过30岁的民营企业并不多，与华为同时期的公司，能有几个？

平均寿命仅3.7年，大型企业的平均寿命也就是7-9年‌，存活超过10年的民营企业不足3%，超过30年的企业数量非常少，可能比例还不到0.1%‌。在高科技行业，大家熟悉的也就是华为和联想。

年近不惑，华为也会变老吗？不容乐观，但任正非的问题意识太强了

从终局思维来看，每个企业跟人一样都有生老病死，有管理学家把企业划分为5个生命周期：初创期、成长期、成熟期、衰退期和死亡期。

这就跟人生的童年、少年、青年、中年、老年等阶段对应起来了，但从某种程度上讲，企业的情况更难。毕竟人就算没有什么能力也可以活几十年，而企业不行，如果不具备竞争力，很快就会被淘汰。

按照这种划分，那华为公司已经是到了快40岁的中年阶段（成熟期），再往后就是慢慢变老，我们看任正非的文章和邮件，以及华为内部的发声，就可以知道华为还是有很多问题的。比如官僚主义、组织臃肿、人才流失等，现在的华为在开放性上跟之前确实不一样了。

当然，这是每一个大公司都必然要面临的问题，华为蓝军部门就曾提出过批评：

有位曾经从摩托罗拉工作多年的高管加入华为成为高管（现已离职）后，历经摩托罗拉的官僚体制折磨，同样也感受到华为的官僚主义。在华为工作多年后，他曾经很悲哀地说过，看来，在大公司只能用摔跤（摔跟头）来学习，什么人都推不动，只有摔了跟头、摔痛了才能学习，才能有所改变。

这就体现了华为自我批判的企业文化，但面对不容乐观的“大公司病”，还需要有更强有力的动作才行。这就需要从任正非的问题意识说起了。

没有问题意识，就无所谓战略。

一个企业的长期生存，需要具备什么条件？首先就应该是问题意识，知道问题是什么，才能未雨绸缪，早做准备，这就是战略的前提。如果你觉得一切都好，那还谈什么战略远见呢？

任正非在《华为的冬天》开篇就提出了一个严峻的问题：

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

要知道在华为创办十来年的时候，公司就已经称得上“成功”了，无论规模还是营收，包括名气、市场地位等，都算是一家颇为成功的企业，于是难免有很多人觉得江山既然打下来了，那就可以享受成功了。

这时候任正非就讲物极必反、盛极而衰的规律，他希望华为上下都能有危机意识：

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

尽管任正非提前有了预料和准备，但在IT泡沫破裂后，华为仍然是面临了很大的困难，他在《一江春水向东流》中表示2002年前后一段时间，是华为最困难的阶段，“……公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”

想一想，如果是没有早做准备呢，是不是情况会更糟糕？所以一个企业必须要有问题意识，管理者必须早一点看到未来导致自己失败的风险因素。

冰山下看不见的部分，比冰山上看得到的部分更重要。

打个比方，同样一个人，他（她）在社交媒体上的光鲜亮丽和在现实中的真实样子，往往是天差地别的。企业也是如此，表面很成功的企业，往往都蕴藏了危机。三四十年里，我们已经看过太多从风光无限到一败涂地的例子了。

成功和失败是同源的。因此我们懂得畏因，知道居安思危，不为鲜花和掌声所迷惑，早一点洞察冰山下的部分：

从华为过去二十多年所取得的成功和挫折经历中总结华为在人力资源管理方面的价值观、思想方法和管理原则，以识别那些未来能够支撑华为长期成功的人力资源管理的关键要素，以及那些未来可能导致华为走向失败的潜在风险。

对华为而言，成功是负资产，这是一家不喜欢展示历史的企业，过去的成功跟未来的成功没有因果关系，相反，成功反而会成为失败的那个“因”。

其实很多人和企业的成功都不知道是为什么，有人觉得是因为自己聪明有能力，有人认为是自己运气好，他们对于自己成功的结果是怎么产生的原因不清楚，失败和成功都不能转化为经验和能力，而问题一直存在，这样的企业就很难有未来了。

“三十年河东、三十年河西，华为也三十年，要想不死，就必须自我改革，激活组织，促进血液循环，焕发青春活力。”

能够看到问题，并提出针对性的意见，这是是一种能力。

任正非有个很好的思维习惯，就是以别人的教训为自己的座右铭。既能够从自己身上总结经验，又能够从别人那里吸取教训，这才是高手。

百年前生产泰坦尼克号的贝尔法斯特在工业革命中，何等的繁荣呀！匹兹堡、底特律也曾是世界中心，物斗星移，换了人间。

天有不测风云，计划不如变化快，危机的到来是不知不觉地。所以不是说制定了战略就万事大吉了，外部的因素很难控制，我们能够掌控的只有自己，通过建立规则的确定性来对付结果的不确定性。在春天与夏天要念着冬天的问题，我们改变不了外界环境，但我们可以改变适应外部环境的胜利方式。

所以说改变自己才有希望。战略不是将来做什么，而是做什么才有将来。而这个“做什么”就是现在应该做的事情，也是对的事情。不能在现在就有积极改变的人和企业，后面面临的就只能是不如意的现实。

总而言之，我们学习任正非就是要学习他灵活机动的战略战术，学习华为就是要学到它“没有成功，只是在成长”的精神。