广州天河区大观中路的写字楼里，的会议室最近总贴着“新增工位预留”的标识。这家深耕母婴营养品赛道的电商服务商，正在以肉眼可见的速度扩容——团队规模从年初的50人增至80人，京东店铺新增3家，小红书运营账号矩阵突破2万粉丝。面对业务版图的扩张，他们向行业发出“求贤令”：这里或许没有大厂的耀眼光环，但有一片正在崛起的“职场新大陆”。

行业风口+业务增量=个人机会

随着90后、95后父母成为母婴消费主力军，营养保健品市场迎来爆发式增长。近三年合作品牌数量增长150%，服务范围从单一店铺代运营延伸至品牌全域营销。业务扩张带来全新岗位需求：

内容创作官：负责打造医生IP短视频，用专业科普撬动妈妈群体信任；

数据策略师：通过BI系统预测营养品消费趋势，指导新品开发；

跨境运营专员：拓展东南亚新兴市场，将国内成功模式复制出海。

“我们现在缺的不是订单，是能一起开疆拓土的人。”内部会议上的这句话，道出了企业发展的真实状态。

“成长型团队”的独特基因

在同行疯狂高薪挖人时，选择了一条差异化用人路径：

“小白”培养计划：无经验应届生可参与6个月轮岗培训，考核通过后定岗核心部门；

跨赛道人才引进：欢迎美妆、个护领域的运营人才转型，公司提供母婴专业知识赋能；

项目合伙人机制：新业务线负责人可持有虚拟股权，共享长期发展红利。

这种“既要专业老将，也敢启用新人”的策略，让团队同时保有经验厚度与创新活力。

数字化管理下的“反内卷”实验

面对电商行业“996”的刻板印象，试图建立更健康的工作生态：

结果导向：推行“任务工时制”，完成当日目标即可提前下班；

会议革命：所有汇报不得超过15页PPT，晨会站立进行不超20分钟；

健康补给：设立“颈椎理疗日”“护眼营养餐”，用细节对抗职业耗损。

2023年员工调研显示，83%的成员认为“工作强度与成长收益成正比”。

在电商行业集体“降本增效”的当下，的扩招计划显得尤为特别。这既源于母婴营养赛道持续释放的市场潜力，更体现了企业对人力资本的真实尊重——他们相信，生意的增长本质上是人的成长。当一家公司愿意把员工变成“共同创业者”，或许这就是职场人最值得抓住的确定性。