2月28日，公司召开2025年境内市场经营工作会，公司领导张鼎、田磊、王勇岐、郝新明、陈岩现场出席会议，会议由公司副总经理郝新明主持。

会上，市场部作境内市场经营工作报告，各经营机构作区域经营工作汇报。与会领导发表重要讲话，并对2025年市场开发重点工作做出部署。

公司副总经理郝新明回顾了2024年的经营工作，系统分析了当前存在的问题，并从五个方面部署了2025年的经营工作： 一是强化经营体系建设，健全机构配置，压实目标责任，加强经营管理，夯实发展根基。 二是深化政策研究，聚焦“两重”“两新”，加强重点区域布局，做好重点项目筹划。以“三张清单”为抓手，夯实信息基本盘，合力推动项目落地。 三是集中力量推进上半年重点项目，实行 “一项目一专班”，确保“时间过半、任务过半”。 四是聚焦主责主业，力保传统主业份额，策划参与江河湖库项目，积极布局三新、战新业务。 五是贯彻 “三再” 要求，市场部加强服务支撑，区域总部做好资源统筹，项目部夯实职责。

公司党委副书记、总经理田磊结合局公司对公司的长期支持，对建筑业的大环境和自身主业的优势进行了深入分析，并对一下步经营工作提出五点要求： 一是明确目标、坚定信念,时刻保持再次冲刺百亿大关的信心和决心，推动公司发展迈上新台阶。 二是加大在关键区域和潜力市场的布局力度，根据市场拓展需求精准选才，构建更加密集、高效的经营网络。 三是锚定传统港航市场，坚定不移的回归主业，集中资源和精力在核心创值领域，巩固市场地位并提升盈利能力。 四是坚持“客户优先，客户为大”理念，全力提升客户服务体验。 五是经营机构要创新求变，主动自我加压，积极寻求工作方式方法的革新，以创新思维引领市场经营工作高质量发展。

公司党委书记、董事长张鼎对市场经营工作提出了五个方面的工作部署： 一是深耕重点城市、重点领域，力量拧成一股绳，集中力量攻坚克难。 二是强化生产经营一体化，力促项目履约，打造品牌形象，提高公司市场竞争力。 三是做强核心优势，做好人才支撑，加强科技引领和创新工作，持续推进公司高质量发展。严守经营纪律，坚持风险可控、合规优先的原则，确保经营工作顺利开展。 四是不断完善经营机构组织架构，打造高效协同运营体系，为客户提供更加优质、高效的服务，为员工创造更广阔的发展空间。 五是精准定位市场，坚持创新驱动，充分发挥公司在技术、品牌、服务等方面的优势，不断提升市场竞争力。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人、各经营机构负责人、市场部全体人员现场参会。各经营机构业务骨干在视频分会场参会。