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第 8852 篇深度好文：5092字 | 13 分钟阅读

思维方式

2018年贸易战爆发前，某半导体企业突然砍掉50%的海外订单，全力投入自主研发，当时被嘲笑“过度保守”；跨境电商赛道上，遭遇同质化竞争的企业陷入亏损，而提前布局海外仓的玩家逆势盈利30%；当全球投资人争相押注AI预训练大模型时，杭州一家企业却悄然将研发预算投向推理模型AI……

这些决策背后，藏着比勇气更重要的能力——见识。

见识维度，决定企业生存高度。

企业家精神，是将见识和信念付诸行动的胆力和胆识。

今天的时代，没有见识支撑的冒险精神（胆识，企业家精神），可能成为“蒙眼狂奔”。在指数级变化的当下环境，见识构成了企业家的“认知操作系统”。

一、企业家见识是企业家精神的前提

中国企业的发展，短则可以追溯至改革开放之后，也正是这段超级压缩性的几十年时间，企业家群体快速地生长和崛起。老一代企业家冯仑曾有一本书《野蛮生长》很好地概括了这种状态。

时间推进到当下这个状态，企业家的群体意识和社会自觉越来越高，逐渐在由野蛮生长走向精细化商业耕耘。

同时，当前的经济环境的不确定性，外部世界也在发生剧烈变动，比如新的全球化与地缘重构、AI智能技术革命，将要把商业带向走出工业逻辑的新方向，多股力量正在加速重塑商业世界，对企业家也提出了重大时代课题。

新冠疫情后的产业链重组、中美关系，传统全球化模式发生根本性转变。企业家需要具备解读国际政治经济格局的宏观视野，才能规避系统性风险。

技术革命的加速度，包括AI、量子计算、生物工程等颠覆性技术的叠加发展，要求企业家必须建立跨学科认知框架，才能把握技术融合带来的商业机遇。

最后是市场范式迁移，使得简单的经验复制已无法应对未来的长久挑战。

这时候需要更广阔的视野来应对。

在这样的时代大变局下，我们认为，“企业家见识”要比“企业家精神”更具体、更重要。

也就是，他们的视野、认知和战略眼光，比传统上强调的企业家精神，比如冒险、创新、坚持这些更重要。

传统的企业家精神，可能已经不足以应对复杂问题，比如光有冒险精神，但方向错了，反而更危险。见识还能帮助整合资源、跨界合作，找到新机会。

“企业家见识”，是企业家精神真正发挥经济社会价值的进阶路径。有见识的企业家，能预判趋势，作出更明智的决策，整合不同领域的资源，避免无效竞争，开拓新市场，提升个人格局，影响企业文化。

网上流传一句话，一个人想对社会和他人做一些善事，既需要菩萨心肠，也需要金刚手段。如果说企业家精神是菩萨心肠的话，企业家见识则是金刚手段。

企业家精神，不仅是一种内在自我要求的创新意识，也是一种对外奉献的公共精神，对客户、对员工、对社会乃至对国家，它更像是一种能力，一种发心。

而企业家见识，则具体到实际的企业战略决策、商业发展的底层构架，乃至日常面临的一个个具体的宏观的和微观的变量的应对，它是微观的、褃节性的，有时关乎企业的成败与兴衰。

如果说企业家精神是偏务虚，那么企业家见识则是务实的。企业家精神需要以企业家见识为基础和前提。

二、何为企业家见识？

什么是“见识”？

著名经济社会学家、清华大学教授孙立平老师讲到：见识就是形成比别人高出一头的看法，看事情的时候能够看得更透一点、更深一点、更高一点，别人还没醒过闷儿来的时候，你能更早地醒过来，做出的反应也能更迅速。

孙立平老师也是PPE2025级导师，他进一步明确了对企业家见识的看法，他认为：见识不是见多识广意义上的见识，而是指及时、准确地获得信息，并明智、正确地形成认知及做出判断的能力。

也就是说，企业家见识围绕着一个人的判断力，对宏观大势的判断、对竞争环境的认知和对具体问题的决断。

对于企业家而言，我们的经济社会发展到今天，这一群体内比拼的不是具体的商业能力，也不是企业经营管理能力，而是要比这个高一点又面向这些具体商业操作的见识。

孙老师曾在相关文章和场合谈到房地产行业内一些知名企业家在见识问题上的差距，比如王健林和许家印。房地产行业的问题早就昭然若揭，为什么还有不少企业家犯下集体性的错误判断？

王健林早期的壮士断腕，和许家印的一意孤行形成了鲜明对比。在那短暂的几年时间内，两位在雄心壮志、经商能力等方面不相伯仲的企业家，为什么差了那一步就收获了截然不同的命运？差的那一步，秘密就藏在见识里。可谓，失之毫厘，谬以千里。

三、如何提高企业家见识？

关于如何提高企业家见识，孙立平教授提出了四个关键词：智力、知识、阅历和方法论。

智力是先天基因和后天环境的共同影响，知识和阅历是你看过的知识，遇见的人和事，则需要长时间的积累和感悟，方法论提供的思维认知上的提升则是通过持续学习可以突破的。

那么，什么是领导者所需的资质？安冈正笃是日本著名汉学家、思想家、一生都致力于用中国文化经典去教育日本管理者，稻盛和夫早期受到安冈先生的影响。

安冈先生提出，领导者必须具备“见识”。“见识”是把知识升华到“必须这样做”、“我想成为这样”等坚定信念的高度。

稻盛和夫说，企业的经营，很大程度上取决于企业高层所信奉的哲学和理念。在商业能力不断生长乃至纯熟的情况下，中国企业家当前阶段更需要修炼的正是这一底层能力。

见识，核心体现在弱信号的把握上。弱信号的问题最为集中地体现一个企业家见识的高低。

只有在正确的哲学理念和准确的方法论的加持下，才能对之于企业最为重要的“弱信号”做出正确的判断。

改革开放之初，来内地投资的霍英东有一个敏锐的观察，就是看当时北京首都机场的壁画《泼水节》是否还存在，因为这幅壁画涉及有争议的裸体形象。

他曾回忆说，“当时投资内地，就怕政策突变。我每次到北京都要先看看这幅画还在不在，如果不在，就可以推断风向变了；如果在，我的心就比较踏实。”

这幅壁画，就是一个弱信号。在一个政策信号重要性甚至大于市场信号的社会中，企业家要有足够的判断力，对弱信号的敏感、捕捉、判断显得尤为重要。

很多强风险，都隐藏在弱信号里。为何有人能抢先一步？因为他的敏感度捕捉到了别人意识不到的信号。

具备地缘经济见识的企业家，能在2018年预判中美贸易摩擦对半导体行业的影响，提前布局自主可控计划路线。比如长江存储通过早期技术积累，在存储芯片领域实现突破。

理解新能源革命本质的企业家，不会简单追求锂电池产能扩张，而是布局氢能储能、智能电网等系统性解决方案。比如宁德时代通过布局钠离子电池和换电模式，构建技术护城河。

具备组织哲学见识的企业家，比如张瑞敏，推动海尔“人单合一”模式转型，将科层制组织进化为4000多个自主经营体，激活组织创新能力。

这种能力的底层在于开阔的眼界、睿智的头脑和善于观察的心。从这个意义上讲，企业家群体的学习是非常重要的，在诸多学习产品中，我们认为上世纪英国牛津大学创立的PPE（Philosophy，Politics and Economics的简称，通译政经哲）是最为合适的课程产品精神。

PPE（政经哲）不讲管理，不讲具体策略。把PPE引进到国内，针对企业家群体，做适当的本土化、企业家化的设计，对于夯实企业家的知识结构和拓宽眼界非常必要。

在此基础上，与高瞻远瞩的老师们交流、跟同样水准的企业家学员切磋互动，对于提高见识则是一条捷径。

著名国际政治社会问题专家、香港科技大学荣休教授、哈佛大学博士，也是PPE2025级导师的丁学良教授认为：“在国际形势加速动荡这个大环境下，随着全球化和‘逆全球化’的不断摩擦，在商业活动中的问题，会陆续涌现出来。如果你不了解国际政治的一些基本参照点，你最多只能往前走三步，第四步就一定会栽跟头。”

所以，他说：“PPE最大的价值，是拓宽了我们的视野和掌握批判性思维。学好PPE的人，根基很深，看得很远，能看清大的格局和趋势，因为根深，所以在很多方面可以扩张出去，对于企业家、CEO等等，都是有帮助的。”

PPE的课程内容和老师们提供的正是这样的基础。

同时，并肩学习、共同探讨的同学也非常重要。企业家学习，很重要的一个点是可以沉浸在面对同样问题、有着类似水平的群体构成的场域之中，这种交流和互动可以快速打破自己的信息茧房，看到平时看不到的问题和机会。

如果长期处在过于封闭的环境中，容易沉浸在自己的逻辑和想象中，错过错失机会，乃至误读时代，铸成大错。

既要埋头拉车，也要抬头看路，这对企业家群体尤为重要。如果一直沉浸在行业竞争中和公司经营管理中，往往会忽略抬头看路的战略问题。这就是雷军所讲的，方向比努力更重要。

四、见识：应对剧变与转型的必备素质

对于支撑见识的重要因素之一——方法论而言，不仅需要底层又直接的知识结构（PPE）、与高水平老师和同学的日常交流，更重要的是在现实场景中持续的观察、判断、磨炼、实操，甚至是试错。这种动态地应对和把握现实的实战，最能见真招。

对于企业家的学习而言，一切指向经世致用和现实世界。课程学习提供的是背景和底层，学习场域提供的是信息、资源和能量。

而且，有了明确的目标和现实的应用场景，更能明确在学习过程中需要把握的重点。逐渐地，可能形成个人的方法论，甚至形成一种经营哲学。

特别地，我们身处的经济社会环境是大转型的时代，而在国内外政治经济格局的变动和智能技术挑战旧模式的情况下，又随时需要面对剧变，需要我们抛弃过去的模式、习惯、经验，迎接新的世界。

越是转型和剧变的时刻，越是面临超级密集的决策和选择的时刻。可以说，每一次选择都在考验着我们的见识高低，每一次判断都有可能一念天堂一念地狱。

谨小慎微又积极进取，学会寻找机会，闪转腾挪，为自己建立一片安全且可以发挥的空间，是我们处理宏观背景和个人空间中的弹性关系的现实选择。

在现实的动态变化中，也有较长时间内不变的结构性问题，可以作为见识的基础架构。至少可以从下面三个逻辑中锚定选择和判断的基础：

第一，底层逻辑；

对底层逻辑的准确判断，就是对大势和宏观的准确理解。这条线捋对了，无论现实状态中的事情如何左右摇摆、变动不居，都不至于让我们对深层结构的判断出现大的偏差。

第二，内在逻辑；

凡事都有自身发展的内在逻辑，对于重要且具体的事情更是如此。

好比做菜，虽然饭局已定，底层逻辑明确了，但具体的菜品，也就是我们要做的具体的事情还是有弹性空间的，我们既可以做红烧肉，也可以炒土豆丝，两个事情的资源准备、处理顺序、最后效果等因素都有不同，它们各有其内在逻辑。

这个是我们面对具体的项目和问题时候应该着意把握的，这是在具体问题上的见识操练。

第三，现实逻辑。

最为复杂和难以琢磨的是现实世界。具体到每一件大事小情上，有结构性的影响因素，也有不起眼的执行性的问题，甚至是完全意料之外的情况，都在左右一件事情的成败，甚至可能出现蝴蝶效应。

这是现实逻辑中困难的地方。虽是小事、虽然很具体，但一点不比前两个看似高大上的逻辑简单。

这三个逻辑构成了衡量一个人见识高低的基础锚点。无论转型多大，剧变何时到来，掌握住基本走势，总能找到我们可以舒展的空间。

最后，我们提出企业家见识比企业家精神更重要，强调了一个“当下”，指的就是当下这个超级不确定性和复杂的时代环境。企业家见识和企业家精神两者是互补的，而不是完全替代。

正如稻盛和夫所说，一个领导者应当努力结合“见识”和“胆识”，再需要加上“人格”特质，这些领导者的资质是超越时代新旧、超越大洋东西的普遍性的真理。

在复杂环境下，见识是导航，精神（胆识）是动力，两者结合才能成功。

企业家精神，不仅是创新，也是一颗“侠之大者，为国为民”的公心。但菩萨心肠下，企业家见识作为金刚手段，可以确保企业能活下来、活得好，只有这样才能获得更大的创新空间，为社会做出独特的贡献。

高明的见识，是企业家所需要的。企业家的见识天花板，就是企业发展的隐形边界。

结语

今天的企业家决策能力和见识的提升，需要更深刻的逻辑、更宽广的视野。

今天的企业家和创业者，不仅要面对全球化和数智化的机遇与挑战，也要面对决策、见识和智慧的挑战。

为此，作为第一个面向企业家的PPE（政经哲）课程，“第五代企业家PPE班”以“天下格局，有容乃大”为主旨,致力于为中国新一代的企业家和创业者提升和放大见识。

的PPE是一种方法、更是一种实践，我们一直在探索PPE内容的中国化、企业家化和经世致用化，这也是我们贯穿始终的治学理念：思想性、方向性、妙用性。

在这样一个充满不确定性的当下，希望更多的优秀企业家和创业者，在PPE（政经哲）班的思想结构与社群组织中，去构筑在大时代下的大见解和大格局。