“我看了很多任正非的讲话、视频和文章，也上过培训课，学了一些华为的管理方法论，甚至是找了从华为出来的人，但为什么没有什么效果呢？”

大概有几十个老板跟我表达过类似的意思，他们承认任正非很厉害，华为的管理很先进，他们也确实想学，可事实就是学习的结果不理想。

所以，难道真的是华为、任正非学不会？

答案是否定的，学习让人进步，学习华为和任正非有用，问题在于就像是武侠小说中的招数和内功心法的配合一样，光学表面的形式是不一样的，形容必须要跟内容统一起来。

这就像杨过跟洪七公学了打狗棒法，招数不是没有用，但只有等他跟黄蓉学到对应的心法后，才能够发挥其威力。

人总是把自己看的太重要：不克服这点，学任正非就只能是学点皮毛

希望你听老方说，最好是先把任正非的《一江春水向东流》这篇文章读三天，认真领会任正非的思想和胸怀，然后再谈其他。

在这篇文章里，任正非讲了自己创办华为公司前的思想转变，其中有句话从某种程度上而言称得上“内功心法”了：

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

要知道人性就是以自我为中心，华为早期很多人才都出走创业了，比较著名的有李、黄等人，他们大都是有英雄情结，觉得任正非行，更懂技术、更年轻的他们也肯定行。

观察一下你的周围，看一看自大自负的人有多少，特别是稍有才能和成就的人，往往会自命不凡，自我膨胀得厉害，哪怕是表面的谦虚，实际上也是掩盖不住高人一等心理。

如果不能克服这种人性的弱点，那你再怎么努力学习任正非也最多是学点皮毛而已，意义不大。因为你的思想观念、出发点和态度就错了，从而导致哪怕正确的方法、招数也难起作用。

一定不要混淆了自傲和自信。

有强烈的自我意识说明自尊自爱，个人英雄主义可以驱使人去奋斗，跟人比较，取得好的成绩。知耻近乎勇嘛，以自我为中心是人之常情，也有好的一面。

而且还要看行业和情况，比如很多艺术家都是以自我的感受为核心的，没有强烈的个性，甚至是把自己当成世界主角的意识，他们也难有艺术成就。

但对于组织者和管理者来说，这样的心理就行不通了。毕竟你要当英雄，别人也想当英雄，如果舞台上只有你一个主角，那别人也不会甘心做配角，毕竟每个人都是独一无二的，世界上没有几个人甘心在别人的阴影里当配角。

当然，在创业初期，有些老板确实是个性很强势，这种强势和自信对公司发展是有利的，因为强势带来高效，而且人性还有崇强、依附的一面，但到了某个阶段后，老板的自信就变成了自负，特别是在周围人的有意无意的迎合下，自我认识就扭曲了，有的下属和员工特别擅长投机，会千方百计地讨好老板。

一方面是自我膨胀，一方面是风气变坏，那决策就容易出问题，人才也会用脚投票，很多公司之所以迅速走向失败，就大都是跟这两方面导致的竞争力下降有关。

成功一定是依赖集体的力量，失败一定是老板自己的责任。

现实中很多中老年老板都有对下属和员工淡漠的态度，他们坚信自己是公司的核心，认定是自己在“养着”别人，是大家在依赖自己，而不是自己在依赖大家。

有趣的是，现在很多取得很大成就的年轻创业者反而没有这样的心理，他们更相信团队，更注意尊重人，更强调合作共赢，他们也没有自以为是的习惯，他们以自大自负为耻。因此他们能够最大化调动员工的积极性，充分发挥集体的力量。

我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

这段话值得我们背下来，任总在那个年代，在创业时候就能有这样的思想觉悟，真的非常了不起。

无我就是无私，无私就是博大。众人拾柴火焰高，唯有依赖集体的力量才能成功，但如果创业失败了，那一定是老板的责任，每个创业者都需要有这样的自觉才行。

不是“我以为”，而是“大家以为”；不是“我怎么想”，而是“别人怎么想”。

如果只关注自己的感受和喜好，那心量就会很狭隘，不能容人，听不得不同意见，于是固步自封，自欺欺人。

人一旦变得这样，那就容易吃亏。要命的是他们不相信任何人，哪怕是身边的心腹也觉得有问题，他们是“总有奸臣要害朕”的心理，怀疑一切，渴望别人对自己忠诚，但结果总是悲剧。

这样的人表面看精明无比，实则内心有极大的破绽，一旦被骗子看穿，他们就很容易上当受骗。比如社会上经常有老板被所谓“大师”忽悠的例子。

所以，还是要从自我中走出来，超越小我，成就大我。你看任正非就从来不说华为的成功是他的功劳，他认为功劳是大家的。这不是谦虚，而是他真的这样想。

一切荣光都归于众人。我们带队伍做事业，就是要有这样的认识。