硅谷191位
印度CEO被解职,
中国高管要崛起了?
文 |
(01)
美国权威媒体,刊载了一位未透露姓名的程序员叙述,内容令人惊奇。
这名程序员,曾在硅谷一家创业公司工作,公司创始人有深厚的行业背景,在华尔街也有一定的人脉,优质的公司,是程序员择业首选。
程序员初入职时,公司有名华裔高管,用程序员的话来说,这名高管对同是华裔员工,“稍嫌严厉”,华裔进入公司很难,即使是进入,表现比其它员工更好,也会被华裔高管认为“还不够努力”,并以此理由解职。
华裔无法进入,或遭解职,导致公司人员能力低下,许多项目被迫搁置,这也导致了这名华裔高管被辞退——他太严厉,热衷清洗能干的员工,导致工作无法推进。
华裔高管被辞退后,公司入职一名印度职员。
印度裔员工,极少在自己的工位上,大部分时间和公司管理层在一起。
时隔不久,印度裔员工的主管被辞退,由他本人取而代之。
印度裔主管表现出和前任(华裔高管)完全不同的风格,他放手引进一些“看起来极可疑”的印度裔,这些印裔不会说英语(这打破了公司对印度人的固化成见),似乎也不懂得编程。
公司每况日下。
这时候,程序员有个机会,离开了这家公司。
半年后,他回到这幢大厦,看到的场景让他大吃一惊。
(02)
程序员再看到那家公司,已经完全不一样了。
首先是创始人已经被挤走了。
因为创始人,适应不了公司的“新文化”。
确切的说,进入公司的印度裔,正在尝试用村规管理公司,因为他们都是同一个村子的村民,彼此之间都是血亲,兄弟,姊妹,夫妻,父女,村长无疑是他们之中威权最高的,公司创始人在这些血亲面前势单力孤,他的战略被废黜,项目被搁置,正常员工被迫离职,最终,这家前景乐观的创业公司,被印度村民彻底占领。
同样的事情,不只发生在这家公司。
“挤满”硅谷的印度高官
只要有印度裔的地方,都有看不见的角力。
印度裔员工试图把他们“全村”引入公司,这对公司的管理和经营,造成强势冲击。
据说就是在这种情况下,开始了:
(03)
硅谷事变。
仍然盘踞在公司的“旧势力”(董事会),开始清洗印度裔高管。
据说,美国上市的3000家大中型公司中,已经有191位CEO被解职——几乎全是印度裔,其中有74位CEO,可以说是撕破脸皮,大打出手,赶出公司。
媒体提及纳拉辛汗,他在出任星巴克CEO之前,星巴克销售额年增长12%。
经过纳拉辛汗 “锐意进取”,星巴克销售额增长,从12%降为负增长4%。
波音麻烦不断,直到最近才有人说出根源,因为印度裔CEO,把波音的飞行控制和飞行监控软件,外包给一家印度公司。
印度裔在硅谷赢得声誉,是因为他们能说会道,而非实干。
这和华裔的含蓄内敛,完全是两个极端。
直到这时,美国人才有些明白过来。
能说敢说,不一定是能力强。
也许只是大忽悠,瞎吹牛。
明白这一点,是以硅谷付出惨烈牺牲为代价的。
(04)
印度人,跟中国人完全相反。
在美国,一个印度人进入公司,他会成为高管,然后把全印度带入公司——如果他能做到的话。
谷歌印度裔CEO皮查伊,进入董事会后,驱逐原有董事,拉来许多印度人,导致谷歌董事会成为印度村委会,大量印度裔取代原有的员工,最终腾笼换鸟,让谷歌沦为一家“印度公司”。
没有一个中国人,会这么干。
网友说,华裔高管,他不把同胞撵走,就谢天谢地了,想让他把全村人都拉进公司,想都甭想。
中国人,就没这个尿性。
(05)
为什么中国人和印度人完全相反,华裔内敛,孤立,印裔张扬,抱团,这两种民族性的区别何在呢?
第一个,儒教对中国人的教化,让中国人对同胞,“稍嫌严厉”。
2500年前的孔子《论语》,不见风花雪月,堪称森严戒律。
孔子的弟子曾子更是极端,吾日三省吾身,竟把快乐的人生,变成一场残酷的苦修。
佛教在发源地印度,与婆门罗教融合,非常质朴,接地气。
佛教在日本,僧人可以娶妻生子,可以喝酒吃肉。
但在中国,佛教经过残酷社会改造,僧人犹如罪犯,讲究六根清净,不得有丝毫繁衍子息的行为。
第二个,中国人更严厉,印度人很轻松。
中国人的民族性,更严厉,更严肃。
印度人的民族性,马马虎虎,稀哩糊涂。
中国人读书,专注于理工科,要实用,不能虚度学习时间。
印度人则专注训练表达力,成绩不好咱不急,先学会人际交往再说。
中国人到了海外,进企业打工是很严肃的事情,对自己很严厉,对同胞更严厉。
印度人到了美国,稀哩糊涂,马马虎虎,都是混饭吃嘛,你有机会带带我,我有机会拉拉你,那么认真干什么?
第三个,中国人和印度人,并没有高下对错。
中国人如果能把社交短板补足,像印度人一样敢说敢吹,那我们就没有弱点了。
你一旦敢说敢吹,就需要“兄弟帮衬”,以免话说得太大,圆不回来,也会如印度人那样,把自己的兄弟塞进公司。
独自吹牛会暴露,大家同吹猪上树。
我们即要保持原有踏实苦干,还要学到印度人的虚华炫耀。
两手都要硬。
一个不能少。
达到这一步,才称得上“吾性自足”,那就是我们称雄天下的时候了。
(*本文配图来自网络)