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新希望集团刘永好建言:人工智能是世纪变革,参与最重要;国家应该发放肉蛋奶消费券

IP属地 北京 编辑:沈如风 搜狐财经 时间:2025-02-27 19:30:15

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作者|刘相君

“人工智能时代到来了,而且变化、转型和发展比我想象的还要快。面对巨大的世纪之变革,我们必须跟上,不能落后。”全国政协委员、新希望集团董事长刘永好2月27日上午在媒体沟通会上表示。

今年是刘永好履职两会的第32年,从1993年开始,刘永好连续七届担任政协委员或人大代表,共提交的提案、建议已经有208份。

围绕三农问题、民营经济成长问题、脱贫攻坚和乡村振兴三个方面,刘永好在今年两会带来5份提案。

在沟通会上,刘永好提出建议:除了在家电、汽车上给补贴,也可以在肉蛋奶这种消费品上发放消费券。

出海热、AI热,传统行业如何抓住新浪潮?

近年来,新希望投入400多亿做转型发展,一是投资在养猪和现代的猪的规模的建设上;二用在猪的育种上;三是新质生产力;四用在冷链物流建设上;五用在肉蛋奶保障上。刘永好认为“投资总体是值得,我们对未来很有信心”。

2025年中央一号文件提到要发展农业新质生产力,刘永好称:“把我们自己该做的事做好的同时,积极融入到新质生产力格局里面去,这是必由之路。”

传统产业仍然是国家经济主要的支柱,不过需要创新变革,走新质生产力的道路,否则就会落后。

对于畜牧业来说,首先抓好育种工作,可以提升效率,节约粮食。同时做好科技赋能管理,比如切菜机器人,比如无针注射。另外,新希望表示冷链物流的发展,保证食品的安全性和营养性。用人工智能、大数据把时间、空间、温度、气体等数十个要素全都在线化,通过人工智能调配,使得效率得到极大提升。

大模型热和AI浪潮的大背景下,刘永好表示:参与最重要,不要成为路人。“人工智能时代到来了,而且变化、转型和发展比我想象的还要快。面对巨大的世纪之变革,我们必须跟上,不能落后。”

新希望早在1999年就代表中国饲料企业率先“出海”,目前业务遍布全国及越南、菲律宾、印度尼西亚、新加坡、埃及等15个国家。

面对品牌出海热潮,新希望发现走出去发现有好也有不足。“国外‘卷’的没有国内这么厉害,毛利高一些。不足的是,因为一个国家的法律,治安、社会完全不一样,完全按照国内做法一定不行,最重要的是政治、社会、舆论、治安、法律、税收这些的试运行,都有一个过程。”

在沟通会上,刘永好提出建议:除了在家电、汽车上给补贴,也可以在肉蛋奶这种消费品上发放消费券。

“我觉得这样更能拉动消费,很多农村人、小微企业,他们今天不是说需要买汽车、买家电,他们是需要生存,他们需要产品卖得出去。我认为发消费券和大的消费品的补贴结合起来,一举多得。”刘永好说。

目前猪价呈下行趋势,今年行业“遇”新挑战?

生猪产品的市场价格受市场供求关系、养殖成本、疫病及自然灾害等因素的影响而有所波动。

从猪养殖看,我国商品猪价格的周期性波动特征明显。2019年初以来,我国生猪养殖行业进入了新一轮上行周期,叠加“非洲猪瘟”疫病造成行业产能供给大幅下滑的影响,商品猪价格自2019年下半年至2020年末处于高位波动阶段。

2021年开始商品猪价格呈持续大幅下降趋势,2022年下半年,受年初冬季弱毒疫病短期去化生猪产能的影响,叠加“二次育肥”现象,猪价在下半年明显反弹,但猪价年底回落并保持在相对低位。

2023年猪价延续了2022年底以来的低迷态势,随着产能持续去化,2024年二季度以来,猪价止跌回升。

目前来看,今年猪价呈下行趋势,行业是否会所遇到新的挑战?全国政协委员、新希望集团董事长刘永好预计今年猪价适当下调是有可能的,不过通过科技的导入,成本也可能有所下降。

新希望(000876.SZ)是新希望集团旗下最大的实体产业板块,1998年在深交所上市。公司立足农牧产业,业务聚焦于饲料、生猪养殖与屠宰两大行业。

2024年度,公司预计实现归母净利润4.5亿元-5.5亿元,较上年同期增长80.58%-120.71%;扣非后净利润为5.4亿元-6.4亿元,实现扭亏为盈,同比增长111.72%-113.89%。

新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄表示:“2024年来看,我们收入跟2023年比基本持平,略有下降,盈利能力大幅度提升,2024年是盈利的。背后核心问题是结构上做调整,我们主要聚焦到农业和食品上来。”

对于猪周期,刘永好表示:“猪的周期波动特别大,三五年一次,高的时候老百姓有意见,低的时候养殖户和农民有意见。我们承担了这样的任务,用大数据、人工智能方式(建立预测模型)来承担这个课题,结合我们的饲料销售和分布,养殖格局,我们做这样的科研。通过这些调研,解决周期波动的问题,解决农民增收的问题。”

生猪养殖成本控制一直是行业关注重点,未来新希望如何做到降本增效?

刘永好对表示:“降低养猪成本从几方面来,首先是育种,种育好饲料就少消耗一些。管理好,减少浪费,这方面要用智能化数字化来跟进。管理规范,企业培养员工干部,他们认真积极去管理。还要结合市场格局,怎么样能够利用一些包括原料的期货保值来降低原料的成本,通过科技的手段来运营,降低成本是综合全方位的,我们大家都在努力。”

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