编辑：DG--2003

大家好，我是一家软件公司的负责人！在私域电商这个行业专注技术11个年头！

在电商狂潮与经济下行的双重夹击下，实体商业正面临前所未有的挑战：

Ø 消费者需求升级：从“价格敏感”转向“价值驱动”，追求多元化、高性价比、强体验的消费场景；

Ø 实体商家困境：高昂的获客成本、流量碎片化、用户黏性不足，传统促销手段逐渐失效；

Ø 平台经济内卷：头部电商垄断流量，中小商家利润空间被挤压，陷入“烧钱换增长”的恶性循环。

“我店”模式应运而生！上海我店网络科技有限公司以2000万注册资本为基石，打造了一个融合“刚需化、可比价、多场景”的商业新生态。通过商家让利+循环消费的核心逻辑，重构消费者、商家与平台的关系，仅3年便覆盖194个县市、链接400+超市、聚合17万异业商家，用户突破1200

万！这场商业革命的底层逻辑是什么？答案就在其“四大核心机制”中。

一

1. 线上商城：积分制综合消费平台

覆盖“吃喝玩乐游购娱”，用户消费即获积分，积分未来可兑换全平台通用抵用券；

特色功能：限时秒杀、拼团砍价，结合积分增值玩法，打造“省钱+赚钱”的双重体验。

2. 线下超市：绿色消费+流量枢纽

“比那多”超市主打健康环保商品，线下购物同步累积线上积分；

门店成为“流量入口”：消费者扫码注册即送积分，线下体验反哺线上活跃度。

3. 异业联盟：跨行业流量裂变

17万商家结成“利益共同体”，共享客户资源与营销成本；

案例：用户在A餐厅消费100元，获得B影院20元券+50积分，积分可兑换C超市折扣，形成跨业态引流闭环。

二、

（一）积分的获取与增值

Ø 消费者：每笔消费按1:1获得积分，积分通过平台算法在40期内zui高增值5倍（如1000积分→5000抵用券）；

Ø 商家：入驻免押金，仅需让利3%-20%即可生成等量积分，同时享受顾客后续消费积分的5%回馈；

Ø 平台：通过积分池动态管理，以15%增长触发分红释放，确保系统持续运转。

（二）积分的流通与闭环

积分可跨场景使用：线上商城（“我店生活”）、线下超市（“比那多”）、异业联盟（餐饮、影院等）无缝兑换；

商家间流量共享：餐厅消费送影院优惠券，超市购物积分换美甲折扣，形成“消费→积分→再消费”的飞轮效应。

本质：将传统“一次性交易”升级为“长期价值绑定”，用户越消费越获利，商家越让利越获客，平台越活跃越增值。

（三）推广员：层级激励+多元收益

Ø 初级商务：提成6%+辅导奖1%，兼职即可参与；

Ø 见习商务专员：月达标享2400元补贴+1600元奖励+提成5%，晋升机制透明；

推广员招募商家或新推广员，均可获得阶梯式奖励，激发团队裂变。

（四）积分池管理与分红制度

平台定期生成新的积分池，并根据积分增长情况发放抵用券。若积分比上期数量增长15%，就开启一期消费券的释放分红；若30天未达到增长，次日也会根据实际增长zui少释放一次消费券。

三

（一）创新的消费体验

“我店”平台通过积分制和异业联盟，为消费者提供了全新的消费体验。消费者不仅能在平台上满足多样化的消费需求，还能通过积分增值获得额外收益，真正实现了消费即投资。这种创新的消费体验让消费者在享受商品和服务的同时，还能获得更多的价值。

（二）低成本的商家解决方案

对于商家而言，“我店”平台提供了一个低成本、高效率的客户获取和维护渠道。商家可以免费入驻平台，无需缴纳任何押金，只需向平台支付3% - 20%的让利作为运营和推广费用，平台便会为其生成等量的积分。这种模式帮助商家以较低的成本吸引更多客户，解决了客源问题，同时通过让利获得了更多的收益。

（三）强大的资源整合能力

“我店”模式通过整合线上线下资源，打破了私域流量的壁垒，构建起庞大的公域流量池。不同行业的商家通过异业联盟紧密合作，实现了资源共享和优势互补，促进了整个商业生态的繁荣发展。

（四）可持续发展的商业模式

“我店”模式通过积分池管理和分红制度，确保了积分系统的持续性和稳定性，为消费者和商家提供了长期的激励和回报。这种可持续发展的商业模式不仅为平台的长期发展奠定了坚实的基础，也为消费者和商家提供了稳定的收益保障。

以上阐述的是我店模式的部分内容。

玩项目的玩家勿扰！玩家勿扰！玩家勿扰！

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注解：小编所/有内容，只是分析商业经济模式，不参与任何分析过的项目运营，也不投资参与任何项目，不做任何项目私下评估（以上分析均不构成任何投资建议）