图源:摄图网
每个经销商都要经历由小到大、由弱变强的发展过程,随着品牌的增加、渠道的拓展、团队的壮大,经销商的业务组织架构也要适时进行调整,从而有效降低运营成本,实现销量和利润贡献的最大化。
一般来说,经销商的业务组织架构是由其经营的区域、产品和渠道所决定的,所以必须因地制宜,一成不变固然不行,生搬硬套更不可取。那么,针对不同发展阶段和经营状况,经销商应该如何设计业务组织架构?
2月28日-3月1日,第7期总裁班将在
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每个经销商都要经历由小到大、由弱变强的发展过程,随着品牌的增加、渠道的拓展、团队的壮大,经销商的业务组织架构也要适时进行调整,从而有效降低运营成本,实现销量和利润贡献的最大化。
一般来说,经销商的业务组织架构是由其经营的区域、产品和渠道所决定的,所以必须因地制宜,一成不变固然不行,生搬硬套更不可取。那么,针对不同发展阶段和经营状况,经销商应该如何设计业务组织架构?
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