创业者李孟

微信的成功更多得益于在广州的灵活性与团队自主性，而非受限于深圳。腾讯作为集团总部，对微信采取“放权”策略，允许其独立运作，两地互补反而成为优势。例如，微信“城市服务”功能率先在广州试点后推广全国，体现了地域协作的有效性。

2014年的时候，腾讯成立了微信事业部，于是两个通讯软件形成了“赛马机制”！我们来通过2014年新浪新闻的一个报道来回顾下！

5月6日，腾讯宣布成立微信事业群(WeiXin Group，简称WXG)，由腾讯高级执行副总裁张小龙掌管，向公司总裁刘炽平汇报。这意味着经过三年多的野蛮生长，微信已从一款研究院产品成长为流程管理上独立的事业组织。与微信业务有所重合的腾讯社交网络事业群(SNG)，则迎来了一个新的内部竞争者，腾讯赛马之势即将拉开。

当然也有一种说法，微信的诞生与张小龙及其团队密不可分。张小龙自2005年随Foxmail被腾讯收购后，坚持留在广州工作，腾讯为此专门成立广州研发中心。微信的早期开发团队以广州为基地，且张小龙长期扎根广州，形成了稳定的研发环境。例如，微信的前身QQ邮箱等产品已在此地孵化，团队积累了成熟经验。

再加上深圳和广州距离不远，可能没必要搬迁。张小龙个人对广州的偏好，他已经习惯在广州的生活和工作也是重要原因，而且广州也有非常大的优势，比如人才稳定、成本较低、政府支持等。可能深圳作为总部已经有其他核心业务，而微信在广州独立发展更灵活。

接下来详细说说广州的优势，有：

高校资源：广州拥有中山大学、华南理工大学等高校，为团队输送了大量实习生和创新人才，微信的许多功能（如摇一摇、朋友圈）源自这些年轻人才的创意。

产业土壤：广州在移动互联网时代拥有欢聚时代等企业，市民对新技术接受度高（如微信支付早期试点成功），为产品迭代提供了天然试验场。

成本因素：相比深圳，广州的办公和生活成本较低，有助于团队稳定发展。

在微信的创业路上，广州市政府多次为微信提供便利，例如2014年协调解决TIT创意园拆迁问题，后续在琶洲划拨沿江地块建设总部大楼。深圳与广州地理位置接近（车程约1.5小时），双城联动可兼顾腾讯总部资源与微信独立运营需求，形成“双总部”效应。