阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。阿米巴模式具有一个非常重要的特点是它可以随环境变化而“变形”——具有适应环境的灵活性。这在当今这个急遽变化的年代具有更加重要的意义。

首先、企业为什么要实行阿米巴经营

传统管理模式多以职能制为基础，优点是分工清晰、职责明确，容易控制、执行力强，但会导致企业活力不足，影响企业效率和效益。阿米巴经营有效解决了这个问题。他的表现形式是“管理平台+自主经营体“，企业管理部门为每个阿米巴提供资源和管理服务，各阿米巴之间内部交易，自主经营、独立核算，每个员工都参与经营，最大程度地激发员工的积极性、主动性，给了员工展示能力和创造成就的平台。企业由原来的少数管理者推动，转变为每个员工都成为企业发展的动力源泉，共同推动企业高速前进。

其次、阿米巴经营要实现什么目的

1、打造更多创造利润的经营体：

把企业组织划分为若干个灵活高效的“自主经营体”，让每个自主经营体都创造收入、降低成本、赚取利润。

2、全员参与市场竞争：

实行内部交易，建立与市场挂钩的核算机制，让每个阿米巴、每个员工感受到市场压力，通过内部市场化运作提升企业外部竞争力。

3、达成全员参与经营：

促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放员工潜能，通过全员参与经营、全员创造利润提升企业效益。

4、独立核算：

以独立核算为基础，通过全面经营数据分析，把企业经营实际状况看清、看透、看系统，决策者能准确地掌握每个环节的情况，清晰地发现存在的问题。

5、快速培养经营人才：

每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，企业可以快速的培养出具有经营意识和经营能力的人才。

最后、阿米巴经营能带来监督机制

阿米巴经营机制的导入可以形成部门之间、阿米巴单元之间、人与人之间的相互监督机制。比如生产和采购之间，生产部门所有人员的眼睛都会关注外购件或外购服务的采购价格，如果外购成本高于市场价格，就会影响生产的利润空间，生产部门无形中对采购部门形成了价格监督，杜绝采购人员“损公肥私、中饱私囊”的企业痼疾。

同样销售阿米巴和生产阿米巴之间也会形成类似的价格监督，如果生产阿米巴的生产效率低于同行，内部生产价格就会高于市场价格，就会增加销售阿米巴的销售成本，从而降低其利润；销售阿米巴和生产阿米巴对研发部门也会形成监督，如果产品的研发效率、研发质量和研发时间均低于同行，就会加大生产部门的料工费耗用和产品的上市时间，从而影响生产阿米巴和销售阿米巴的利润。

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