2024年2月25日，娃哈哈集团发布讣告，集团创始人、董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。

随后，人民日报、新华社等官媒纷纷对讣告进行了转载并且对宗庆后的生平贡献给予了极高的评价。

作为劳模，宗庆后的一生，是奋斗的一生，2023年12月12日还亲自出席了全国销售大会，住院后，病房里面还安排了打印机等办公设备，他一边吸氧一边安排公司工作，直到生命的最后一刻。用他在临别之际的话来说：“公司如同自己的小孩一样，放心不下。”

每一个传奇企业家的离开，都会留下宝贵的精神财富和先进的商业认知，同时，去了解企业家的生平，也是给到创业者一个学习和重构自我的过程。

宗庆后是浙江杭州人，上溯二十八代祖先，是南宋抗金名将宗泽，宗泽的身份除了是岳飞的师父，还是金华火腿的发明人。宗氏家族自宗泽后，逐步发展壮大为江浙大族。宗庆后的曾祖父当过清政府的二品大员，祖父当到过民国政府代省长的职位。到了其父亲宗启騄，家族没落，还被抓进牢狱，因为其曾在汪伪政权宿迁县政府任职，日本战败后，国民党来接管，对其敲了一波“竹杠”没捞到好处便丢到监狱，这事可大可小，后新四军攻破国民党的宿迁城，国民党大牢里面关的大多是被国民党压迫的人民群众，新四军对其大多是就地遣散，让其回家。宗启騄是少有的知识分子，新四军建议他去延安，那边很需要知识分子，并且发放路费，但是宗启騄最终选择了去徐州。宗庆后在一次回忆中提到，如果父亲去了延安，他们也许日后便不会有这么多磨难困苦。

宗启騄选择去徐州，是因为家里妻子正在待产，其回到徐州后没几天，妻子便生下了一个九斤多的大胖小子，辈分是“后”字辈，且因出生日是中华民国国庆之后的第2天，便就起名为：宗庆后。一代传奇就此诞生。

宗庆后的母亲叫王树珍，出生在一个没落的贵族，父母早逝，其从小和哥哥相依为命，在那个女性只有一个“某某氏”称呼的年代，宗庆后的母亲算是成长在一个很开明的家庭了。王树珍的哥哥在北平读大学的时候，和化学系的宗启騄相识，欣赏其人品也出于想给妹妹找一个靠谱的人家的考虑，便把妹妹许配给宗启騄。

宗庆后的整个家庭，大多是依靠其母亲王树珍扛起来的。父亲宗启騄官，45年被放出来后，又在国民党政权下就职，随着国民党的垮台，也就此与仕途无缘，后从南京前往杭州与弟弟一起，买了一台破旧二手汽车，想从事运输生意，又失败血本无归。加上也因为当时历史大背景，被打上了一些标签，这也成为了宗庆后在后来想去担任老师最大的障碍。而王树珍作为那个年代少有的知识女性，报考了杭州市工商联系统招收女教师的考试，并且成功录取，成为了杭州柳翠巷小学一名光荣的人民教师，目前的收入是全家维持生计的最核心来源。

母亲对于宗庆后的影响是巨大的，有一次宗庆后的弟弟看到别人在吃零食，馋得眼睛直勾勾地盯着。王树珍知道后，大为生气，告诫子女要有骨气，以后看到别人吃东西，必须要赶紧走开，不能盯着看。“人哪怕再穷，都要自尊自爱，不能让人瞧不起”，这是宗庆后刻在骨子里的母亲的教育。

宗庆后是家里的长子，得益于母亲的涵养和教师身份，其在小学和初中都得到了良好的教育，学习成绩好，为人稳重，有目标感，是当时老师和同学对他的评价。初中毕业后，宗庆后想报考师范学校，虽然成绩优异，但是家庭成分不好，也就没有继续读书。

而此时家庭人口多，5个子女，生活压力实在压力大，长兄如父，宗庆后为了帮助家庭，这段时间他带着弟弟走街串巷去叫卖爆炒米，也曾在火车站卖烤红薯。但是家庭毕竟人口多，5个子女，不得已，母亲只能把最小的妹妹宗蕊，送给了亲戚抚养，这是宗庆后和其父母永远的痛。在后面娃哈哈壮大起来后，新投资了一个公司，法人代表就是宗蕊，这是宗庆后对妹妹的愧疚和补偿。

所以在娃哈哈的发展过程中，宗庆后很少有激进的投资，也很少会去主动裁员（哪怕是对于45岁以上要养家糊口但是能力跟不上公司发展的员工也予以包容），这一段经历对其影响是巨大的：不做超出承受力以外的事情，不放弃任何一个人。

1963年，此时国家经济很困难，战略上需要以农村为大后方去养活庞大的待就业的城镇青年，减缓城镇就业和生活的压力，以“上山下乡”的名义号召城镇青年贡献力量建设国家的运动，在这一时候便持续开展，宗庆后为了减轻家里的负担，就响应了这一号召，开始下乡到了舟山的马目农场，这是一个早年间用来关押劳改犯劳改农场，因为地处偏僻且荒凉，又被称呼为“舟山西伯利亚”，当时政府想将此改造为可以种植棉花的生产基地。18岁的宗庆后，积极热情，且表现出了很高的领导才能，获得书记的认可，在劳动竞赛中，为了“卷”赢对手，他半夜带领小组去赶进度。

1964年，实践证明这块海边滩涂根本无法种植棉花，项目被撤，宗庆后被推荐去了绍兴茶场，这也是一家劳改场改造的农场，宗庆后在这里待了14年，在这里宗庆后除了精通茶厂的各种农活，还因高超的杀猪技能而上小有名声，在这14年的青春时间里，宗庆后没有谈恋爱，对此，在日后的采访中，他也表示下乡的时候因为长得帅也会有很多女孩子喜欢他，但是他认为当时自己没钱也没能力给家人好的环境。陪伴他的是一套《毛选》，这14年，他不知道把这套书翻了多少遍，教员的思维对他日后的企业管理，影响深远。其实对于很多成功的第一代企业家而言，《毛选》几乎是必不可少的参考书籍。而15年的下乡知青生活，起早贪黑的劳作，也锻炼了宗庆后坚强的意志和高度自律的处事态度。

1978年，改革开放，当时出台了一个政策，如果父母是城里职工，子女是上山下乡的知青，那么父母退休后，子女可以回来顶班。那时候王树珍还没退休，为了早点让宗庆后可以回城，其申请办理了提前退休。宗庆后总算得以回家，但是因为其学历低，无法进入教师序列，只能在区文教局下属的一所校办纸箱厂，做个糊纸箱的工人。

1979年，宗庆后经人介绍，认识了他的妻子施幼珍。施幼珍比宗庆后小4岁，有2个妹妹。施幼珍毕业于杭州第八中学，当时留在城里的名额有限，施幼珍为了让妹妹有更好的机会，自己放弃了留城名额，选择到黑龙江建设兵团下乡，地点是偏远的黑龙江完达山下一个名叫雁窝岛的地方。她在那里度过了自己的青春岁月，学习割麦、养猪，最终干到畜牧派副排长，直到三十出头才返回杭州，随后被安排在商业系统上班，此时两个妹妹都已经结婚成家，作为大姐，她付出了很多。

共同的下乡经历，奋斗的青春回忆，加上彼此对未来坚定的信心与追求，让两位三十多岁的大龄青年迅速走到了一起，1981年5月1日，宗庆后于施幼珍领证结婚，相濡以沫共同成长。多年后，宗庆后和施幼珍开玩笑说道：“你看你当年找了我，是只绩优股哎！”

宗庆后做了一段时间糊纸工后，觉得没意思，看到有供销员的机会，便主动申请，后被调往上城区的一所校办企业（黄州光明电器仪表厂），担任供销员，开始了走南闯北的供销生涯。

1987年，41岁的宗庆后迎来了人生最重要的转折点，这一年，杭州市上城区文教局要对下属的校办企业经销部采用承包经营的方式，并选拔经销部的负责人，但是要求是承包者必须承诺完成年产值40万元，上交利润4万元，这在当时是非常高的要求（1987年猪肉价格在1.8元左右一斤）。

时任副局长傅美珍主导了这次变革。与宗庆后进行初步沟通后，宗庆后毛遂自荐希望可以尝试，而傅美珍一直看好宗庆后的能力和为人，之后他作为“能人”被傅美珍副局长推荐为杭州市上城区校办企业经销部经理的候选人。至于副局长看中宗庆后哪些优点，傅美珍在后面的一些采访中表达了自己的看法。

“我发现了宗庆后有几个优点：一是他很遵守作息时间，按时到，他住得很远，在拱墅区，但他上班第一个到。他每天把女儿送到幼儿园后，7点不到就到了办公室，然后把办公室打扫好。第二是他很勤奋，上班的时候，甚至中午休息的时候，他都在看资料、看书、做事情，像做事的人，从来没看到他像别人一样在聊天、打扑克。”

“他能吃苦，二是责任心强，三是肯动脑筋，主意总是会让人眼前一亮，不是坐在那里不想事情”

傅美珍对于宗庆后的支持是不遗余力的，在决定该企业归属的“点将”的党委会，只有其一人力排众议支持宗庆后。而宗庆后在公开选拔会上，为了抓住这个来之不易的机会，也把每年上交4万利润的指标主动提高到了10万。这一次，没人能和他竞争了，顺利拿下了经营权。

在之后，当时要建清泰立交桥，原来的清泰小学要拆了，只剩下6层小矮楼等旧房子。傅美珍对宗庆后说：“这个旧房子派不上什么用场，你们到那里去开店吧。”这个地方，清泰路160号，就成为娃哈哈的起点（前身是：杭州上城区校办企业经销部），直到今天，那里依旧是娃哈哈的总部所在地，尽管娃哈哈的办公地已经遍布各地，但是宗庆后生前依旧每天都前往这里办公，不忘来时路，不离创业初始点，是他的坚守。

“你好好工作，后面的事，我给你做后盾；你出了事情，我负责。”这是傅局对宗庆后的承诺，这给了宗庆后极大的支持和鼓励。

宗庆后成了校办企业的负责人，上城区的街头，多了一个蹬三轮车送各种校簿本子文具的“老板”，但是如果要完成每年10万利润的上交，这个老板需要的不仅仅是卖文具，因为当时的物价：6分钱一个的作业簿，2分钱一个的橡皮，除去成本，一个只赚几厘钱。宗庆后也开始卖冰棍以增加营收，一根冰棍赚4分钱，如果要赚10万块，意味着需要卖250万根，这也不现实。

宗庆后需要新的营收来源，当时宗庆后的弟弟在“中国保灵”上班，这是一家生产花粉口服液的保健品公司。宗庆后看到了这个机会，让其弟弟牵线，拿到了代销权，在上城区文教局的大树背书和帮忙下，很快便占领了该区的校园市场，供不应求，宗庆后顺势提出在经销部上产线，代工“中国花粉口服液”，既可以赚销售费也能赚代加工费，在承包1年之际，宗庆后上交了一份靓丽的答卷“实现436万营收，上交22.6万利润”。这种与外界合作来逐步掌握技术和市场的模式，在此后和达能的合作中也取得了成功。

创业总不是一帆风顺的，市面上开始传出“花粉口服液有激素，小孩吃了会性早熟”的消息，销量直线下降。宗庆后预感到事件风波的严重性，便和保灵公司沟通，希望可以放弃有争议的产品，更换开发其它产品，但是遭到傲慢的保灵公司拒绝，并且对于宗庆后想自己开发产品也予以警告，告知其要么安心代加工，如果要自己搞就终止所有合作。

宗庆后决定单干，当时宗庆后瞄准的群体是独生子女，这批小朋友挑食厌食，市面上需要一款开胃的具有保健功能的产品。他找了三个技术大牛，第一个大牛是浙江医科大学的朱寿民教授教授，请他利用中医学认为能健胃消食的山楂、桂圆、红枣等食物，搭配了一个健胃消食的配方，第二个大牛是胡庆余堂的技术能手张宏辉，请他将配置成口服液，第三个大牛是著名的机械工程专家顾馥恩，协助宗庆后开发出了口服液的生产线。

宗庆后对于高端人才是无比重视和大方的，为了挖到张宏辉，宗庆后把文教局刚刚奖励他的一套3室1厅房子让给了这位专家，而自己家仍然是在学校借住，在教室打地铺睡觉。

产品开发出来了，宗庆后在杭州的报纸开展了营销：邀请群众为该款产品起名，最终被采纳者有奖励。

最终在几百个应征名称中，宗庆后选择了“娃哈哈”。值得一提的是，当时除了宗庆后，几乎所有的人都反对这个名字，认为名字太幼稚而且对标的是儿童，其目标人群太窄，但是宗庆后认为当对手都盯着大众市场的时候，儿童市场反而是个突破口，是蓝海，毅然决然的把品牌定位为“专做儿童生意”。

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，这句广告语也让娃哈哈儿童营养液深入人心，营养液产品取得的巨大的成功，让宗庆后完成了原始积累。

对于营销，宗庆后尤其独特的理解：营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。比如儿童营养液是为了解决小孩子不愿意吃饭的问题，营养快线是为了解决年轻人不吃早饭的问题。

宗庆后是懂广告的而且非常激进，开始十年，娃哈哈几乎把所有的利润都用来投放广告，90年代，娃哈哈的广告铺天盖地的在各大电视和报纸媒体，众多经典广告语至今都是80后90后的童年回忆：“甜甜的，酸酸的，有营养，味道好”、“妈妈我要喝，娃哈哈果奶”、“我说我的眼里只有你”、“非常可乐，中国人自己的可乐”。而且宗庆后还通过组织各种专家为娃哈哈撰写关于营养液具有各种功效的软文，在纸媒上进行推广，娃哈哈的形象深入人心。

宗庆后曾经表示“我们在每个城市，找两家电视台做两个30秒的广告，找两家报纸做四个半版面的广告，一个礼拜就把（事情）产品打响了

1991年，宗庆后以8000万人民币“蛇吞象”的模式，兼并杭州罐头食品厂，在杭州人民大会堂召开了杭州娃哈哈食品集团公司成立大会。

1994年，对于成立后的娃哈哈来说，迎来了一个非常重要的转折点，在当时，中国商业仍处于很早期的阶段，信用体系还没有建立起来，先货后款的模式也产生不少坏账、三角债务等问题，导致经常出现货发出去，回款却很难、违规串货、胡乱调价的现象。为了解决这一问题，宗庆后推出了联销体制度。

联销体的核心的措施有四条：1、年度保证金。经销商每年年初要先给娃哈哈打一笔“保证金”，费用是当年预计销售金额的10%左右。这笔钱可以年底返还，并按照等于或高于银行存款的利率给利息。2、先款后货。经销商每次进货前，先交清货款，娃哈哈再发货。3、差价体系。按照三级批发，严格定价，并且每个经销商划定区域，严禁串货，一经违反，取消经销商资格，扣除保证金。4、优胜劣汰。每个经销商都需要背负销售指标，完成不了指标的，动态清理淘汰。

联销体制度是宗庆后把《毛选》的核心思想之一：统一战线和群众路线进行的商业化落地的重要体现。娃哈哈在此后与近8000家经销商签订了该协议，使得娃哈哈在全国建立了能深入到每一个行政村的“供销”体系，一件新的产品只需要一周就可以出现在很偏远的山村店铺，娃哈哈将目光瞄准农村市场，伴随着城镇化的加速，大批农村少年长大后进城居住，娃哈哈依旧是其首选的过节消费饮品，可以说，娃哈哈的成长非常有中国特色。

联销体制度一举奠定了娃哈哈此后庞大营销网络的基础，同时也是中国大部分饮品、快消品、调味品行业学习的模式。

1995年，国人对饮水安全意识日益高涨，宗庆后在国外考察后发现，国外航天员喝的“纯净水”是利用反渗透技术制作而成的水，比国内生产的蒸馏水成本低、口感好，于是率先引进二级反渗透技术与设备，采用臭氧杀菌工艺，自行生产优质纯净水，生产出的纯净水不含杂质，能够安全放心饮用，国内第一瓶纯净水应运而生。对于营销的选择，宗庆后看好当时在海外小有名气，但是在大陆地区还有待宣传的王力宏，勤奋努力的形象也是其看好的一个品质。至此，娃哈哈和王力宏开始了长达20年的广告合作，而王力宏也对此非常感恩和重视，尽管日后在大陆的其他品牌的代言费高涨，但是对于娃哈哈，始终维持一个非常低的价格。

1996年，为谋求“更快更好的发展”，娃哈哈在香港著名投资公司百富勤总经理梁伯韬的撮合之下，与世界五百强，食品行业巨头法国达能达成合资协议，百富勤和达能共同出资4306.95万美元，取得了娃哈哈51%的股份，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品，亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。

合作的初期是顺畅的，娃哈哈得以更快速地发展，但是随后便陷入各种矛盾和纷争之中。比如市场需求的旺盛，娃哈哈需通过规模扩张和跨地区投资建厂来扩大产能，但是达能却对此消极反馈，并且在诸多问题上，达能都与娃哈哈持不同意见，包括拒绝西部投资以及推出国人的可乐品牌，此时达能还收购了娃哈哈的最大竞争对手之一“乐百氏”，宗庆后已经预感到达能已经开始严重制约了娃哈哈的发展，娃哈哈有可能会被稀释瓦解，于是决定“再造一个娃哈哈”，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，使用娃哈哈的品牌商标，随着这批公司的不断发展壮大，达能感到非常愤怒，认为宗庆后违背商业协议，认为上述公司使用娃哈哈商标违反了双方的合同约定，要求强行收购上述公司，此举遭到宗庆后的强硬拒绝，与达能的纷争正式从桌底搬到台面。

这场纷争一直持续到了2009年，当年5月，商标被判归娃哈哈所有，9月，达能与娃哈哈达成和解，“达娃之争”落下帷幕。

对于这场大纠纷，宗庆后在一次采访中也做了经验的总结。

2008年，宗庆后财富是88.4亿人民币，随着“达娃”之争的落幕，宗庆后大力扩张和股权回收也得到了很好的回报，财富直飙升至2009年的327.7亿，2010年，宗庆后家族以534亿的财富，首次登上了《福布斯》中国首富，2012年，以630亿美金再次登顶。

进入2010年以后，娃哈哈的发展遇到了瓶颈，一方面是原有的饮品业务受到电商、自媒体等的冲击，一方面多元化的尝试（地产、奶粉、白酒等）受挫，多种因素叠加，娃哈哈的营销从2014年的720亿直接下探到500亿以内，此后多年均在500亿左右徘徊，宗庆后在2021年对此有过总结，原因一针见血：“缺少创新”。成立三十多年来，娃哈哈创造了多个爆款大单品：营养快线、娃哈哈纯净水、AD钙奶、爽歪歪。但是近年来，虽然也推出了众多单品，但是始终无法达到上述经典的高度，而用户对于低糖、新潮的需求开始上升，娃哈哈传统饮品属于高糖老牌序列也受到了冲击。

在2016年，宗庆后和马云之间对于实体经济和互联网经济爆发过一次争论，这是传统实体经济和虚拟经济之间的对抗。2016年12月，宗庆后参加央视的一个栏目，当主持人问到宗庆后如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革方向的时候。宗庆后表示，“除了新技术，其他都是胡说八道。（马云他）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西？”

他认为，新技术是实体经济应该追求的，能帮助制造业从中低端走向高端。而这，也被网友认为宗庆后看不起电商经济，很多人认为其固步自封。宗庆后参加央视采访后的四天，马云出席“江苏省浙江商会十周年大会”的时候，主动谈到实体经济和虚拟经济之争。马云认为，企业没有实体虚拟之分，只有好企业、坏企业之分，“我们要大力发展实体经济，但是要淘汰落后的生产力，如果不淘汰就只能回到昨天”。隔空回应了宗庆后的评价，火药味十足。

此后，宗庆后多次呼吁大家重视实体经济，而对于和马云的的分歧，其也在2019年公开做了回应。2019年4月11日，宗庆后对经济观察报表示，“这个说法是不对的。我跟马云有什么矛盾？他当时做电商时，天天都在说颠覆，我说你要颠覆谁吗？你把人家颠覆掉了，你自己也就死掉了。我是不赞成电商低价卖假冒伪劣品。这种电商不好。电商应该给消费者提供便利，应该通过电商把农民的农产品卖到消费者手中去，这真是利国利民的好事情。”“电商法出来后，对于电商的规范经营也是有好处的。当然电商现在也有问题，它的配送也是有问题的。所以线上线下的结合，是行业的机会，是未来发展的方向。”

坚持发展实体经济的同时，宗庆后也在积极参与到娃哈哈的互联网营销改革，参加直播，亲自体验各类自媒体传宣工具，在时代大趋势面前，他分得很清楚很清。

在宗庆后逝世后，马云也第一时间发来挽联：“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色”，向这位商业巨匠致敬。

娃哈哈对于宗庆后，意味着什么？他曾说过：“娃哈哈是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”

宗庆后离开后，娃哈哈的未来如何走？

航母的掌舵人交给了他的女儿。宗馥莉，14岁就被宗庆后送出国外留学，从小便养成了非常独立的性格，04年回国在娃哈哈从0做起，和很多富二代高调张扬喜欢玩资本不同，宗馥莉始终保持低调务实的实业作风。而对于宗庆后，他对这个女儿寄予厚望，经过前期的多年历练，在其确诊癌症后，接班人的计划开始提速，2021年12月，宗馥莉被任命为娃哈哈集团副董事长兼总经理，并负责日常工作。这一任命也被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人。谈及父亲宗庆后，宗馥莉在公开采访中曾坦言：“他在娃哈哈是神一样的存在。”而对于父亲创下的事业版图，宗馥莉亦曾表示“我会和我爸一样，坚定投身于饮料业！”

从宗庆后的一生，我们也想从3个角度去思考。

一、家族的传承思考。

娃哈哈是非常成功的家族企业，可预见的宗馥莉也非常有能力接下这个庞大的商业帝国，娃哈哈的创立和发展得益于宗庆后，而宗庆后的成功很大源自于其家族教育和传承。我们会发现一个独特的现象，在家族企业这块，国内有三个省份做的是很好的：福建、江苏、浙江，这三个省份无一例外都非常重视家庭教育，并且在婚姻的选择上，几乎很少看到这三个省份的富人、企业家会选择类似网红娱乐明星这些作为伴侣，选择受到良好的高等教育的知识分子，始终是第一目标。宗庆后在一次采访中提到早期做生意是想赚更多的钱，让母亲过上好的生活。而作为女儿的宗馥莉对于父亲宗庆后也是给出了“神一样存在”的评价，成为爸爸不难，但是很少人能成为父亲。这也是值得我们在家庭传承教育中值得去思考的。

二、浪潮面前，顺势而为，始终艰苦奋斗。

宗庆后的一生，是伴随着国家在波折中向前发展的一生，出生于抗日战胜利后，在其最需要受教育和就业的阶段却因出身成分问题错过梦想（教师），为了养活家人，在文革前后的浪潮中在乡下度过了15年青春岁月，赶上了改革开放的时代浪潮红利，经历过中国入世之后的中外融合纷争，在晚年又遇到了互联网营销的浪潮。他能够在每一个浪潮面前，都能坚定住自己的目标，并且从中找到成就感，这是难能可贵的。童年困苦的生活，让其始终保持艰苦务实的作风，一双30块的布鞋，在食堂和员工一起吃饭，出行不坐商务舱，更别提专机了。上下下乡知青的15年他做过农活、修过大坝、挑过大粪甚至学会了杀猪，这15年让他吃尽苦头但是也拥有了强健的体魄和坚定的意志，培养了其“劳模”的特性，在娃哈哈，每天7点上班，半夜12点休息，全年无休。

我们提倡吃苦不是为了吃苦，而是为了遇到苦能熬过苦。

三、企业家和资本家

一次，宗庆后在参加央视《对话》栏目，在被问到“年轻人熬最深的夜，用最贵的化妆品，你以后是不是也给他们搞一个最贵的营养品”时，他表示，不是最贵，而是最有效，要物美价廉。“我不是资本家，我是企业家，量大了不是照样赚钱。“对于民营企业家来说，除了吃穿用之外的财产还是社会的，所以现在企业家不像企业初期的时候，为了自己吃饱饭穿暖衣在拼命。现在已经升格了，他也在履行社会责任。你越是为老百姓造福，先富帮后富，人家才尊重你的财富。”

穷则独善其身，达则兼济天下，这是中国传统士大夫的追求，也是我们第一代优秀企业家的追求。而对于新征程下，企业家精神如何发展和传承，宗庆后也给出了自己的答案：一定要洞察当前经济发展的“时与势”“危与机”。做一个优秀的企业家，要具有清晰的使命、愿景、价值观和独特发展型思维模式。要有专业领导力，包括高效决策、激励人心、匠人精神、变革创新。还要有品格领导力：正直诚信、负责可靠、合作共赢、勇敢担当。

最后，让我们用宗庆后在2018年5月参加朗读者的时候亲自朗诵的文章《八十抒怀》的片段，来告别这位奋斗了一生的企业家。