东风、长安先行，公告中的“其他央企”，八成就是一汽集团。

作 者 | 林 东

责 编 | 李晓瑞

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重组的，可能绝不仅仅是东风和长安，还有公告里至关重要的其他国资央企集团！

2月9日傍晚，长安汽车与东风股份两家A股上市公司发布最新公告显示，长安汽车和东风汽车的间接控股股东——中国兵器装备集团和东风汽车集团有限公司，均宣布正在与其他国资央企筹划重组事项，可能导致控股股东变更，但实际控制人仍为国务院国资委，且不会对正常生产经营构成重大影响。

不过，一汽集团暂未发布相关信息，“其他国资央企”究竟是谁。

「图片长安汽车公告」

「图片东风股份公告」

结合近期动态和行业背景，此次重组可能是三大汽车央企（一汽、东风、长安）整合战略的延续和深化。认为，不排除公告中“其他国资央企”所指是一汽集团。

但资本市场可能已经酝酿一场疯狂。

此前曾指出，2024年9月，国务院国资委召开中央企业专业化整合推进会，明确要求央企通过整合实现资源优化配置，提升产业链安全性和竞争力。

包括中国一汽、东风、兵器装备集团（长安母公司）与中国诚通在动力电池领域的合作项目已率先落地，青岛力神电池成为三家车企整合新能源产业链的关键平台。更早之前，三大汽车央企还设立了出行公司。

由于中国汽车产业迅速发展，新能源、智能化等转型升级引发行业巨变，三大央企在新能源领域表现相对滞后。

2024年，一汽、东风、长安的新能源汽车销量合计仅占全国市场不到15%，远低于比亚迪、吉利、奇瑞等头部企业。国资委对三家车企的新能源业务单独考核（侧重技术、市占率和发展能力），倒逼其加速整合资源。

此次，公告中长安汽车的间接控股股东中国兵器装备集团可能与其他央企（如一汽或东风集团）合并，形成更大的汽车产业集团。

此前，兵器装备集团已通过力神电池项目与一汽、东风合作，未来或进一步整合整车制造资源。

东风集团的重组可能涉及剥离非核心资产，聚焦新能源与智能化业务。东风旗下合资品牌（如日产、本田）销量持续下滑，自主新能源品牌（岚图、猛士）尚需规模扩张，亟需通过整合获取资金和技术支持。

根据公告，重组后，国务院国资委仍为实际控制人，表明此次整合是国资体系内的资源优化，而非市场化并购。

认为，此举目的是避免重复投资、集中力量突破关键技术（如动力电池、智能驾驶），同时保持汽车央企的稳定性。

首先，对于此次战略性重组，将有助于汽车产业链协同与降本增效。通过共享技术平台（如红旗的电动架构）、供应链（如力神电池）和海外渠道，降低研发与生产成本。例如，一汽已向力神青岛派驻核心管理层，未来或通过控股整合电池供应链。

合并可能覆盖核心制造业务，如平台架构、智能化系统等，而非仅限出行或电池领域。

其次，如果三大汽车央企深度整合后，也将有效应对市场竞争与政策考核。

当前，国有汽车集团的合资车企利润下滑（如东风日产销量骤降、一汽-大众、长安福特、长安马自达降幅显著）导致传统“利润奶牛”萎缩，整合可集中资源扶持自主新能源品牌。

2025年，国资委要求普遍推行“末等调整和不胜任退出制度”，整合或涉及淘汰低效产能、聚焦优势业务。不论对于邱现东、杨青，还是朱华荣，都是挑战。

最后，鉴于三大汽车央企历史背景复杂，品牌定位差异大（如红旗高端化、长安主攻性价比），需平衡各方利益。更重要的是，三家汽车央企的管理融合。此前，T3出行合作虽落地，但整车制造整合难度更高，需解决技术标准、渠道冲突等问题。

目前来看，三大汽车央企战略性整合正在分阶段推进，先以业务板块整合（如电池、智能化）为试点，再逐步扩展至整车制造。

如今，最近进展终于涉及到资本运作和这三家汽车央企的上市公司，接下来，是否会通过上市公司平台（如东风股份、一汽解放、长安汽车）注入资产，或引入战略投资者，增强活力，也是一个不错的选项。

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此次长安与东风的控股股东变更公告，标志着三大汽车央企整合进入实质性阶段。

在国资委主导下，未来可能形成以新能源为核心、覆盖全产业链的“国家队”汽车集团，但需克服内部协同与市场竞争的双重挑战。

若整合成功，将显著提升中国汽车央企在全球新能源赛道的话语权。