在一汽-大众新年首次媒体交流盛会上，企业高层深入剖析了2024年的辉煌成就，并详细描绘了2025年的宏伟蓝图，展现了企业领导层更迭后的全新风貌与活力。

此次交流会内容丰富，汽车商业评论将其精髓概括为“一二三四”战略框架。其中，“一”代表一汽-大众这一核心主体；“二”则象征着长期主义与利他主义两大核心价值观，旨在推动企业稳健前行，同时促进整个汽车行业的高质量发展；“三”意味着在燃油车、混动车、纯电车三大领域均表现出色，成为行业内的佼佼者；“四”则涵盖了商品、技术、思维、客户四大维度，全面升级企业战略。

回顾2024年，一汽-大众凭借卓越的市场表现，全年终端销售整车达1659107辆（含奥迪进口车），稳居合资车企销量冠军宝座，同时在国内燃油车市场也独占鳌头。大众品牌凭借92.8万辆的交付量，稳居燃油车市场前列，高端车型占比高达63.2%。奥迪品牌则以61.1万辆的销量，重回国产燃油豪车市场榜首。捷达品牌在各细分市场中同样表现出色。

然而，一汽-大众高层并未因成绩而自满，反而清醒地认识到企业面临的挑战。随着价格下滑，企业增收难度加大，尤其是以燃油车为主的合资企业。同时，新能源市场占比过半，市场转型速度惊人，合资企业面临着市场空间被挤压、转型升级步伐缓慢、商品竞争力有待提升等多重挑战。

面对这些挑战，一汽-大众提出了“二三四”解决方案。坚持长期主义，以客户为中心，稳健经营，加强品牌建设；同时，秉持利他主义，推动汽车行业高质量发展，维护供应链和经销商稳健，提升客户体验。在燃油车、混动车、纯电车三大领域，一汽-大众将保持燃油车优势，同时积极拓展新能源赛道。

在商品维度上，大众品牌燃油车将进行全面升级，奥迪也将推出多款全新车型。技术维度上，一汽-大众在全国设有7个研发中心，每年研发投入高达180亿，重点布局智能座舱、智能驾驶、架构、三电、造型等前沿领域。思维维度上，公司正从产品思维向商品思维、用户思维向客户思维、价格思维向价值思维、促销思维向营销思维全面转变。客户维度上，一汽-大众将提升直面客户的能力，构建围绕客户生命周期的全旅程体验。

一汽-大众还提出了“三三战法”，旨在降低风险、稳定规模、提升盈利能力，确保经销商网络稳定。公司高层强调，将与经销商平等沟通，换位思考，确保经销商问题得到及时响应与解决，每年对投资人进行全覆盖走访。