这世界上最不值钱的就是金子,最值钱的是未来和机会。人生的成功,80%在机会。
具备这种价值观和思想认识的人并不多。
比如一个年轻人去找工作,往往是最关心月薪多少的问题,实际上如果只是以此来选择公司,可能就会犯短视的错误。
打个比方,在华为创办初期,工资也不是行业最高的,有的员工也会为了高薪跳槽,我知道有段时间某个做小灵通的公司就从华为挖了很多人,但事实证明跳槽的人是因小失大了。
还有人在华为赚到一些钱后就出国了,等到十来年后再看,无论是收入水平还是个人的成长性和成就感,都远远落后于留下来的同事。
所以,机会确实比暂时的收入多少重要。
读MBA,不如跟上公司的步伐!任正非说得对,成长的机会更重要
在华为创业阶段,有的员工想要离职学习,去读个MBA或出国深造,这个想法和选择可能就是错了。
实践才是最好的学习,任正非在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上就曾讲过这个道理:
你们现在具有最好的条件,你们算一算,你们刚大学毕业,学生娃你们能在国内做啥?而你现在可以指挥着千军万马,承担着上亿美金的合同。你们看尼日利亚,我02年去尼日利亚的时候,只有王军强一个员工,我走的时候,一次给他批了8辆汽车,我说市场很快就会起来,怕起来后保障跟不上。后来,很快就起来了,去年销售额是6.3亿美金。这也是创业公司、小公司的一大优势,除了灵活机动外,对人才的最大吸引力就是成长的机会,这意味着他们能够获得的利益更多。
不然的话,在一个已经进入成熟期的大公司里工作,只能是按部就班做“螺丝钉”,一个萝卜一个坑,想要出头就太难了。
华为可分配的价值是什么?
华为基本法里对此有明确的阐述:
华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。你看,机会是放在最前面的。在同时期的企业中,能够采取这种模式的公司并不多。实际上哪怕是现在,很多公司强调的仍然是工资和职位。当然大多数求职者关注的也是这些。
究竟是做事的机会和权力重要,还是工资多少重要,这是一个问题。
宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。我们从华为公司看到的就是人才辈出,每个阶段都有人才抓住了机会,脱颖而出。
而当他们出类拔萃之后,所获取的利益也必然不会少。
做事才会成长,如任正非上面提到的例子,在工作实践中学习就是最好最实用的MBA课程,何必舍近求远呢。“有一些员工工作干得好好的,正在出成绩的时候,不相信实践中会出真知、出将军,突然一下子要去考研,以使自己得到全面发展。当然,当他满副武装归来的时候,正好碰上我们打扫战场。”在一封信里,任正非也提到过这个问题。
一定要算清楚,成长最大化比利益最大化重要。
在一个伟大公司的创业阶段加入,这是难得的机遇。公司当然不会完美,有各种的问题和困难,你会有一万个理由离开,但你也一定要用一万零一个理由留下来。
要知道,只要是融入公司发展的潮流,自己成长最大化,就是对自己最有利的。如果只看到短期的“最大利益”,选择了出走,反而是自己莫大的损失。
对公司来说,要避免对干部评价的片面性,也要求大家不要赶热潮 ,永远保持前进的态势,永无止境。公司的发展是阶段论的,是一个阶段一个阶段地发展,但是,核心竞争力的目标是不断论的。所以在你停留的那段时间,你已经开始落后了,我们对你落后的那段历史进行记载的时候,你又亏了。那么你说,“我们什么时候能喘口气”?退休吧。华为公司数十年,期间因为各种原因离开的员工不知有多少,回过头再看,确实是成长最大化比利益最大化重要。
或者说,真正的利益最大化,实际上就是自己的成长最大化。
如何跟上公司发展的步伐?
在华为公司,要想跟上公司发展的步伐,要诀之一就是多读公司的文件和任正非的文章,战略思想是公开的,人人都可以学习领悟。
“大家在管理上应加强自我学习与领会。在每做一件大事前,其实我已于一、两年前就作好了铺垫,有些先知先觉的人,很快响应,及时跟进,这些人就是要培养的队伍。”
任正非带队伍就是引领方向,他是思想的领导者,是文化的教员,能够早一步理解和跟随的人,自然就有更多的成长机会。举个例子,在华为创业阶段的一次市场部汇报会上,任正非就提出一个观点、口号:
“认同华为公司价值观的、能给企业创造效益的员工要给予重用和提拔,不认同华为公司价值观的、不能给企业创造效益的员工要给予劝退,具备两者之一者要予以分类和改造。”大家要认真思考这句口号所包含的深刻意义和所指引的奋斗方向。每个公司也应该这样做,老板一定要把重要的事情说清楚,能够提前指出方向,以此来识别和选拔骨干人才。最怕是含混,什么都让下属去猜测,这样就麻烦了。
理论源自实践,理论唯有为实践服务才有价值。想一想谁培养了任正非,任正非也没有读过MBA,他的理论都是从创业实践中提炼出来的。能够一次创业就大获成功,事实证明了任正非的学习、实践和领悟都是非凡的。
总而言之,我们每个人都需要与时俱进才行。