文 · 中国移动咪咕公司

杂志2024年第11期

党的二十届三中全会提出，强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制；探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态。全会的部署要求，为做好新时代新征程宣传思想文化工作指明了方向，为国资央企高质量发展指明了路径，为推动数字内容产业高质量发展、助力数字经济做强做优做大提供了根本遵循。咪咕公司作为中国移动面向数字内容领域的全资子公司，是中国移动顺应时代趋势，推动转型发展，面向互联网内容领域做出的重要布局。咪咕公司成立以来，坚决贯彻落实国务院国资委战略部署，锚定公司战略定位，加快科技创新推动企业高质量可持续发展，更好服务数字中国建设。

找准发展“主赛道”

作为兼具运营商特色和互联网特点的数字内容平台科技创新公司，咪咕公司紧紧围绕高质量发展首要任务，持续深耕四大产品赛道，高质量可持续发展呈现新气象。

强化赛道规划引领。咪咕公司深入研究行业规律，推动战略层层解码、贯通穿透，坚持“独家+第一”策略，创新“差异化+聚焦”打法，制定发展方向和路径，布局视频、音乐和视频彩铃、元宇宙、阅读和云游戏四大产品赛道。其中，视频强化体育头部内容牵引，全年超30个赛事项目，9000+场次体育赛事，是国内体育内容第一平台。视频彩铃全网集中化运营全面推进，发挥通信网强触达和彩铃高效传播优势，业务出海取得突破。元宇宙产品化布局初步形成，元宇宙用户规模6500万，鼓浪屿标杆项目已具备运营条件，落地全球最大 XR太空沉浸式大空间，成为国内首批在苹果Vision Pro提供沉浸内容的平台。游戏累计汇聚益智健康品类340余款、日活客户规模稳步提升。阅读推进“网文+短剧”体系化升级，收入破百万元的短剧提质上量，夯实网络文学业务基本盘。

强化内容专业化运营。咪咕公司提高内容丰富度和掌控力，不仅进一步增强内容的厚度、锐度、广度，同时创新内容合作方式，提高内容评估能力。“厚度”就是把“招牌菜”做厚，体现规模上的领先性。咪咕公司各产品赛道聚焦自身战略定位和主攻方向，逐步形成了内容数量的领先优势。比如咪咕视频集中力量做大体育内容规模，确保头部赛事布局行业绝对领先、独播赛事版图逐步扩大，持续做强体育“招牌菜”，筑牢体育内容第一平台。“锐度”凸显了咪咕内容的独家占有能力。咪咕公司积极布局独家内容，打造爆款产品，建强自制能力，依托内容稀缺性形成独特竞争力，并通过高水平运营充分释放独家内容价值，提高行业影响力。“广度”是内容品类的覆盖面。咪咕公司协调体育“招牌菜”与“特色菜”的关系，扩大内容布局范围，推动内容泛化向用户圈层泛化延展。

强化业务场景融合创新。咪咕公司用足用活版权资源，通过“内容+场景”灵活组合封装，拓展更多形态、更多场景的应用。深耕政企场景，发力大屏场景，丰富权益变现路径，推进内容多场景变现。开拓国际化场景，以视频彩铃为重点突破，制定与海外现网条件和市场情况相匹配的出海方案，探索打造产品、服务、能力等不同模式的出海标杆。构建游戏、短剧、网文等多元内容出海体系，强化海外账号运营，完善跨平台、多语种传播生态，加速“走出去”步伐。

咪咕公司奥运期间北京演播室

自2018年俄罗斯世界杯起，中国移动咪咕已完成东京奥运会、北京冬奥会、卡塔尔世界杯、巴黎奥运会等国际大赛的“大满贯”转播，将体育赛事转化为一场场全方位的数字盛宴，获得破圈的行业影响力，也体现了公司在赛道规划引领、内容专业化运营、业务场景融合创新上的持续耕耘。

下好创新“先手棋”

科技创新是发展新质生产力的“源头活水”。激发国有企业的科技创新活力，是实现我国高水平科技自立自强的关键举措，是加速培育新质生产力的重要途径。咪咕公司始终把科技创新摆在发展核心位置，把握数字化、网络化、智能化融合发展契机，以信息化、智能化为标杆培育新动能，以新质生产力牵引新质内容创新发展，下好科技创新“先手棋”。

以“鼎新”带动“革故”。咪咕公司积极落实国家科技创新战略部署，整合设立北京、深圳研究院，健全“一部两院两中心四产品线”的科创体系。聚力突破关键技术，担纲建设国务院国资委元宇宙原创技术策源地、工信部人工智能产业链“链主”，攻坚元宇宙基座和沉浸视频、文体大模型等战新产业任务，支撑科技自立自强的硬实力进一步增强。主导和参与发布25项国内外标准，新增发明专利申请474件，自主研发占比提升至60%。建强全流程内容安全防线，实施重大赛事、活动“7x24”小时网络信息安全保障，有力护航业务平稳健康发展。

以增量带动存量。咪咕公司持续多年深耕下一代沉浸视频技术，强化企业科技创新主体地位，探索开展产学研融通创新，联合北大、清华、北邮等高校的院士团队，打造科学家引领的“核关基”（核心装备、关键技术、基础理论）协同创新模式，推动以AVS3、HDR Vivid为代表的系列国有技术标准从标准制定、端到端验证，到在多个顶级赛事进行产业落地。欧洲杯、奥运会期间，实现国产超高清制播系统全面升级、播并发性能提升50%；落地验证业内首个超高清多自由度交互的3D全真视频直播系统，滑动渲染延时不大于40ms；还依托中国移动算网能力优势，升级低时延直播技术，为用户提供“快人一步”的原画级流畅直播观赛体验。咪咕公司全面打通产品、业务、技术信息壁垒，推动创新成果加快从“书架”走向“货架”。

以技术创新带动体验升级。咪咕公司将人工智能、8K超高清、XR沉浸观赛等科技赋能体育赛事运营，今年巴黎奥运会推动18项AI+科创成果落地转化，服务2542场赛事，媒体曝光近千亿。一方面依托AI图像识别及画面智能追踪技术，构建人物实时检测、追踪及渲染能力。在奥运会、欧洲杯期间推出行业首创的“AI球星点亮”“AI中国时刻”“AI赛点识别”“AI互动智播”等黑科技观赛模式。另一方面基于中国移动九天AI基础大模型，打造行业首个九天·文体大模型，“AI智能解说”可实现赛前分析、赛中解说、赛后总结等赛事解说文本内容自动生成，累计服务近千万人次。此外，咪咕公司还利用AI视频理解算法，对运动员动作和画面情节变化趋势的智能分析，进行“AIGC内容生产”，推动30秒竖屏内容制作时间由3分钟降低至30秒，大幅提升内容生产效率。

聚焦主业推进科技创新，加快科技创新提升主业核心竞争力。近年来，咪咕公司构建了以“下一代沉浸视频”“元宇宙基座”“AI+能力”等为代表的数字内容核心能力簇，荣获2023年国家科学技术进步奖二等奖，入选中国科协“科创中国”先导技术榜，获评国资委2023年科改行动“优秀企业”，成为我国数字内容领域科技创新的重要有生力量。

增强改革“主动力”

党的二十届三中全会指出“完善中国特色现代企业制度”。咪咕公司作为中国移动全资子公司，既具有基础网络、客户规模、属地能力等运营商特色，也具备互联网产品精神、灵活高效的市场机制及敏捷迭代的创新能力等互联网特点。独一无二的公司特质，使得咪咕公司必须大胆探索基于互联网行业的国有企业新体制新机制，构建具有咪咕特色的管理体系，以改革动力激发企业活力。

咪咕公司5G+8K转播车( 由左往右 : 主转播车、辅助车 )

推动功能使命类改革。咪咕公司立足增强内容平台核心功能、提高科技创新核心竞争力，推动重点资源要素向新质内容、战新技术领域倾斜。用好三大院士团队联合实验室等创新载体，协同开展前沿技术研发，壮大产学研用攻关合力。建立“技术总师负责制”，明确技术管理授权与攻关责任主体，推动责权利匹配，激发技术创新活力。健全科研成果转化流程规范和评价制度，构建研发与应用的正向反馈，分类施策推进融入型技术和独立型技术转化应用。

推动体制机制类改革。为推进中国特色国有企业现代公司治理制度化、长效化，咪咕公司配齐建强子企业董事会，探索引入行业专家、科技人才担任董事，支持董事更好发挥定战略、作决策、防风险作用。持续深化组织体系改革，统筹调优总部组织机构设置和职能配置，推动组织体系更加适应转型发展需要。健全完善激励机制，面向重点市场、重点产品，实施多元化激励计划，面向战新任务、科技人才，实施高水平、差异化、长周期激励计划，建立专精高效的工作室，创新销售型团队激励机制，打造权责匹配的新型生产经营主体。

推动创新示范类改革。咪咕公司用足用好政策红利，做精做深“科改行动”，全面构建新型经营责任制，推进任期制和契约化管理提质扩面，深化职业经理人制度、产品经理责任制落地显效，发挥示范效应。切实提升创新能力、加强战新布局、激发市场活力，不断拓展高质量可持续的盈利空间。同时，咪咕公司不断完善以产品线为核心的事业群管理及“矩阵式”管理模式，聚焦内容领域“卡脖子”难题，集中力量开展原创性科技攻关，深化科技与文化融合创新，用先进技术引领数字内容产业发展。

作为数字中国、科技强国、文化强国的新媒体国家队，中国移动咪咕秉持站在党和国家发展大局谋划工作的视野格局，强化责任担当，探索转型路径，推进“内容+科技+融合创新”，为数字中国建设贡献力量。