关于“副业”这个事，争论很多，争议很大。

站在员工的角度和立场上，在做好本职工作的前提下开展副业是自己的自由，事实上很多公司和单位的人员都有第二职业，其中不乏第二职业的收入远远超过第一职业的例子。

所以，让员工放弃副业实际上是动了他们的“奶酪”，很难说服员工不要开展副业，而且这里面还有管理的难题——员工下班后干什么，谁能够管得着？

而站在公司的层面看，员工搞副业就是“不务正业”，甚至是一种“不忠诚”的行为，你拿着工资，吃着锅里的饭，还想着在外面赚钱，分心二用，是可忍孰不可忍，想必没有哪个老板愿意提拔这样的员工。

但具体应该怎么解决呢？我们看任正非在华为是怎么做的。

要么好好奋斗，要么出去另谋出路。

我们看华为几十年的发展历程，其中有很多人才、天才都是离开了，他们要么是出国，要么是跳槽，要么是创业，很难出现在华为公司发展第二职业的情况，为什么？

这一方面是华为的管理能力在起作用，每个员工基本都有有挑战性的目标和任务，工作饱和度很高，根本没有时间和精力去做别的。

还有一方面是制度和文化的约束，任正非在与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的时候就明确指出，华为公司严格规定，绝不进行金融投机开展金融业务，绝不使用金融杠杆工具。华为不可能在两条战线上，同时冒风险。华为要靠踏踏实实的靠产品与服务的优质赚钱：

对于参与P2P受损、投资股市受损的员工，不值得同情，各级干部部门，要帮助他们被清理出公司的奋斗队伍，让他们专心的去搞投资。让第二职业变成他们的第一职业，公司不允许员工有第二职业。

在大机会时代拒绝投机主义，任正非骨子里就厌恶投机，他甚至连打牌都不喜欢，“坚持反对干部腐败，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除。我们还反对员工打牌，华为公司基本上没有多少员工敢打牌，因为我们认为这样玩物丧志，高级主管打牌的一定要处分。我们每一位干部，都要加强修养，防微杜渐，严格管束自己，才会有发展的前途。”

任正非真的称得上以身正人，他一辈子没有打过牌，他的主要时间和精力都用在了工作上，任正非完美践行了华为的奋斗文化。

华为不允许员工有第二职业？任正非表示，投资股市受损不值得同情

什么人做什么事，如果不是任正非这样的人，也很难有华为这样的文化和成就。在任正非创业初期，当时是什么样的局面呢？

华为产生于倒买倒卖时期，环境特别艰苦。当时也是深圳的泡沫经济时期，到处在炒股票、房地产，但华为几百人没有一个参与其中。

据老员工回忆，当年公司的楼下就是交易所，每天来做“股票投资”的人可谓人山人海，排队的时候都是人挤人，人人都怕自己挨不上了。而华为公司从上到下都是心如止水，没有想着去赚快钱。

如果从短期来看，华为员工当时的做法很傻，近水楼台先得月，你既然有那个条件，有钱不赚岂不是傻？

但要是从长期来看，心无旁骛的华为员工通过劳动赚得钱更多，也更有成就感。

企业文化在某种意义上就是老板文化，老板有什么样的价值观，企业就会形成什么样的文化氛围。

力出一孔，利出一孔。

要么走入，要么一心一意、尽心尽力把工作做好。在任正非看来，三心二意的人是无法成就事业的，他推崇的就是心系一处的专注，所以他强调钉子精神，压强原则，聚焦主航道。

“我们聚焦战略，就是要提高在某一方面的世界竞争力，也从而证明不需要什么背景，也可以进入世界强手之列。”有所为有所不为，这才是战略，华为的成功就证明了这种战略的正确性。

力出一孔换个说法就是把力量拧成一股绳，特别是对小公司来说，这点特别重要，道理很简单，你资源有限，如果还分散开来，那又如何构建你的相对优势呢？从这点而言，“利出一孔”也是为“力出一孔”服务的。

EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。

华为公司坚持利出一孔的原则，如果没有这个原则，就不可能形成了几十万员工的团结奋斗，让员工越做干劲越大。

毕竟再好的精神文明也需要物质文明来巩固，如果这份工作只是收入的来源之一，那谁还会倾注心力去浇灌呢？比如员工工资一年几十万，投资股票赚到上百万，他还怎么安心工作？所以，好的公司，好的管理，就是要同员工结成利益、事业和命运的共同体，一荣俱荣，一损俱损，风雨同舟，同舟共济。

“我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。”

华为公司董事会全体成员曾在2013年有个“自律宣言宣誓”，孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东等人庄严宣誓：

正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不以下述方式获得其他任何收入： ● 绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务,从中谋取私利,包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益。 ●不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。 ●不贪污，不受贿。

所谓上梁不正下梁歪，他们集体宣誓，就是强调以身作则，对自己严格要求，切实践行华为“力出一孔，利出一孔”的原则。

这样的文化和制度结合，就能够构建集体向心力，打造利益和命运的共同体，避免人亡政息，让强盛得以持续下去，从胜利走向胜利。

华为从一个无技术、无资金、无背景的“三无企业”，成长到现在的规模，跟它的利益分配机制、企业文化和组织制度有很大关系。华为给我们的启示就是，只要做到“力出一孔，利出一孔”，那中小企业也可以走向成功。