大家好，我是安安，一家软件公司的负责人，在私域电商领域深耕10年。平时喜欢和大家聊聊各种电商模式！

我店自2021年起航以来，该平台仅用了三年的时间，就实现了从零到上市的飞跃。

到2024年，其注册会员量已经突破了900万，合作商家数量增加到了15万多家，营业额早早破了200亿，展现了强大的市场影响力，成为了国内数字经济的标杆企业。

今天给大家详细讲讲我店商业模式的核心架构，看看我店是如何在这短短三年内实现从0到200亿流水的飞跃！

一、创新的绿色积分模式

上海“我店”平台采用绿色积分政策，响应国家绿色消/费政策，推动经济可持续发展。积分激励机制增加用户消/费动力，提升用户粘性，促进销售增长。同时，帮助商家吸引客流，提高销售额，降低运营成本，实现双赢。该政策创新商业模式，构建多方共赢生态，增强平台竞争力，使其在市场竞争中脱颖而出。

积分获取与增值：用户在“我店”平台或入驻商家处消/费后，可获得绿色积分，商家也可获得相应积分。积分通过平台的AI算法进行增值，经过一定周期后可转化为消/费券，用于后续消/费抵扣。

商家让利与奖励：商家可自主选择3%-20%的让利比例，让利部分进入平台的奖金池，商家和用户均能获得与让利额等量的积分。商家通过让利获得积分后，积分可增值并转换成抵用券，成为新的收益来源。

分鸿机制：平台将商家让利部分放入奖金池，通过多期分鸿进行发放，分鸿用于商家锁客奖励、用户推广推荐奖励、平台业务员推广奖励等多个方面。

给大家举个例子：

设小明是一位用户，他在“我店”平台上的合作商家——某超市进行购物，消/费了1000元。

积分获取：

根据“我店”平台的绿色积分政策，小明在某超市消/费1000元后，可以获得相应的绿色积分。假设平台设定的积分获取比例为消/费金额的10%，那么小明将获得100积分（1000元 × 10%）。

同时，某超市作为商家，也会获得相应的积分。假设商家积分获取比例与用户相同，那么某超市也将获得100积分。

积分增值：

这些积分会进入“我店”平台的系统，通过平台的AI算法进行增值。假设经过一段时间的增值，小明的100积分增值到了150积分，而某超市的100积分也增值到了150积分。

商家让利与奖励：

某超市在小明的这笔消/费中，选择了10%的让利比例，即让利100元（1000元 × 10%）。这100元的让利部分进入平台的奖金池。

某超市和小明均能获得与让利额等量的积分，即各获得100积分。加上之前消/费获得的积分，小明现在共有250积分（100积分 + 150积分增值），某超市也有250积分（100积分 + 150积分增值）。

积分兑换与抵扣：

小明可以用这250积分兑换消/费券。假设平台设定的积分兑换比例为1积分兑换1元，那么小明可以兑换250元的消/费券。下次在“我店”平台或合作商家消/费时，小明就可以使用这张消/费券抵扣250元，实现更实惠的购物。

某超市也可以用这250积分兑换消/费券或用于其他商家的消/费，从而实现积分的变现和再利用。

分鸿机制：

某超市让利的100元进入奖金池后，平台会通过多期分鸿进行发放。分鸿可以用于商家锁客奖励、用户推广推荐奖励、平台业务员推广奖励等多个方面。

例如，某超市可能会获得一部分分鸿作为锁客奖励，用于发放给小明等忠实顾客，进一步增强顾客粘性。同时，小明如果推广“我店”平台给其他用户，也可能会获得推广奖励积分，进一步激励他分享和推广平台。

二、线上线下融合

上海“我店”平台的线上线下融合是指将线上商城与线下实体门店紧密结合，形成一个统一的商业生态系统。

线上板块：包括自营商城和品牌商城。自营商城由平台自主经营，提供泉方位的衣食住行产品；品牌商城则对接各大品牌供应商，提升平台知名度。

线下板块：主要有异业联盟和连锁超市。异业联盟整合线下门店，通过“我店”模式进行引流，推动线下经济流通；连锁超市则借助平台私域流量，实现线上线下双向运作。

三、异业联盟与资源整合

上海“我店”平台的异业联盟与资源整合是指通过整合不同行业、不同类型的商业主体资源，打破行业壁垒，实现资源共享和优势互补。

商家合作：不同行业的商家通过“我店”平台合作，共享资源，实现互利共赢。商家可获得平台带来的流量和用户资源，同时通过积分模式提高自身的市场竞争力。

四、区域拆分政策

在“我店”模式中，区域拆分与端口独立是其核心架构的重要组成部分，这一策略的实施为平台的稳健发展提供了有力保障。

（1）区域拆分政策

均衡发展：通过将平台的运营区域进行细致划分，每个区域都能获得相对均衡的资源和关注。

这种拆分政策有助于避免资源过度集中或分散，确保各个区域的商家都能在公平的环境中竞争和发展，从而推动整个平台的泉面繁荣。

精准管理：区域拆分使得平台能够更加精准地进行市场调研、数据分析和营销策略制定。

针对不同区域的消/费特点、文化差异和竞争态势，平台可以因地制宜地推出相应的运营方案，提高管理效率和市场响应速度，更好地满足区域商家和用户的需求。

风险分散：在面对市场波动、政策调整或其他外部因素时，区域拆分有助于分散风险。

即使某个区域出现暂时的困难或挑战，也不会对整个平台造成毁灭性的影响，其他区域的稳定运营可以为平台提供有力支撑，增强平台的抗风险能力。

五、与端口独立

1.平台运营端

功能定位：负责平台的整体运营管理，包括但不限于平台的日常维护、功能升级、数据分析、市场调研、品牌推广等.

核心作用：确保平台的稳定运行和持续发展，为用户、商家和代理等各方提供gao效、可靠的服务支持，同时通过数据分析和市场调研为平台的战略决策提供依据。

2. 商家端

功能定位：为入驻商家提供店铺管理、商品上架、订单处理、库存管理、促销活动设置等服务.

核心作用：帮助商家便捷地开展线上业务，提升商家的运营效率和销售业绩，同时也为平台吸引和留住更多优质商家。

3. 商务端

功能定位：主要服务于地推人员和商务人员，提供招商、合作洽谈、合同管理、业务拓展等功能.

核心作用：通过地推人员和商务人员的努力，扩大平台的商家合作范围和市场份额，同时为地推人员和商务人员提供业绩考核和奖励机制，激励他们更好地开展工作。

4. 代理端

功能定位：为代理公司和个人提供区域代理管理、业绩查看、提成计算、分鸿发放等服务.

核心作用：通过代理模式，将平台的业务拓展到更广泛的区域，代理公司和个人可以获得区域内商家业绩的提成，代理费转化为绿色积分，并按照一定比例进行释放和抵用，从而实现多方共赢。

这四个独立端口的设置，使得上海“我店”平台能够更好地服务于不同角色的需求，提高整体运营效率和协同作战能力，为平台的持续发展和各方的共赢合作奠定了坚实的基础.

六、会员与代理体系

上海“我店”平台的会员与代理体系是其商业模式的重要组成部分。

1.会员体系

会员规模：截至目前，上海“我店”平台的会员数已超过800万。

会员权益：

积分奖励：用户在平台上消/费后，可以获得相应的积分奖励。这些积分不仅可以在平台上兑换商品或服务，还能参与平台的积分增值活动。

消/费优惠：会员在消/费时可以享受到商家提供的优惠价格，同时通过积分兑换抵用券进一步降低生活成本。

增值服务：会员还可以享受平台提供的其他增值服务，如优先参与平台的促销活动、获得专属的会员活动信息等。

2.代理体系

（1）代理层级与权益

层级划分：平台按省、市、区划分区域代理，设立营销员与营销经理双重身份，享有相应区域的分鸿权。

分鸿权益：代理公司可享受区域内商家业绩的提成，提成比例根据代理级别而定。例如，一级代理公司可获得区域内商家业绩1%的提成。

（2）代理费用与收益

费用投入：代理商需要支富一定的代理费用以获得平台的代理资格。

费用转化：代理费用可以转化为绿色积分，并通过分鸿周期及运营公司业绩释放为消/费券。

长期收益：代理费用的投入不仅为代理商提供了区域内的分鸿权，还通过积分释放和分鸿机制为代理商带来了长期稳定的收益渠道。

（3）代理激励机制

业绩考核：代理公司和个人的业绩将直接影响其分鸿比例和收益。平台通过业绩考核来激励代理公司和个人更好地开展工作。

区域发展支持：平台为代理公司提供区域内的市场拓展支持，帮助代理公司更好地开展业务，提升区域市场的竞争力。

通过会员与代理体系的有机结合，上海“我店”平台不仅增强了用户的粘性和忠诚度，还实现了业务的快速拓展和市场的广泛覆盖，构建了一个多方共赢的商业生态系统。

注明:本文所有内容仅为分析商业经济模式，不构成任何投/资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！对于任何项目的运营和评估，请务必进行深入的调研和分析，并谨慎决策。玩项目的玩家勿扰！玩家勿扰！文章编辑:luoanan8899了解更多