阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，也是企业系统竞争力的体现。在构建阿米巴经营的过程中，会碰到很多问题，如目标无法传递到现场，如没有构建为伙伴而尽力的文化，没有构建心心相印的人际关系，同时，对于工作实现的手段如作业标准、工艺纪律、变化点管理体系，对于确立对策的认知和行动力等等，让组织还没有形成快速认真改善的体系，自然这些责任在于我们高层和中层的管理层。

在学习传统文化时，我们经常谈到“行有不得，反求诸己”，谈到“己所不欲，勿施于人”，这首先是对我们管理层的要求，以谦卑之心，围绕阿米巴核算表报，开展基于现场的踏实工作，这非常重要。管理层需要有坚定实现企业使命的信念，真正为全体员工物质和精神的幸福而开展工作，这个大义名分，是伪装不出来的，而是以一片真心，日日累加的付出，真心的关爱部下。通过幸福午餐会，通过空巴的交心和如兄弟般的沟通，通过家文化的点点滴滴，形成彼此信任和信赖的关系。这份信任自然也是积累起来的，是由我们的信念所驱动，以真心去唤醒和感化的结果。

在阿米巴经营中，要求围绕事业使命，确立各个阿米巴都要提升“附加价值”。“附加价值”的提升，首先一定是开源和节流的并举。开源就是销售最大化，节流就是经费最小化和效率最大化。节流是为了开源，也就是通过内在实力的提升驱动客户的感动，以获得更多的机会。同时，业务订单的增加，规模的提升，更是让我们有更多的机会实现节流，实现内部实力进一步提升。开源和节流需要双循环发展，如果只偏重一方，没有双轮同步启动，都会影响单位时间附加值的持续提升。

面对销售的增长，产品选择和客户选择，定价策略等等，都需要经营的大智慧。看清楚趋势，了解客户战略，结合内部资源的充分融合，并确立阿米巴组织的潜能发挥等。开展业务的销售部门和产品开发部门，需要与工厂制造部门一起，站在公司整体的目标上去思考各自的经营策略。工厂实力不是实现提升了，再去影响业务增长。而是确立提升的战斗中，发出指令，让市场销售部门制定新策略而开展行动，这就是阿米巴组织的力量。阿米巴经营一定是围绕公司目标和企业使命而开展经营。

最终体现，经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才的特征是文化上的认同,价值上的核算。